Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи

Лич Лоуренс

Один из критериев проверки логических построений, сводящийся к следующему утверждению: «Эта мысль неверна, поскольку если бы действительно было так, то мы бы наблюдали и другое следствие данного явления».

Prerequisite Tree (PRT)– Дерево перехода (ДП)

Логическая диаграмма, показывающая последовательность действий по достижению цели. Соединяет промежуточные цели по преодолению препятствий с результатами преодоления. Читается с помощью формулировок «Чтобы проявилось событие, на которое указывает стрелка, нужно

обеспечить наличие события в основании стрелки, потому что имеется следующее препятствие...».

Priority– Приоритезация

Метод определения порядка следования операций при составлении планов работ для исполнителей.

Probability– Вероятность

Как правило, используется в управлении рисками для описания степени возможности наступления рискового события.

Problem– Проблема

Несоответствие между желаемым и действительным.

Process– Процесс

Последовательность взаимосвязанных действий, у каждого из которых есть некий материал на входе и результат на выходе.

Program– Программа

Совокупность проектов, отобранных и планируемых совместно для достижения ряда определенных целей, способствующая продвижению ряда, как правило, перекликающихся инициатив и/или осуществлению некоей стратегии. Иногда — отдельный, но крупный или сложный проект. Иногда — ряд независимых проектов, объединенных лишь расположением в производственном цикле организации.

Program Evaluation and Review Technique (РЕРТ)– Метод оценки и анализа программ

Метод составления расписания, отличающийся от СРМ ориентацией на три точки — оптимистичную, пессимистичную и наиболее вероятную оценки длительности работ.

Program Management– Управление программой

Отбор и синхронизированное планирование совокупности проектов по достижению определенных бизнес-целей организации. Эффективное выполнение этих проектов в рамках контролируемых условий для достижения максимальных результатов.

Program Manager– Менеджер программы

Специалист, отвечающий за повседневное управление программой.

Program Plan– План программы

План программы проектов. Отличается от плана управления программой тем, что в плане программы включены только основные этапы реализации, но не указаны важные пункты обеспечения эффективного руководства самой программой.

Progress Reporting– Отчетность по статусу проекта

Процесс сбора информации о выполненных работах, пересмотра плановых значений длительностей и затрат, обновления плана и обнародования пересмотренного плана.

Project– Проект

Временное предприятие

для достижения определенной бизнес-цели путем контроля и координации материально-технических и иных ресурсов.

Project Buffer– Проектный буфер

Буфер, содержащий запасное время и помещаемый в конец критической цепи с целью защитить проект от срыва сроков.

Project Management– Управление проектом

Управленческая задача по завершению проекта в рамках установленных сроков, бюджета и технических условий. Главным ответственным за выполнение задачи является менеджер проекта.

Project Manager– Менеджер проекта

Специалист, назначенный выполнять повседневные обязанности по управлению проектом на всех его стадиях.

Quality - Качество

По Дж. Джурану, «пригодность для использования». Определяется по двум направлениям: отсутствие дефектов и наличие ожидаемых характеристик продукта. По Ф. Кросби, «соответствие требованиям клиента». По Э. Демингу, «продукт или услуга являются качественными, если они приносят кому-либо пользу и пользуются хорошим и устойчивым спросом».

R&D– НИОКР

RDU– Остаточная длительность

Required Data– Необходимые данные

Данные, наличие которых предписывается процедурой принятия решений для определения ответа на некий вопрос.

Resource– Ресурс, исполнитель

Исполнитель проектных работ, будь то сотрудник компании, субподрядчик или техническое приспособление.

Resource Buffer (Flag)– Ресурсный буфер

Оповестительный флаг, помещаемый на критической цепи, чтобы исполнители были готовы к тому моменту, когда они потребуются. Призван защищать выполнение расписания ССРМ. Обеспечивает наличие ресурсов и не увеличивает длительность цепи. Бывает в форме договоренности с исполнителем о том, что тот будет наготове весь тот период времени, когда может вам понадобиться. Часто называется ресурсным буфером критической цепи.

Resource Leveling– Выравнивание ресурсов

Процесс перераспределения операций в соответствии с имеющимися в распоряжении менеджера ресурсами и ограниченностью их времени.

Resource Limit– Ограниченность времени ресурсов

Количество времени, которое исполнитель может уделить проекту в тот или иной момент.

Risk– Риск

Нежелательное событие с определенной вероятностью и степенью последствий для проекта. Как правило, несет угрозу срокам, бюджету или содержанию проекта. Бывают также риски, связанные с безопасностью, экологией, бизнесом.