Журнал «Компьютерра» № 1-2 от 13 февраля 2007 года (Компьютерра - 669)
Шрифт:
28. Смерть Аугусто Пиночета
Смерть Аугусто Пиночета. Деятельность Пиночета напрямую связана и с инфотехом, и с 1970-ми. Политику, экономику, вообще человеческую составляющую трагических событий 1973 года в Чили оставим за скобками, а вот айтишная их составляющая лучше всех известна читателям именно нашего журнала. Ибо мы не раз подробно рассказывали о футуристическом проекте «Киберсин», выполнявшемся в альендовском Чили под прямым руководством классика кибернетики Стаффорда Бира (Stafford Beer), - а писал об этом наш постоянный автор Леонид Отоцкий, известный в России и за рубежом специалист по теории Бира. Целью проекта было создание многоуровневой кибернетической системы управления экономикой Чили. Разумеется, после пиночетовского переворота дело заглохло. Сегодня в мире
29. Создание Российской венчурной компании
Заметное событие 2006 года - создание Российской венчурной компании (РВК). Напомню, что она должна организовать освоение на венчурно-технологической ниве тридцати миллиардов рублей, из которых половину даст государство, половину - бизнес. В наступающем году должны быть созданы десять управляющих компаний, которые и будут вкладывать эти деньги собственно в стартапы, причем именно в технологические (инфотех в списке приоритетов есть, хотя и на последнем месте) - в ключевых документах все другие варианты заранее заблокированы. Под конец года РВК, все еще находящаяся в полуэмбриональном состоянии, сделала энергичное движение - обзавелась советом директоров. Возглавил его лично Герман Греф, а в состав совета в качестве независимых директоров вошли эффектные фигуры - Эско Ахо, экс-премьер Финляндии, а ныне президент фонда Sitra, и Игал Эрлих, президент израильской ассоциации венчурных фондов, он же президент фонда Yozma. Несколько лет назад на наших страницах о фонде Sitra рассказывал финский теоретик информационного общества Пекка Химанен (Pekka Himanen), соавтор знаменитой «Хакерской этики», - некоторые принципы работы этого фонда похожи на то, что планирует РВК. Sitra - своего рода государственный венчурный капиталист, и очень успешный: одна из компаний, возникших благодаря ее инвестициям на ранней стадии, называется Nokia. Штат Sitra - всего шестьдесят человек, а модель управления плоская и сетевая, и вот тут, видимо, будут большие различия с нашим подходом. Помнится, комментируя то давнее выступление Химанена, Борис Кагарлицкий шутил, что для реализации финской модели у нас просто финнов не хватит - что ж, один очень серьезный финн теперь есть. Что касается Yozma, его модель работы практически совпадает с моделью РВК. При этом надо отметить, что Yozma в свое время сделал ставку на привлечение ведущих западных венчуристов - и в Израиле это сработало с блеском. Что и как сработает у нас - поглядим.
30. реформирование РАН
Событием можно считать и тянувшееся весь год реформирование Российской Академии наук. Под конец года внезапно закипели страсти вокруг этих процессов, и как раз в самой прямой связи с ИТ-исследованиями и разработками. Это касается знаменитого Института прикладной математики им. Келдыша (заместитель директора института профессор Георгий Малинецкий, крупнейший специалист по синергетике, - наш постоянный автор), - в недрах академии неожиданно возникла идея его расформировать, с тем чтобы тут же воссоздать, дополнив сотрудниками двух распускаемых институтов. По узкокомпьютерному «профилю» институт в последние годы на слуху как разработчик самого мощного российского суперкомпьютера МВС. В более широком же контексте его знают все, кто хоть как-то связан с прикладной математикой и информатикой (не говоря уж о космических исследованиях). Поэтому необычные бюрократические упражнения, планируемые там, где много лет работали Келдыш, Тихонов, Гельфанд, еще с десяток людей такого калибра, да и сейчас продолжают работать многие крупные ученые, - уже вызвали очень резкую реакцию.
Солянка года
Автор: Родион Насакин
На первый взгляд кажется, что 2006 год пролетел достаточно быстро, и можно констатировать, что переломным для ИТ-отрасли, как в мировом масштабе, так и в российском, он не оказался. Однако же, когда пришлось выбирать самые впечатляющие события, происшедшие за последние двенадцать месяцев, оказалось, что упомянуть хочется очень о многом: и о том, что производители преодолели символический порог толщины ЖК-панелей в 1 мм, и о том, как вирусы научились избегать обнаружения в антивирусных эмуляторах, и о первых попытках Microsoft подружиться с Open Source, наконец. Выяснилось, что выделенного под воспоминания журнального пространства катастрофически не хватает. Так что попытки объять необъятное решено было оставить на неопределенное потом и сосредоточиться на случаях, которые, помимо их значимости для отрасли, могут породить цепочку не менее важных событий в году наступившем.
31. Дорогой пузырь
Разнообразные
Пророческие голоса зазвучали громче и увереннее после того, как Google отважилась приобрести крупнейший видеохостинг YouTube (больше ста миллионов загрузок ежесуточно), который до последнего дня своей независимой работы оставался убыточным, несмотря на все эксперименты владельцев проекта с рекламой на сайте. Поисковик потратил на покупку $1,65 млрд. Незадолго до этого руководство YouTube утверждало, что не собирается становиться публичной компанией или же продаваться кому бы то ни было, а на рынке ходили слухи, что гордый стартап уже отверг притязания таких тяжеловесов, как Microsoft, Yahoo и News Corp.
Мнения экспертов о том, насколько оправданной была сделка со стороны Google, расходятся. 50 млн. пользователей, конечно, неплохо, однако есть несколько «но». Во-первых, отданы немалые деньги за проект с довольно абстрактной бизнес-моделью. Во-вторых, у Google уже есть один видеохостинг, третий по величине в мире, который продолжил работу и после покупки. И в-третьих, YouTube все чаще испытывает проблемы с поборниками копирайта, поскольку в его хранилищах регулярно обнаруживаются куски телешоу и кинофильмов, загруженные частными лицами и, разумеется, без указания правообладателей.
Тем временем клоны YouTube появляются в Сети как грибы после дождя, и кажется, что большинство их владельцев не рассматривают никакой иной жизнеспособной бизнес-модели, кроме как раскрутить и продать сервис какой-нибудь из интернет-корпораций, а уж та пусть сама думает, что с ним делать дальше.
32. Эксперимент с входящими
Прошлым летом Мининформсвязи РФ решило сделать рынок отечественной сотовой связи более цивилизованным, то бишь похожим на западный, и провозгласило новый принцип предоставления соответствующих услуг, емко выражаемый словосочетанием «платит звонящий» (калька с Calling Party Pays, CPP). Сопроводительный акт к закону «О связи» предусматривал запрет на тарификацию каких бы то ни было входящих звонков. Хотели как лучше, а столкнуться пришлось с целым рядом малоприятных пертурбаций в телеком-сфере, причем как операторам, так и абонентам.
Во-первых, звонки на мобильники со стационарных телефонов переходили на поминутную тарификацию. Во-вторых, операторы ввели плату за соединение, повысили стоимость первой минуты разговора и вообще особо не церемонились с расценками на исходящие звонки, чтобы не терять прибыль. Как утверждают сотовики, те 95 копеек за минуту, которые они получают от операторов фиксированной связи, не позволяют компенсировать расходы, возникшие после появления CPP.
Однозначно выиграл от нововведения, пожалуй, лишь крупнейший оператор фиксированной связи «Связьинвест» и его дочерние компании. Абоненты, конечно, приветствовали новый принцип оплаты, но недолго, так как платить операторам они стали как минимум не меньше, чем раньше. После подведения первых итогов оказалось, что CPP способствовал возврату россиян к проводной связи. Исходящий трафик с фиксированных номеров вырос вдвое. Официально установленный тариф на звонки с городских телефонов на сотовые составляет 1,5 руб./мин., что существенно ниже расценок на вызовы с мобильников на стационарные телефоны.
33. Взрывная дискредитация
На протяжении всего 2006-го в мире регулярно взрывались ноутбуки от самых авторитетных производителей, укомплектованные батареями Sony. После одного такого возгорания Thinkpad в аэропорту Лос-Анджелеса Lenovo решила отозвать более полумиллиона компьютеров, выпущенных с февраля 2005 по сентябрь 2006 года. При этом китайский вендор рассчитывает, что не понесет особых материальных затрат, так как все убытки будут переадресованы Sony. Последней придется расплачиваться не только с клиентами Lenovo, но и с покупателями Dell (отозвано 4 млн. машин), Apple (1,8 млн.) и ряда других корпораций. Всего в мире насчитывается около 7 млн. взрывоопасных литий-ионных аккумуляторов, а ущерб Sony, по некоторым оценкам, достигает полумиллиарда долларов, не говоря уж о сильном ударе по репутации.
В компании утверждают, что батареи могут возгораться лишь в крайне редких случаях, когда микрочастицы металла входят в контакт с другими элементами аккумулятора, вызывая замыкание. После чего батарея вроде бы должна отключиться, но иногда это приводит к воспламенению. В Sony также отмечают, что элементы отзываемых батарей были изготовлены с использованием производственного процесса предыдущего поколения. В текущем производстве принимаются меры, позволяющие существенно сократить количество свободных частиц, инициирующих короткое замыкание.