Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи

Лич Лоуренс

Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) – Плановая стоимость выполненных работ (ПСВР)

Освоенный объем средств — предусмотренная бюджетом сумма, которую планировали потратить на выполненные работы.

Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS)– Плановая стоимость запланированных работ (ПСЗР)

Заложенное в бюджет количество средств, которое планировалось потратить к данному числу на предусмотренный базовым планом проекта объем работ.

Buffer – Буфер

Запас

времени или средств, призванный защитить показатель по денежному потоку Т, сроки или бюджет производства или проекта. Размер буфера специально рассчитывается, исходя из степени неопределенности в той последовательности работ, которую он призван защищать. Следовательно, временные буферы — это не то же самое, что временной резерв, который произвольно появляется при выделении критического пути.

Buffer Penetration– Степень расходования буфера

Доля буфера, истраченная в ходе выполнения проекта.

Cost-Schedule-Control-Systems (SCSC)– Системы контроля затрат и прохождения расписания

См. «Системы контроля затрат и прохождения расписания».

Capacity Constraint Buffer – Буфер ограничивающего ресурса

Буфер, помещаемый между проектами или в графике «барабана», чтобы обеспечить непрерывность перехода исполнителя-ограничения от проекта к проекту в системном управлении одновременными проектами.

Capacity Constrain Resource – Ресурс-ограничение

В организации, выполняющей несколько проектов одновременно, — ресурс, который больше всего оказывается перегружен.

Categories of Legitimate Reservation (CLR) – Критерии проверки логических построений (КПЛП)

Правила выверки деревьев, построенных в рамках процесса логических рассуждений ТОС.

Causality Reservation– Наличие причинно-следственных отношений (критерий КПЛП)

Проверка того, действительно ли событие, на которое указывает стрелка в диаграмме, является неизбежным и непосредственным следствием события или событий у основания стрелки.

Cause – Причина

Событие, неизбежно ведущее к определенному следствию. Если при наличии одного события всегда наблюдается и другое событие, а при отсутствии первого второе никогда не наступает, значит, между данными событиями существует причинно-следственная связь.

Clarity Reservation – Ясность (критерий Один из критериев проверки логичности построения.КПЛП)

Если высказывается сомнение в соблюдении данного критерия, значит, говорящий не до конца понимает смысл того или иного элемента диаграммы.

Cloud (Evaporating) – Грозовая туча

Диаграмма жестко заданной формы. Передает логику необходимости и служит для выработки решения, от которого выигрывают все стороны конфликта. Диаграмма

состоит из пяти элементов и связей между ними. Изначально имеются две противоположные точки зрения — «Делаем это, не делаем то». Для разрешения конфликта выявляются исходные установки, лежащие в основе каждой связи (стрелки). Затем предлагаются прорывные решения, которые делают бессмысленными раскрытые установки и, следовательно, опровергают связи между причиной и результатом. Прорыв словно рассеивает грозовую тучу конфликта.

Capability Maturiaty Model (CMM) – Модель зрелости системы (МЗС)

Common Cause– Общая причина

Событие, ведущее к нескольким результатам.

Common-Cause Variation – Вариабельность, вызванная общими причинами

Отклонения в параметрах результата процесса, определяемые спецификой самого процесса или системы и, следовательно, не связанные ни с какими особыми причинами вне рамок процесса. Также известны как «естественная вариабельность».

Communication – Коммуникация

Процесс эффективной передачи информации, из которой получатель понимает именно то, что хотел донести отправитель. Бывают разные средства коммуникации: устные, письменные, текстовые, численные, графические, язык жестов, на бумажных или электронных носителях, через символику физических объектов и т. д.

Communication Current Reality Tree (CCRT) – Презентационное ДТР

Особая форма ДТР, которую презентуют специально, чтобы заручиться поддержкой аудитории. В основе (внизу) диаграммы изображается ДРК ключевой проблемы системы и далее показывается, как от нее исходят наблюдаемые НЯ.

Communication Future Reality Tree (CFRT)– Презентационное ДБР

Особая форма дерева будущей реальности, которую презентуют определенной аудитории, чтобы заручиться ее поддержкой. Отражает связи между прорывными решениями и теми выгодами, которую получат представители именно этой аудитории, если преобразования будут успешно внедрены.

Conflict Management – Управлениеконфликтами

Искусство эффективного управления конфликтами. ТОС предлагает использовать следующие инструменты: диаграмму разрешения конфликтов, презентационный план преобразований и ветвь негативного развития событий для хронических конфликтов.

Conflict Resolution Diagram (CRD) – Диаграмма разрешения конфликтов (ДРК)

Другое название диаграммы «Грозовая туча».

Constraint – Ограничение

Процесс или этап процесса, мешающий системе показывать большую производительность.

Constraint Buffer – Буфер ограничивающего ресурса, то же что Capacity Constraint Buffer

Буфер, размещаемый в графике «барабана» в качестве обеспечения достаточного запаса мощности.