Чтение онлайн

на главную

Жанры

Управление проектами
Шрифт:

Управление рисками – процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности реализации риска и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.

К основным этапам управления рисками относятся:

– выявление риска с сопутствующей оценкой вероятности его реализации и масштаба последствий;

– разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий;

– выбор методов и инструментов управления выявленным риском;

– непосредственное управление риском;

– оценка достигнутых результатов.

Особое

внимание следует уделить методам управления рисками. Методы управления рисками, используемые в предпринимательской деятельности, можно разделить на 4 группы:

1) уклонения от рисков;

2) локализация рисков;

3) диверсификация рисков;

4) методы компенсации рисков.

Предприниматели риск больше всего связывают с понятием «ущерб», «потеря», вместе с тем он связан с выигрышем, доходом, прибылью. До сих пор многие предприниматели не уделяют должного внимания рискам, поэтому они не достигают желаемого результата. Инвестор или заказчик проекта, прежде чем принять решение, соотносит риск с ожидаемой доходностью проекта и, если степень риска велика, он просто отказывается от этого проекта. Вместе с тем большинство людей представляют риск одномоментным явлением, которое реализуется с принятым решением, однако его необходимо понимать в процессе, только тогда возможно грамотно управлять им.

Управление рисками проекта – комплекс мероприятий, направленных на идентификацию рисков, измерение и проведение контроля над рисками в рамках реализуемого проекта.

Цель управления рисками заключается в получении планируемой прибыли при оптимальном для предпринимателя соотношении прибыли и риска.

Цель создания системы управления рисками – это повышение эффективности работы, снижение потерь и максимизация прибыли.

Процесс управления рисками можно представить в виде рисунка 3.1

Рисунок 3.1. Процесс управления риском

Нет ни одного проекта, где бы риск полностью отсутствовал, даже небольшой краткосрочный проект в какой-то степени будет подвергнут риску. Для успешной реализации проекта менеджеру проекта следует самому управлять рисками либо принять риск-менеджера.

Неопределенность и риск в управлении проектами

Инновационный проект привлекает предпринимателя высокой прибыльностью, но при этом всегда присутствует неопределенность и риск.

Под неопределенностью следует понимать неясную, точно не известную обстановку, недостаточность и неточность информации об условиях инновационной деятельности, которые могут оказать негативное влияние на конечный результат.

Основные причины неопределенности можно разделить на три группы факторов: незнание, случайность и противодействие.

Незнание – неполнота, недостаточность знаний, информации о внешней экономической и окружающей среде, связанная с ее нестабильностью. В такой ситуации предприниматель не может принять решение, т.к. не уверен в положительном результате. Особенно незнание о будущем состоянии экономики после изменения политической обстановки в стране, при наступлении стихийных бедствий и т.д.

В тех случаях, когда руководство

компании уверено в своей предпринимательской деятельности и принимает решение об осуществлении проекта, может появиться случайность.

Случайность – это такое событие, которое возникает случайно, т.е. предприниматель не может заранее спрогнозировать наступление какого-либо события. Причинами случайности могут быть: выход из строя нового оборудования, увольнение по непредвиденным обстоятельствам высококвалифицированного кадра, проблемы с поставщиками сырья и материалов, сбои при использовании «ноу-хау» или новой технологии, снижение спроса на продукцию, неожиданный срыв по их сбыту, прекращение снабжения и т. д.

Противодействие – действия со стороны конкурентов, подрядчиков, заказчиков, работников, потребителей и т.д., негативно влияющих на развитие деятельности компании. Причинами противодействия могут быть неопределенность спроса на выпускаемую продукцию, проблемы с ее реализацией, обусловленные действиями конкурентов, конфликты между подрядчиком и заказчиком, нарушение договорных обязательств поставщиками, трудовые конфликты в коллективе, недобросовестная конкуренция и др.

Предпринимательская деятельность больше, чем другие сферы деятельности связана с неопределенностью и риском. Нельзя быть полностью уверенным в получении желаемого результата. Средние и малые предприятия, в отличие от крупных, более подвержены риску.

Типы неопределенности

Неопределенность может иметь как объективный, так и субъективный характер. К основным типам неопределенности, имеющим объективный характер, относятся: техническая; экономическая неопределенность; неопределенность социальнополитической обстановки; неопределенность, связанная с поведением работников, поставщиков, потребителей; неопределенность на рынке труда и т. д.

К основным типам неопределенности, имеющим субъективный характер, относятся: недостаточный уровень развития общественных наук; несовершенство методов прогнозирования; отсутствие времени и средств для проведения необходимых исследовательских работ и т. д.

Многие считают, что риск это и есть неопределенность, но следует знать, что между ними есть отличия. Риск можно заранее спрогнозировать и по отношению к нему предпринять соответствующие меры, а неопределенность нельзя спрогнозировать, тем более принимать какие-либо решения. При наступлении риска не всегда следует думать о негативных последствиях, иногда риск может принести прибыль.

Риск представляет собой событие, которое может произойти в условиях неопределенности с некоторой вероятностью. Вследствие наступления риска возможны следующие результаты:

1. Отрицательный, т.е. в зависимости от степени риска предприниматель может лишиться прибыли, выручки и даже всего имущественного состояния предприятия.

2. Положительный. В этом случае предприниматель получает дополнительную прибыль, либо этот результат для него может быть выгодным.

3. Нулевой, т.е. влияние риска будет для предпринимателя ни убыточным, ни прибыльным, доходы лишь покроют расходы.

Успех проекта зависит также и от эффективного управления рисками, предпринимателю следует обратить особое внимание на подбор высококвалифицированного риск-менеджера. Рискменеджер, выполняя свою функцию, должен знать основные правила риск-менеджмента, которые заключаются в следующем:

Поделиться:
Популярные книги

Темный Лекарь 3

Токсик Саша
3. Темный Лекарь
Фантастика:
фэнтези
аниме
5.00
рейтинг книги
Темный Лекарь 3

Герой

Бубела Олег Николаевич
4. Совсем не герой
Фантастика:
фэнтези
попаданцы
9.26
рейтинг книги
Герой

Око василиска

Кас Маркус
2. Артефактор
Фантастика:
городское фэнтези
попаданцы
аниме
5.00
рейтинг книги
Око василиска

Темный Патриарх Светлого Рода

Лисицин Евгений
1. Темный Патриарх Светлого Рода
Фантастика:
юмористическое фэнтези
попаданцы
аниме
5.00
рейтинг книги
Темный Патриарх Светлого Рода

Барон играет по своим правилам

Ренгач Евгений
5. Закон сильного
Фантастика:
попаданцы
аниме
фэнтези
фантастика: прочее
5.00
рейтинг книги
Барон играет по своим правилам

Таблеточку, Ваше Темнейшество?

Алая Лира
Любовные романы:
любовно-фантастические романы
6.30
рейтинг книги
Таблеточку, Ваше Темнейшество?

Крестоносец

Ланцов Михаил Алексеевич
7. Помещик
Фантастика:
героическая фантастика
попаданцы
альтернативная история
5.00
рейтинг книги
Крестоносец

Возвышение Меркурия. Книга 5

Кронос Александр
5. Меркурий
Фантастика:
боевая фантастика
попаданцы
аниме
5.00
рейтинг книги
Возвышение Меркурия. Книга 5

Лорд Системы 12

Токсик Саша
12. Лорд Системы
Фантастика:
фэнтези
попаданцы
рпг
5.00
рейтинг книги
Лорд Системы 12

(Не) Все могут короли

Распопов Дмитрий Викторович
3. Венецианский купец
Фантастика:
попаданцы
альтернативная история
6.79
рейтинг книги
(Не) Все могут короли

Ваше Сиятельство 5

Моури Эрли
5. Ваше Сиятельство
Фантастика:
городское фэнтези
аниме
5.00
рейтинг книги
Ваше Сиятельство 5

Хроники разрушителя миров. Книга 9

Ермоленков Алексей
9. Хроники разрушителя миров
Фантастика:
фэнтези
фантастика: прочее
5.00
рейтинг книги
Хроники разрушителя миров. Книга 9

Полководец поневоле

Распопов Дмитрий Викторович
3. Фараон
Фантастика:
попаданцы
5.00
рейтинг книги
Полководец поневоле

Газлайтер. Том 2

Володин Григорий
2. История Телепата
Фантастика:
попаданцы
альтернативная история
аниме
5.00
рейтинг книги
Газлайтер. Том 2