Ведическая психология
Шрифт:
Они являются не открытыми, честным выражением истинных чувств, а ехидными, саркастическими ремарками, часто замаскированными под шутку или поддразнивание.
Они очень редко высказываются непосредственно личности, против которой они направлены, и как бы не принадлежат самому обвинителю.
Они принимают облик косвенных высказываний, где я подменивается на вы или всем (не мне кажется, а всем кажется).
Недовольство лидером: тиран, слишком авторитарны его методы.
Процветают
На этом уровне нужно отдавать себе отчет в том, что происходит, а не закрывать на это глаза. Это уровень созревания.
К сожалению некоторые навсегда остаются на этой стадии.
Настоящий лидер должен воспользоваться энергией бури.
Он должен:
– заставить всех раскрыть карты;
– подавать пример вежливостью, справедливостью, заботой, невозмутимостью;
– заставить людей (вежливо) в лицо друг другу высказать о своих недовольствах;
– стимулировать всех вместе искать позитивные решения возникших проблем;
– разрешить внутренние конфликты, определив их корень;
– внедрить нормы и правила взаимного общения внутри коллектива;
– научить людей слушать и уважать друг друга, самим поправлять друг друга, если они нарушают установленные нормы.
Лидер направляет энергию шторма и достигает следующих результатов.
Энергия группы больше не направлена на то, чтобы грызться друг с другом. Теперь они думают о миссии.
Люди перестают бояться и подозревать своих коллег.
Люди получают удовольствие от работы друг с другом, понимают друг друга с полуслова.
Роль лидера снижается: условно лидером может стать каждый в зависимости от важности его участка работы.
Члены команды поддерживают друг друга. Каждый успех замечается, неудачи обсуждаются открыто, без боязни.
Решения принимает весь коллектив, а не один лидер.
Неудача всеми воспринимается как общая, а не винится только лидер или кто-то из коллектива.
Наблюдается свободный обмен информацией между членами коллектива.
Никто не боится идти на некоторый риск в принятии решений.
Общие рекомендации по конфликтам в организациях.
Выживают те организации, которые способны, сохранять верность принципам и извлекать пользу из различий. Помните, что менеджмент на 20% зависит от техники. 80% от отношений.
Почему люди оставляют организацию:
9% - обнаруживают что-то дешевле или лучше качеством.
14% - не нравится товар.
75% - чувствуют, что их не ценят.
Люди готовы жертвовать, терпеть неудобства, пока их ценят. Готовы ехать дальше и платить дольше. Готовы даже терпеть ошибки.
В 6 раз больше сил надо чтобы привлечь нового, чем сохранить старого, и нет никаких гарантий, каким будет новый человек.
И самое главное - никто не причиняет столько вреда, сколько друг ставший врагом. Он сообщает 10-15 людям, о своем негативном опыте. Фактически действует как враг.
Организация не может достичь успеха, если она постоянно теряет своих членов или клиентов.
Потеря веры в организацию.
В основном это происходит из-за событий внутри самой организации.
Разочарование в лидере приводит к потере веры на всю жизнь. По этой причине, мы должны быть очень внимательны к нашим взаимоотношениям с лидерами.
Необходимо помнить, что хороший лидер, не означает, что он не ошибается.
Эксперимент не должен всегда заканчиваться тем, что от него ожидают, но сам по себе факт проведения экспериментов говорит о решительности человека, его способности искать новые, свежие решения проблем и достаточной устойчивости в социальной среде.
Одно из главных качеств лидера, это здоровый рост. Его цель заключается в том, что бы сохранить основы и в то же время быть гибкими в решении проблем.
Лидер должен любить власть за то что она дает возможность заботится о других. Его способность ценить своих подчиненных, является главным условием для достижения успеха.
Если лидеры не правильно пользуются своей властью, то возникают злоупотребления.
Иерархия управления подразумевает ответственность. Чем выше положение, тем больше ответственности и заботы.
Но мы так же знаем, что худшая система правления – тирания. Лидеры, использующие не правильно власть, могут разогнать людей.
Умение выслушивать мнение о себе – признак хорошего лидера.
Ни кто не может быть хорошим лидером не способным выслушать мнение о себе.
Если вы хотите заботиться о людях, то важно так же быть способны узнать мнение о себе.
Причина кармы предприятия.
В “Шримад-Бхагаватам” говориться, что в первую очередь лидер должен заботиться о учителях, детях, коровах, женщинах и стариках. В нашем обществе мы не всегда уделяем достаточно внимания такой заботе. Это порождает плохую карму. Поэтому часто мы вынуждены пожинать плоды нашей неопытности в виде различных проблем и трудностей.