Управление войсками (сборник)
Шрифт:
(Б. Монтгомери)
Командующий должен решить, как он будет вести сражение, до его начала. Затем он должен определиться, как использовать имеющуюся в его распоряжении боевую мощь таким образом, чтобы повернуть ход сражения в нужном ему направлении; он должен с самого начала заставить противника плясать под свою дудку и никогда не идти у него на поводу.
Для обеспечения такой возможности ему нужно так распределить свои силы и средства, чтобы быть в состоянии подавить, а не отвечать на передвижение противника, и неуклонно следовать собственному плану. Вопрос «распределения» – важный момент моего военного кредо. Другой – «компоновка», то есть обеспечение того, чтобы каждый участвующий в сражении корпус был сформирован соответственно его задаче. Мастерство группировки до начала сражения
Командующий должен очень тщательно проработать свой план боевых действий, а закончив его, решительно воплощать в жизнь и довести до победного конца».
(Б. Монтгомери)
Генералы, которые впадают в уныние, если дела идут неважно, которым не хватает настойчивости в достижении цели, решительности, ясности ума и духовной силы, чтобы реализовать свой план до конца, – бесполезны. Они даже более чем бесполезны – они опасны, поскольку в критической ситуации неуверенность или нерешительность немедленно передается нижестоящим. Никакое сражение не проиграно, пока командующий генерал не считает его проигранным.
(Б. Монтгомери)
Сегодня высшее командование сложнее, чем прежде, командующий должен иметь хороший штаб и отличного начальника штаба, чтобы координировать действия штабных работников. Командующему необходимо тщательно подбирать себе подчиненных командиров в соответствии с задачами. Командующий должен знать своих солдат, нужно, чтобы и они узнавали его.
(Б. Монтгомери)
Прекрасным тестом для офицера, который стремится к высшему командованию, является проверка наличия у него способностей сразу выделять в военной проблеме главное, быстро принимать решение, четко излагать всем участвующим, чего он намеревается добиться и как он собирается это сделать, а затем проследить, чтобы подчиненные командиры продолжили дело. Прежде всего, он должен отвлечься от несущественных деталей, сконцентрироваться на главном и на тех деталях, и только на тех деталях, которые важны для надлежащего выполнения его плана, – доверяя своему штабу осуществлять всю необходимую координацию. И наконец, главное качество, требующееся командиру, – это «решимость». Затем он должен быть способен отдавать ясные приказы и «стимулировать» их исполнение. Нерешительность и неуверенность пагубны в любом офицере, в командующем – они преступны.
Ни один современный командующий не добьется успеха, если он не имеет подхода к человеку. Сражения сначала выигрываются в сердцах людей; если командующий проиграл битву за сердца своих солдат, он достигнет немногого.
(Б. Монтгомери)
В любом соединении структура командования и контроля должна быть простой и четкой.
(Б. Монтгомери)
Чтобы успешно осуществлять высшее командование, нужно обладать огромной способностью прилагать усилия и тщательно проводить подготовку, но также необходимо иметь внутреннюю убежденность, которая иногда поднимает над здравым смыслом. После, может быть, достаточно долгого сражения за преимущество наступает момент для дерзости. Когда этот момент придет, проявишь ли ты безрассудство и забудешь ли известное ради неизвестного? В ответе на этот вопрос кроется главная проверка на способность быть полководцем.
(Б. Монтгомери)
Первое сражение, которое нужно провести молодому офицеру после вступления в ряды армии, это сражение за сердца своих солдат. Если он выиграет это и последующие подобные сражения, его люди пойдут за ним куда угодно, если проиграет, то никогда не добьется ничего по-настоящему серьезного.
(Б. Монтгомери)
В конечном счете сражение выигрывается инициативностью и мастерством полковых офицеров и рядовых, без этого вы проигрываете – каким бы замечательным ни было высшее командование.
(Б. Монтгомери)
В военном деле именно «человек» играет главную роль; и я полагаю, что, наверное, и гражданской жизни тоже. Предприниматель должен завоевать доверие своих работников, они составляют одну команду,
(Б. Монтгомери)
Простота и решительность, две главнейших составляющих на войне.
(Б. Монтгомери)
Начальствующий состав русской армии представляли люди храбрые, обладающие крепкими нервами, их не очень беспокоили потери. Для верхних «этажей» командования были характерны нерасторопность и беспомощность. Это находило отражение в шаблонности и ограниченности оперативного мышления руководства. Командование не поощряло самостоятельное маневрирование войсковых подразделений, оно упрямо, хоть тресни, держалось за первоначальные планы. Русские строили свое военное искусство на использовании техники, и управление войсками было негибким, бесцеремонным и расточительным. Отсутствие воображения особенно проявлялось в тех случаях, когда изменение обстановки требовало принятия быстрых решений. Очень часто командиры были не способны развить первоначальный успех до победного финала. Так, нашим войскам на Карельском перешейке – в условиях как позиционной, так и маневренной войны – удавалось то и дело отрываться от противника и переходить на новые позиции.
(К. Маннергейм)
Еще со времен Римской империи бытовала поговорка, что боем лучше командовать одному плохому командиру, чем двум хорошим. На войне всегда и везде должен соблюдаться принцип единоначалия: один – и только один! – человек должен иметь полноту власти и отвечать за проведение операции.
(С. Митчем)
/Роммель/ был смелым, изобретательным и энергичным. Его тактические дарования иногда граничили с гениальностью. Его метод командования был волевым, прямым и личностным. Если он хотел сделать что-то, он должен был находиться именно в этом месте. С теми, кто его подводил, он был крайне резок. Не существовало лучшего командира танковой армии в маневренной битве на подобном театре войны. И ни за одним генералом солдаты не следовали с такой охотой. Они понимали Роммеля так же хорошо, как он понимал солдат. Он вел солдат за собой, как и положено хорошему командиру.
(С. Митчем)
Должна иметься некая объединяющая сила, которая поведет множество волевых людей к единой цели. Этой силой является воля командира, но даже она может не подействовать, если нет идеи, плана, понятных всем.
(У. Джексон)
В конце концов война, пусть даже маленькая боевая операция, главная работа армии. Не знаю уж, нравится ли командирам видеть меня рядом, но, когда подворачивается возможность, я стараюсь находиться на передовой и наблюдать за боем, а если надо, и вмешиваться в руководство. Считаю, что это лучше, чем, читая о случившемся в рапорте на следующее утро, демонстрировать задним числом собственную мудрость, указывая, как и кому нужно было поступить.
(М. Даян)
Сегодня утром на совещании /9 октября 1956 г./ мы занимались проблемой временных назначений. Некоторые из наших лучших боевых командиров перешли на работу в генштаб или в Учебное командование или же находились на учебе за границей. Я считаю, что их нужно направить в подразделения, которые примут участие в Синайской кампании, некоторых, возможно, надо назначить командирами частей вместо нынешних, в тех случаях, когда это оправдано.
Я представляю себе, насколько сложна эта задача. Во-первых, для командиров будет ударом то, что их заменяют накануне сражения, во-вторых, такими назначениями мы оголим генштаб и Учебное командование. Как бы там ни было, это необходимо сделать. Если бы нам предстояла затяжная война, тогда бы еще имелась возможность обойтись без такого болезненного предприятия, но в кампании, которая должна продлиться всего несколько недель, необходимо собрать в кулак все силы в одном месте – в зоне боев. На одну чашу весов придется положить личные чувства смещенных командиров, а на другую – успех всей войны. Особенность операции «Кадеш» заключалась в предоставлении каждому командиру очень широкой свободы действий в условиях боя. Именно им придется принимать жизненно важные решения непосредственно в сражении. Их действия, их умение руководить и решат исход кампании.