Загляни в глаза волка. 7 принципов настоящего вожака
Шрифт:
Я был эмоционально закрыт в раннем детстве из-за абьюзивного поведения и плохих ролевых моделей в домашней обстановке – в результате был очень отстраненным, что приводило к повторяющимся проблемам в отношениях. Я переносил эмоциональную закрытость на работу в лидерской позиции, и это было проблемой.
В молодости я понял, что такое совместная деятельность, и был назначен (возможно, даже сам себя назначил) идеальным партнером. Поэтому всегда пытался быть крайне организованным – соглашался на все и отвечал согласием всем и каждому. У меня были проблемы с тем, чтобы сказать «нет», и я не мог понять,
Я не доверял внутреннему голосу и не верил, что чего-то стою. В результате чувствовал страх и смущение перед авторитетными фигурами и завидовал тем, кто казался более успешным. Это еще сильнее подогревало необходимость постоянно доказывать самому себе, что я чего-то стою.
Чувствуя постоянное неудовлетворение, я пытался «исправить себя», постоянно гонясь за личностным, профессиональным и духовным развитием.
Подготовка в спецназе и годы медитаций не смогли справиться со всем негативным багажом, который мешал расти дальше. Я застрял в мышлении второго и третьего плато на долгие годы.
И нужно было взглянуть в глаза моему злобному волку и победить страхи, чтобы освободиться.
Несмотря на все, что было заложено во мне в юности, я смог преодолеть страх, создать счастливую семью, построить успешную компанию, запустить подкаст с высоким рейтингом и написать несколько бестселлеров. Я признал свои недостатки, обновил карту реальности и отправился работать над тем, что скрывалось в тени. Только после этого получилось по-настоящему проявить себя в работе с моими людьми. Они этого хотели, они этого заслуживали, и когда я сумел настроить с ними искреннюю и глубокую связь, они ответили мне взаимностью. Поработав со многими успешными руководителями, предпринимателями и другими важными персонами, я могу с полной уверенностью сказать, что у каждого есть свой злой волк, который тащит в настоящее груз прошлого, и можно стать гораздо более счастливыми, справившись с ним!
Метафора злого волка происходит из фольклора американских индейцев. Легенда гласит, что злой волк живет внутри разума каждого человека. Этот волк кормится страхом, он жаждет драмы, катастроф и постоянно отравляет вас негативными мыслями и рассуждениями.
Но в противовес ему существует другой волк – добрый, который живет в вашем сердце. Он жаждет любви и связи с окружающими вас людьми, он независим от драмы, в целом питается оптимизмом и сосредоточен на других.
Злой волк сражается за ваше внимание и требует доминирующей позиции. Добрый просит только того, чтобы его заметили, и ищет материал, чтобы укрепить вашу самооценку. Согласно легенде, в борьбе за ваше поведение побеждает тот волк, которого вы кормите.
Если вы постоянно питаете страх, думая о том, что могло или должно было произойти, или о том, что может и не может случиться в вашей жизни; если вы постоянно призываете негативные убеждения, подходы и привычки, ставшие следствиями тех драм, опытов или историй, которые вы пережили, то злой волк становится сильнее, и постепенно станет настолько сильным, что добрый падет духом и потеряет способность сражаться.
Однако вы можете победить злого волка и отказаться кормить его дальше. Заморите его голодом, перестаньте подкармливать ваши негативные убеждения! Добрый волк получит постоянный поток здоровой еды, и вы сможете управлять собой, а ваше сердце и разум станут равными партнерами.
Допустим, вы подумали: блин, я-то думал, это будет книжка о крутых стратегиях лидерства прямиком из спецназа, а мне рассказывают какую-то псевдопсихологическую чушь.
Поверьте, мы доберемся и до них. Эта книга построена на примерах того, как другие люди смогли победить свои страхи и своего злого волка, чтобы увидеть все семь принципов в действии. Я расскажу вам о своих ошибках и о том, как научился применять эти семь принципов в жизни, укажу вам дорогу к свободе, которая лежит по ту сторону страха.
Не исключено, что после прочтения этой книги мой путь к естественному лидерству покажется вам непрямым и сложным. Но все было именно так. Я уверяю, что, применив инструменты из этой книги, вы сможете создать потрясающую команду и руководить с позиции пятого плато. Вы станете лидером, который прислушивается к своему сердцу, думает о благе мира, взяв все семь принципов на вооружение для себя и своей команды. Вы опробуете и разовьете культуру достижений и раскроете потенциал, пределы которого вам сейчас трудно даже представить.
Именно так вы сумеете победить на поле боя, где правит турбулентность.
Секрет в том, чтобы развить себя до такой степени, чтобы стать достойным руководителем других лидеров.
Победить злого волка – это ваша новая мантра. Вам нужно выбраться из своей головы и обратиться к вашему сердцу. Только так вы сможете преодолеть свои ограничения и создать команду, способную достичь большего.
Да, проще сказать, чем сделать. Но поверьте: эта работа на все сто процентов стоит того.
Ваша команда ждет, когда вы сможете раскрыть свой потенциал.
И небольшое замечание относительно историй, которые вы найдете в этой книге: все истории о военных руководителях, которые здесь рассказаны, предназначены для иллюстрации работы семи принципов. Они взяты из моих личных наблюдений или были рассказаны мне сослуживцами. Эти случаи не найдены в исторических архивах и, скорее всего, не могут претендовать на полноту, объективность и достоверность фактов. Однако смею заверить, что я передал их настолько правдиво, насколько смог. В данном случае меня больше всего интересовало то, как подобные истории иллюстрируют принципы, о которых я рассказываю на страницах этой книги.
Страх: вас ждет провал. Вы готовы?
Вы не идеальны. Я не идеален. И что дальше?
Будучи молодым лидером в спецназе, я был уверен, что все команды – военные или нет – работают по единому принципу. И это стало до ужаса очевидно, когда моя первая попытка создать команду в бизнесе с треском провалилась.
До спецназа у меня была мимолетная карьера в коммерческом секторе, где я, как и мои коллеги, понятия не имел, как создать хороший коллектив. Я был просто одним из винтиков в системе, но уже тогда искал лучшие решения. И, хотя в тот момент не смог бы четко сформулировать, что делает команду хорошей, а что – плохой, уже в двадцать один год понимал: мне не нравится то, что я вижу.