Великое единство
Шрифт:
усилиями передовых предприятий позволило в кратчайший срок решить важную государственную
задачу. Советские Военно-Воздушные Силы начали получать принципиально новую боевую машину —
бронированный штурмовик, не имевший прототипов в мировом самолетостроении.
Горячими, под стать на редкость дружной и жаркой весне 1941 года, выдались для коллектива завода №
18 апрельские и майские дни. Напряжение в работе было очень высоким, на счету — каждый час. Для
завода и его смежников все острее
самолетов. Так диктовала, этого требовала напряженная и все более обостряющаяся международная
обстановка.
Выступая на общезаводском открытом партийном собрании, посвященном задачам завода и организации
предмайского социалистического соревнования, парторг ЦК Н. И. Мосалов говорил:
— Наша партия и правительство принимают решительные меры по укреплению обороноспобности
Родины — это мы ежедневно ощущаем на развитии нашего завода. Но в этой обстановке, товарищи, многое, очень многое зависит от каждого из нас. Нашему заводу доверена почетная, но и неимоверно
трудная задача быть головным предприятием в строительстве новых боевых машин Ил-2. Этих
самолетов Красная Армия требует значительно больше того, что мы выпускаем сегодня, и построить их
должны мы с вами, товарищи. Для этого прежде всего требуется хорошая, лучшая, чем сегодня, организация работы на всех без исключения участках и рабочих местах.
В настоящее время, как вы знаете, во многих цехах внедряется система планирования работ с помощью
сменных заданий.
Необходимо, чтобы все коммунисты служили примером в этом начинании.
Бурным было это собрание. Некоторые товарищи пытались доказать, что «бумажная волокита», как они
отзывались об этом новшестве, только отнимет время мастеров, а пользы не даст. Другие мастера, рабочие, уже получившие некоторый опыт работы по сменным заданиям, рассказали собранию о своих
делах, показали, что сменные задания дают хорошую основу для развития действительно конкретного
социалистического соревнования в коллективе, способствуют повышению производительности труда.
[28]
Общее партийное собрание одобрило прогрессивный метод планирования и организации работ —
сменные задания.
— Одного я до конца не пойму: почему возражают некоторые очень толковые мастера, — продолжая
переживать дебаты прошедшего собрания, обратился парторг к шедшим рядом с ним членам парткома А.
Белянскому и А. Чудинову. — Взять того же Нилова из шестого цеха — хороший мастер, группа у него
прямо образцовая, а сменными заданиями заниматься не хочет, в чем причина?
— А Семенихин из четвертого, — отозвался Чудинов, — у него группа одна из первых стала
стахановской, замечательно работают ребята. И тоже выступал против, да как горячо-то.
бумажных крючков хотите нас превратить, от дела отрываете...
— Думается мне, что все здесь гораздо проще, чем вы оба представляете, — раздался басовитый голос
Белянского, недавно назначенного начальником производства завода. — И Нилову, и Семенихину, да и
некоторым другим из тех, кто выступал против сменных заданий, просто не хватает грамотности. Этим
отличным ребятам проще любое задание выполнить, чем расписать его на форменных бланках для всей
своей группы. Вот и весь секрет причины их возражений.
— А ты, пожалуй, прав, — быстро отозвался парторг, — завтра же надо посмотреть с плановиками, как
упростить документацию, а может быть, и освободить некоторых мастеров от ее оформления.
В те дни парторг Н. И. Мосалов, его помощник и заместитель А. Чудинов, а также редактор заводской
газеты Н. Скробов и другие члены парткома в основном работали в цехах. Разъясняли систему сменных
заданий, показывали, учили, убеждали. Ежедневно в заводской газете-многотиражке рабочие, мастера, технологи делились своим опытом посменного конкретного планирования работ, критиковали то, что
мешает внедрению передового опыта.
В отчетной справке начальника планового отдела И. Юдина записано, что в мае 1941 года завод № 18
выпустил семьдесят четыре штурмовика Ил-2. И это спустя всего полгода после начала освоения его
производства!
Глава вторая
1
В понедельник 23 июня 1941 года большинство рабочих, сотрудников технических отделов и
заводоуправления явились на [29] завод задолго до начала работы. Люди собирались группами, обменивались, как обычно, приветствиями, но нигде не было слышно ни шуток, ни смеха. Зловещее
слово война будто клещами сдавило душу каждого.
С утра в цехах и отделах прошли короткие митинги-собрания: был зачитан приказ по заводу о введении
военного режима работы, перед коллективом завода поставлена главная задача — выпускать как можно
больше самолетов. Рабочие на призыв партии и руководства предприятия ответили самоотверженным
ударным трудом. Группа мастера Г. Петрова в цехе шасси, группа мастера С. Гребенникова в цехе главной
сборки, бригада бортмеханика М. Никулина на летно-испытательной станции взяли обязательства вдвое
увеличить выпуск продукции на своих участках. Буквально на второй день во всех цехах десятки
участков и групп последовали примеру передовиков. Застрельщиками, как всегда, были коммунисты и
комсомольцы. Так коллектив завода стал на долгую фронтовую вахту.
Началась новая, тяжелая, напряженная жизнь. Кроме значительного увеличения производственной