Яндекс Воложа. История создания компании мечты
Шрифт:
И вот теперь-то в голове Воложа все сошлось. Мильнер, Шувалов и Усманов хотели только одного: получить контроль над «Яндексом». Мотивировали они это по-разному, но все как один говорили о том, что им будет достаточно 10 % акций.
«Я никогда подобными вещами не занимался, стал бегать по всем, спрашивать, что в таких случаях делают», — говорил Волож, приглашая в консультанты «Яндекса» бывшего главу администрации президента Александра Волошина. Последний в 2010 г. войдет в совет директоров холдинга Yandex N.V. — разумеется, не из альтруистических соображений. В качестве бонуса Волошин, получивший право на покупку акций по $3,43, в течение трех месяцев после проведения IPO сможет реализовать оферту на приобретение 21 900 акций класса A, а затем — еще на 28 100 акций (то есть кресло в совете директоров «Яндекса» почти автоматически
Вторым шагом станет проект «золотой акции», разработанный экспертами крупнейшего акционера «Яндекса», фонда Baring Vostok Capital Partners. Это давало право вето на продажу контрольного пакета акций «Яндекса» (25 %), то есть, по сути, на сделки по смене собственника. Но эту процедуру «Яндекс» доведет до конца уже в 2009 г.
Надо отдать должное Усманову. Когда Волож отказался, Усманов не настаивал. Почему? Ведь он наверняка знал, что Волож испугался, но не стал его дожимать. Усманов дал возможность Воложу выбрать свой вариант проигрыша, выйти достойно из патовой ситуации, помог сохранить лицо. И приглашение на свой день рождения человека, не близкого ему, было как раз таким сигналом к окончанию давления, милостью победителя, который дарует жизнь низверженному противнику.
Но Воложа Усманов до конца не понял. Он решил, что Волож испугался за себя. А это не так. Точнее, если и за себя, то в последнюю очередь. Усманов не понял истинную причину страха Воложа, который объяснится на этот счет лишь в следующем году (в интервью газете «Коммерсантъ»): «Нам транслировали идею о том, что надо вообще все крупные российские интернет-компании собрать в колхоз для противостояния иностранным. К этой идее мы относимся резко отрицательно. Лидеры нашего интернет-рынка — сильные, самобытные компании со своими приоритетами и ценностями. Таким компаниям для развития успеха лучше сохранять суверенитет. Именно благодаря этому в России сложилась уникальная по миру ситуация, когда почти во всех нишах Интернета лидируют наши игроки. У Mail.Ru есть свой продукт, это отличная компания. То же можно сказать про “Одноклассников” и “ВКонтакте”. Если все это слить в кучу, то я не уверен, что найдется умелец, способный сделать из этого хорошую компанию. Эта инициатива действительно предлагалась и лоббировалась определенными структурами как якобы решение вопроса доминирования российских компаний на рынке. Надеюсь, мы четко сформулировали свое мнение: подобные действия не могут привести к усилению российских компаний».
И все же Усманов выполнил свою задачу. Он это знал наверняка. Хотя бы в части принуждения Воложа к поиску компромисса с государством.
Одним из подтверждений этой гипотезы являются дальнейшие действия Усманова в отношении Воложа — точнее, дальнейшее бездействие. Купить акции «Яндекса» Усманов больше не пытался, отношения с Богуславским были свернуты, а вот Мильнер свой шанс не упустил. Он продал Усманову (по оценкам, за $300 млн) около 30 % своей компании Digital Sky Technologies (по уточненной версии, сделка состояла из двух этапов: в 2008 г. — 23 %, а в 2009 г. они были доведены до 35 %), владеющей крупными долями в Mail.Ru, соцсетях «Одноклассники», «ВКонтакте» и т. д. То есть Усманов сделал своим основным партнером по инвестициям в Интернет Юрия Мильнера, но и пострадавшего Богуславского отблагодарил, внеся в созданный с ним фонд Bexley $13 млн. Едва ли не единственным удачным объектом инвестирования этого фонда стал портал HeadHunter. Богуславский, кстати, оказался мстительным человеком: по его собственным словам, он начал вкладываться в стартапы, конфликтующие с «Яндексом».
А деньги Усманова позволили Digital Sky Technologies приобрести новые активы, увеличить доли в старых и подобраться к заветной мечте провинциала — купить акции социальной сети Facebook.
По итогам 2008 г. в «Яндексе», сработавшем вновь прибыльно, несмотря на общеэкономическую стагнацию и реальный финансовый кризис, было принято решение выплатить акционерам дивиденды. Вопреки обстоятельствам, что особенно льстило самолюбию Воложа.
В 2008 г., когда планировалось IPO, капитализацию «Яндекса» оценивали в $3–5 млрд.
А отношения Аркадия Воложа и Юрия Мильнера останутся драматичными — с одной стороны уважительными, с другой — ревностными.
Например, на волне нового технологического подъема, внедрения поисковой платформы «Матрикснет» и, соответственно, укрепившегося
Объясняясь с журналистами, Елена Колмановская была, как обычно, прямолинейна и лаконична: «Если в начале нашего сотрудничества (в 2006 г. — В.Д.) Mail.Ru позиционировался как коммуникационный портал, то сейчас он активно продвигает себя как поисковик. Нас не устраивает конкуренция с Mail.Ru своими же технологиями».
Волож объяснил действия «Яндекса» еще доступнее: «Наш бизнес построен на технологиях. Из уникальной технологии можно сделать хороший продукт, хороший продукт будет популярен, а там, где много пользователей, много и денег. У Mail.Ru подход другой: главное — бренд, а технологии найдутся. Возможно, это работает с более простыми сервисами, но поиск — очень дорогая и уникальная технология. Когда в конце 2005 г. мы заключили контракт на установку нашего поиска на Mail.Ru, нам было запрещено пиарить этот факт. Нас компромисс устраивал. Mail.Ru таким образом удерживал свою аудиторию от перехода на другие порталы, а за это делился с нами доходами от контекстной рекламы. Но начиная с 2008 г. в Mail.Ru вдруг изменили свое позиционирование как коммуникационного портала и решили сильнее продвигать информационные услуги. Начал раскручиваться новый бренд “Поиск@Mail.Ru”, который фактически был нашим продуктом. Стали рассылаться регулярные пресс-релизы: “Поиск@Mail.Ru” делает то хорошо и это хорошо” или вообще “у Mail.Ru целых два поиска: большой (фактически наш) и инновационный (Gogo.ru)”. Мы совершенно не против того, чтобы Mail.Ru становился информационным порталом. Мы готовы честно конкурировать с Gogo, с Google, с “Рамблером”, но мы не готовы конкурировать сами с собой. Поэтому в июне мы им сообщили, что при очередном продлении контракта с 2010 г. потребуем явно указывать, что поиск предоставлен “Яндексом”. Они отказались».
Помимо официального и очевидного объяснения, есть по меньшей мере еще две причины безболезненного расставания «Яндекса» с Mail.Ru. Первая — это косвенное участие Юрия Мильнера (по крайней мере в восприятии яндексоидов) в истории с попыткой вытащить из «Яндекса» 10 % акций в пользу Усманова, самого Мильнера и государства. Волож ему этого не забудет.
И вторая, более серьезная — это присоединение 9 декабря 2009 г. поисковика Bing (Microsoft) к рекламной сети «Яндекса». По свидетельству Microsoft, в рамках его национальных стратегий по монетизации Bing «Яндекс» был выбран как очевидный лидер российского рынка. Условия сотрудничества с Bing стандартны: все участники рекламной сети «Яндекса» получают половину от доходов, заработанных на контекстной рекламе, размещенной на их сайтах. То есть замена Mail.Ru на Bing показалась яндексоидам вполне достойной. По-моему, так оно и есть.
В гонке за лидерством Mail.Ru Group попытается опередить «Яндекс». В ноябре 2010 г. главный отечественный конкурент «Яндекса» Mail.Ru Group провел IPO. Спрос на акции этой компании, оцененной в результате торгов в $5,71 млрд, в разы превысил предложение. Инвесторы приобрели 18,4 % акций примерно за $1 млрд, из которых компании досталось $92 млн, а остальное — акционерам.
В отличие от «Яндекса» значительная часть активов Mail.Ru Group — зарубежные. Да и бизнес-модели конкурентов различаются: Mail.Ru Group зарабатывает в основном на медийной рекламе и платных сервисах, «Яндекс» — на контекстной рекламе (около 80 % выручки).
Но все же из IPO своего конкурента «Яндекс» извлек очевидную, хотя и не монетизируемую напрямую выгоду. Размещение Mail.Ru Group привлекло внимание западных инвесторов к Рунету. Что, конечно же, сработает при проведении IPO «Яндекса» в 2011 г., на который вновь был перенесен выход на биржу.
Впрочем, и после IPO отношения двух легендарных ИТ-персонажей Рунета не перестанут быть драматичными. Юрий Мильнер в качестве председателя совета директоров Mail.Ru Group в очередной раз после 2008 г., когда Аркадий Волож отказал ему в сотрудничестве, не поддержав идею объединения двух поисковиков, продолжит при каждом удобном случае целенаправленно сворачивать любые формы сотрудничества со своим главным отечественным конкурентом. Напомню, в конце 2009 г. Mail.Ru заменила поисковик «Яндекса» на собственный. Затем вот Qiwi, совладельцем которой также является Юрий Мильнер, прервала сотрудничество с «Яндексом».