Верхом на "корове"

Кислый Вася

Еще усложним задачу. Госпожа Веселова решает, что Шеф обязан сделать номер

художественной самодеятельности (скажем, спеть песенку про зайцев). Тогда она нечестными

методами вынуждает вас согласиться (напомню, Шеф - это Вы) и создает задачу

<ъъ-культпрограмма Шеф//ж песенку про зайцев>

Затем, строго по технологии, она дает вам доступ к этой задаче и помечает ее (как контрольную) высоким приоритетом и переводит в свой список <CONTROL>. А вы, заглянув назавтра во

<Входящие>

найдете это задание и, весьма вероятно, во время ежедневного регламента, дополните эту задачу другой задачей. Шеф может теперь добавить сам другие дела по подпроекту

ъъ-культпрограмма. Например, такое:

<ъъ-культпрограмма Я//купить костюм зайчика>

При желании Шеф может конкретизировать проект дальше. Давайте пройдем еще один цикл.

Допустим Шеф решил сделать из песенки про зайцев эпохальное шоу. В том числе пригласить

симфонический оркестр, акробатов и дрессированных животных для сопровождения номера.

Начальнику АХО Мастеркову передается задача

<ъъ-культпрограмма Мастерков//ж цирк и оркестр> ну и описание своего Видения номера в

заметках или ссылке на URL, например, документа в Гугл-доксах под названием “Песня про

зайцев, наброски сценария”.

Мастерков, в свою очередь, должен этот подпроект модифицировать вот каким образом

<ъъ-культпрограмма, ъъъ-цирк Мастерков//ж цирк и оркестр>, (помним, что ни старшие тэги в

задаче-заголовке, ни текст задачи нельзя трогать - ведь задача помечена высоким приоритетом!

), завести для него папку, например, в Google-docs, куда расшарить творение шефа, и папку

офлайн (папку-уголок под названием ъъ-культпрограмма, ъъъ-цирк), а затем развить бурную

деятельность, помечая задачи тэгом ъъъ-цирк

Заметим, что для Шефа задача, передаваемая Мастеркову,

(<ъъ-культпрограмма Мастерков//ж цирк и оркестр>)

является элементарным действием, не требующим разбиения на поддействия ибо абсолютно

понятна. А вот задача <ъъ-культпрограмма, ъъъ-цирк Мастерков//ж цирк и оркестр> является уже

проектом, поскольку ясно, что надо будет произвести целую кучу элементарных действий, чтобы

достичь результата.

Разумеется, эффективная совместная работа возможна только в случае принятия основных

стандартов i-Методики всеми участниками команды.

4. Регламенты

Для достижения цели есть два пути:

насилие и методичность

(приписывается Ницше).

Ежедневный регламент.

Суть ежедневного регламента - планирование. Как я

уже говорил (далеко не только я) управление временем без ежедневного планирования - это разговор ни о чём. Ниже приводится

довольно простая (если попрактиковаться) процедура ежедневного планирования. Её выполнение

не приведет вас автоматически к наивысшей продуктивности, однако гарантирует ощущение

подконтрольности происходящего вокруг вас и, если вы втянетесь, есть хорошие шансы

приблизиться к состоянию “кристального сознания”. А ведь это и есть самая главная цель.

Комфорт. Драйв. Удовольствие от жизни и работы.

Ещё: если ежедневное планирование занимает у вас более получаса в день, значит вы что-

то делаете неправильно. Скорее всего торможение из-за отсутствия навыка. Как вариант -

вы навалили на себя безумную кучу работы не выполнимую в принципе и не желаете этого

признавать. Ну что же, это болезнь (я не шучу). Добро пожаловать к специалистам или в общество

анонимных трудоголиков.

Хотите поговорить об этом?

На первых порах вам придется сверяться с описанием регламента. Для этого перенесите

выделенные ниже заголовки в заметку вновь созданной задачи “ежедневный регламент” и

разместите эту задачу в списке MEMO. (В MEMO, как и во “Входящих” задачи могут быть в ЛЮБОЙ

форме)

Вот этапы ежедневного планирования:

– Рассмотрение INBOX Evernote (очистка до нуля)

Открываем ваш браузер с заготовленными вкладками iGoogle, Evernote, RememberTheMilk.

Просматриваем накопившееся в INBOX подряд, звуковые файлы прослушиваем и сразу заносим

во входящие во вкладке RTM, а если надо сохранить текст или фотографию - переносим их в

соответствующие блокноты. Если надо привязать их к задаче - копируем URL-адрес в браузере

и вставляем в поле URL соответствующей задачи. Операцию Копировать/вставить производить

только горячими клавишами.

– Рассмотрение “Входящие” RTM (очистка до нуля)

Рассматриваете список “Входящие” подряд, вы приводите задачи к виду

<Фамилия//сделать то-то>, ставите дату (если это целесообразно) и переводите либо в

<**FOCUS>, если будете этим заниматься в ближайшее время, либо в <*LATER> если вы не

будете заниматься этим в ближайшее время и вообще не знаете, будете ли этим заниматься.

В <**FOCUS> ставятся и задачи - будущие поручения вида <Фамилия//поручить то-то> или