Внедрение SAP R/3: Руководство для менеджеров и инженеров
Шрифт:
• Убедитесь, что разработаны планы тестирования системы.
• Убедитесь в правильности конфигурации глобальных параметров, организационной структуры и рамок базовой конфигурации.
• Проверьте подтверждение и официальное одобрение базовой конфигурации.
• Подтвердите создание системы обеспечения качества (QA).
• Подтвердите создание рабочей системы.
• Подтвердите рамки окончательной конфигурации и получите официальное одобрение.
• Убедитесь в правильности протестированных программ конвертации, интерфейсов приложений, усовершенствований, отчетов и т. д.
• Подтвердите создание авторизации и получите официальное одобрение проектирования
• Подтвердите создание управления архивированием
• Подтвердите окончательное создание системы и ее интеграцию по результатам интеграционного тестирования.
• Убедитесь в создании пользовательской документации и обучающих материалов
• Проконтролируйте подготовку к обучению пользователей.
Эта качественная проверка подтверждает, что окончательная конфигурация системы SAP R/3 полностью отвечает зафиксированным в Концептуальном плане требованиям компании.
Официальное закрытие этапа базовой конфигурации
Эта задача подразумевает получение официального одобрения результатов данного этапа проекта и переход к следующему этапу. Это также означает окончание третьей фазы методологии ASAP и этапа разработки и тестирования в рамках проекта SAP.
ГЛАВА 16
Окончательная подготовка
Эта стадия нацелена на подготовку как компании, которая внедряет SAP, так и самой системы SAP к проекту внедрения, она консолидирует усилия всех предыдущих стадий в преддверии запуска системы, что включает в себя обучение конечных пользователей, тестирование системы, стабилизацию управления системой и начало действий по переходу на систему SAP. Также на этой стадии необходимо рассмотреть и решить все оставшиеся проблемы и вопросы.
Примечание
Крайне важно использовать в работе оригинальный компакт-диск с документацией по методологии AcceleratedSAP (ASAP). В этой главе представлены только важнейшие моменты этапа окончательной подготовки в рамках методологии ASAP, но их нельзя рассматривать как полноценную замену колоссального количества инструкций, указаний, рекомендаций, списков контрольных вопросов, шаблонов, образцов и вопросников, которые предоставляются компанией SAP. Эти инструменты отлично себя зарекомендовали, поэтому настоятельно рекомендуется обратиться к версии ASAP, которая соответствует версии внедряемой системы, и использовать ее на всем протяжении реализации проекта. Читателю может показаться, что содержание некоторых глав этой книги однообразно и многие фрагменты ее повторяются, однако в результате тщательного изучения станет ясно, что такие виды деятельности, как управление проектом, организационные изменения, оценка рисков, спонсорство, стратегия обмена информацией и технология внедрения во многом остаются неизменными на протяжении всех этапов внедрения и упоминаются в начале каждого этапа. Похожим образом многие мероприятия проходят через стадии планирования и исполнения, поэтому они постоянно упоминаются на различных этапах проекта, и это не повторение одного и того же, а всего лишь часть контрольного списка процессов ASAP, рекомендованных компанией SAP.
Далее необходимо проверить все интерфейсы и программы конвертации, провести нагрузочное и объемное тестирование, а также проверить степень знаний будущих пользователей. Вслед за этим проводится загрузка данных в систему, и привилегированные пользователи проводят обучение всех конечных пользователей под наблюдением членов команды SAP. На этом этапе также закладывается стратегия для следующего этапа, в том числе для регулярной
Управление проектом на стадии окончательной подготовки
Цель управления проектом на этом этапе мало отличается от остальных этапов и состоит в том, чтобы обеспечивать проекту направленное и поступательное движение, координировать усилия по выполнению расписания проекта в масштабе всей компании. Также необходимо поддерживать мотивацию среди сотрудников компании, особенно среди будущих пользователей системы, которые играют решающую роль в момент перехода на установленную систему, и особенно на этапах, следующих за внедрением SAP.
Задача этого этапа — анализ потенциальных рисков, которые могут поставить под сомнение достижение поставленных при запуске проекта целей. Обзор этапа окончательной подготовки охватывает следующие вопросы:
• Управление проектом
• Техническое управление проектом
• IТ-инфраструктура
• Процесс управления изменениями
• Приверженность персонала своему делу.
Этот обзор дает оценку различных рисков и является движущей силой для различных мер, направленных на завершение проекта в предусмотренные сроки — таких, как процессы организационных изменений, основанные на оценке специфических рисков как на уровне команды проекта, так и на уровне всей организации в целом.
Эта задача обеспечивает координацию и интеграцию статусов различных команд проекта, в том числе:
• Команды, занимающейся бизнес-процессами
• Команды по управлению изменениями
• Технической команды.
Такие собрания обеспечивают сопоставление и упорядочение информации с целью определения общего статуса проекта и принятия решений по координации деятельности в случае выявления разного рода расхождений или даже стратегического замедления реализации всего проекта. Менеджеры проекта принимают решения, необходимые для выполнения расписания проекта, например, о выделении дополнительных ресурсов для нужд проекта или дополнительных средств для своевременного обучения конечных пользователей.
Собрания Управляющего комитета проводятся для постоянного обновления общего статуса проекта и принятия решений по проблемам, которые невозможно решить на уровне управления проектом. На таких собраниях менеджеры проекта должны представить следующие данные:
• Статус проекта
• План следующего этапа проекта
• Сопоставление запланированных сроков и их фактическое выполнение
• Сопоставление запланированных затрат и фактические затраты
• Степень завершенности проекта в процентном выражении
• Текущая деятельность, а также предстоящие мероприятия
• Негативные и позитивные тенденции
• Принятие соответствующих мер
• Оставшиеся поставки
• Сроки и этапы
• Вопросы, требующие немедленного решения
• Необходимость изменений в выделении ресурсов для наиболее важных мероприятий в рамках проекта.
Такие действия укрепляют сплоченность и мотивацию рабочих команд и увеличивают их трудовой потенциал, способность координировать действия, как среди членов команды, так и между разными рабочими командами в стремлении к успешному завершению проекта внедрения SAP.