Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи
Шрифт:
Milestone Plan– План контрольных событий
Последовательность прохождения исключительно контрольных точек проекта.
Multiproject Management– Системное управление несколькими проектами
Наука и искусство управления несколькими одновременными проектами. Проекты могут быть связаны логически набором работ или же, что встречается наиболее часто, потребностью в одинаковых ресурсах.
Multitasking –
Наличие у исполнителя нескольких проектных заданий одновременно.
NBR – НВ
Негативная ветвь.
Necessary Condition #1– Необходимое условие 1
Условие, необходимое для достижения цели любой компании, — удовлетворять потребности клиентов сейчас и в будущем.
Necessary Condition #2 – Необходимое условие 2
Еще одно условие, необходимое для достижения цели любой компании, — удовлетворять потребности сотрудников и мотивировать их сейчас и в будущем.
Necessity Tree– Дерево необходимости
Логическая диаграмма, в которой каждый элемент у основания стрелки обязательно должен существовать, чтобы произошло событие, на которое указывает стрелка. Связь обосновывается некой исходной установкой или препятствием, вызывающим появление стрелки.
Need– Потребность
Требование, которое обязательно должно быть удовлетворено, чтобы достичь промежуточную или общую цель системы.
Negative Branch– Негативная ветвь (НВ)
Ветвь нежелательного развития событий — вид дерева будущей реальности, диаграмма достаточности, берущая начало от прорывного решения и показывающая цепочку событий, ведущих к нежелательным побочным результатам.
Network– Сетевая диаграмма
Схема расположения операций в проекте, составленная методом предшествования («операции в узлах») или методом стрелочных диаграмм («операции на дугах»).
Network Analysis– Анализ сети расписания (сетевой диаграммы)
Общий термин для обозначения методов анализа расписания и определения дат начала и окончания работ. Например, PERT, метод критического пути.
Node – Узел
Точка соединения стрелок, обозначающая конец одной операции и начало другой в диаграмме типа «операции на дугах», или прямоугольник, обозначающий операцию, в диаграмме типа «операции в узлах».
Obstacle– Препятствие
Элемент логической диаграммы, обозначающий событие, мешающее получению некоторого результата.
Operating Expense– Операционные расходы
Все деньги, которые система тратит на перевод сырья в продукт для
Overtime – Сверхурочное время работы
Дополнительное время работ, которое можно назначить исполнителю при составлении расписания в некоторых компьютерных программах.
PDCA– Plan — планируй, Do — делай, Check — проверяй, Act — внедряй.
Percentage Complete– Процент завершенных работ
Число, показывающее, какая часть операции уже выполнена. Один из способов, участвующих в определении плановой стоимости выполненных работ.
Performance Measurement – Оценка качества работ
Метод соотнесения объема выполненных работ с объемом потраченных денежных средств. Определяется, чем вызваны отклонения стоимости: тем, что выполнено больше (или меньше), чем планировалось; или тем, что работы оказались более (или менее) затратными, чем ожидалось. Таким образом оказывается возможным установить, идет ли проект в рамках бюджета или с превышением или экономией. См. «Анализ по методу освоенного объема».
Pessimistic Duration– Пессимистичная оценка длительности
Максимально возможная длительность — одна из трех оценок, получаемых методом PERT.
Plan – План
Общий термин для обозначения некоего изложения намерений в области сроков, средств или качества. Бывает в самых разных формах.
Project Management Body of Knowledge (PMBOK)– Свод знаний по управлению проектами — совокупность всех знаний в данной отрасли.
PMBOK Guide– Руководство РМВОК
Руководство к своду знаний по управлению проектами — отраслевой стандарт.
Project Management Institute (PMI)– Институт управления проектами
Основанная в 1969 году ведущая международная некоммерческая ассоциация профессионалов в управлении проектами, разрабатывающая специализированные стандарты, проводящая конференции, семинары, образовательные программы и осуществляющая профессиональную сертификацию.
PMP– Профессионал в управлении проектами
Project Management Professional — звание, присваиваемое практикующим проджект-менеджерам, сдавшим специальный экзамен Института управления проектами.
Predecessor– Предшествующая операция
Операция, логически идущая перед другой операцией. См. также «Последующая операция».
Predicted Effect Reservation– Поиск проверочного следствия