1000 лет после смерти
Шрифт:
До Константина Станиславского театральный мир не знал, что такое подготовка актёра. Именно он придумал методы и упражнения подготовки, воспитания актёров. Именно Станиславский придумал сотни эффективнейших упражнений для развития актёрского мастерства. Но Станиславский, дорогие друзья, не создавал систему, он создавал методы и подходы, он придумывал новую стратегию. Никакой системы в театре быть не может, говорил Станиславский. «Система Станиславского» – это словосочетание придумала «жёлтая пресса», это придумали журналисты, но не сам Константин Сергеевич.
Написать свою единственную книгу Станиславского вынудила болезнь сына. Находясь в Америке на гастролях, вновь спасая свой театр от репрессий, голода и холода, Константину Сергеевичу нужны были деньги, чтобы покупать лекарства для тяжелобольного сына и оплачивать его лечение. И только это обстоятельство заставило его написать свою книгу сначала на английском языке, а потом, вернувшись в Россию, его уговорили коллеги по цеху перевести эту книгу на русский язык.
Я хочу рассказать о большом сердце великого таланта, великого гения, о его великодушии. Когда началась революция, Станиславский уже был признанным авторитетом. Но как мы с вами знаем, дорогие
Авторитет Станиславского во всём мире был настолько велик, что бездушные палачи Сталина не посмели его арестовать. Ведь к театру Станиславского было приковано внимание всех мировых газет, всей мировой интеллигенции. И арестовать актёра из труппы Станиславского не могли даже эти жестокие «людоеды». Так Константин Сергеевич спас молодого режиссера. Мейерхольда уничтожили через полгода после смерти великого мастера. Некому было заступиться и защитить молодого гения.
О жизни Станиславского, о его подвигах, о тех страшных испытаниях, которые выпали на долю великого Мастера, дорогие Победители, я могу рассказывать очень долго. Но я надеюсь, мне удалось показать вам, в каких тяжелейших, страшнейших условиях великий Мастер создавал новый театр. Три с половиной тысячи лет до Станиславского никому не удавалось поднять театральное искусство на новую высоту. И, несмотря на то, что Станиславский жил в одну из самых страшных эпох, несмотря на то, что его театр испытывал постоянную нужду, голод, холод на протяжении многих лет, это не останавливало великого Мастера, чтобы подарить миру новое искусство, и своё имя вписать в историю нашей цивилизации.
Сегодня все великие актёры мира, приезжая в Москву, первым делом едут в музей Станиславского. Кто-то из них становится на колени и целует пол, по которому ходил великий мастер, кто-то набирает в полиэтиленовый пакет воздух и увозит с собой в Японию, Америку, Европу. Благодарные американские звёзды, американская интеллигенция поставили памятник Станиславскому, назвали в честь него улицу в Лос-Анджелесе и ещё много-много проявлений уважения и благодарности благодарных учеников и потомков было создано в мире.
А сейчас я хочу поделиться с вами, дорогие Победители, тем, чему я научился у великого Мастера. Я далёк от театрального искусства. До знакомства с великим наследием Станиславского, я мало что понимал в театре, я мало что знал о театре. Да, конечно, я, как и многие, слышал, что был какой-то Станиславский, какие-то анекдоты про Станиславского, что-то слышал о его системе. Но я был очень далёк, и благодаря Школе Победителей, благодаря нашему Мастеру, сегодня я стал поклонником Станиславского, сегодня за один день, узнавая о творческом, духовном подвиге Станиславского, я стал намного сильней, мудрей. Благодаря Школе Победителей я приобрёл сегодня ещё одного учителя.
Я точно понимаю, что сегодня в мире идёт настоящая битва идей. Я точно понимаю, что сегодня миром правят умные и хитрые люди. Я точно понимаю, что каждый Победитель обязан стать умнее этих умных, хитрее этих хитрых людей. Да, я точно понимаю, что каждый Победитель просто обязан уделить максимальное внимание развитию своего интеллекта, креативности, своей гениальности. Мы просто обязаны, взяв на вооружение все достижения нашей Школы, не просто конкурировать с самыми умными и гениальными людьми на свете, а обогнать их, стать ещё умней и гениальней, чем самые умные и гениальные люди на свете. И, изучая опыт, наследие великого Станиславского, мы становимся намного смелей, намного мудрей, намного гениальней.
Сейчас, дорогие Победители, я хочу рассказать о практических идеях, методах, которые я взял на вооружение всего лишь за один день, сам соприкоснувшись с великим Станиславским. Итак, друзья, три подхода, три метода, которые будут полезны абсолютно каждому человеку на Земле, который занимается интеллектуальной, креативной работой. Неважно, дорогие Победители, создаёте ли вы новую рекламную кампанию или новый продукт, абсолютно неважно, придумываете ли вы сейчас новую маркетинговую стратегию или услугу, это абсолютно неважно. Если вы занимаетесь интеллектуальным трудом, если вы понимаете важность новых идей, если вы осознаёте, что именно умение рождать новые идеи, методы обеспечат вам преимущества перед вашими конкурентами, вы с удовольствием возьмёте на вооружение подходы и методы великого Константина Станиславского.
Первый вывод, который я сделал после посещения музея и долгих разговоров с руководителем и директором этого музея, заключается в том, что никакой системы Станиславского нет. Главное правило в творчестве, в создании чего-то нового, это никаких правил. Как только вы попытаетесь впихнуть бесконечное творчество, бесконечные эмоции в какие-то рамки и правила, вы просто убьёте это творчество. Если бы машина времени перенесла вас во времена, когда жил великий Мастер, и он бы услышал или узнал, что какие-то идиоты, болваны создали систему Станиславского, Константин Сергеевич, наверно, был бы так же неприятно удивлён, как если бы Гаутама Будда увидел, что из его учения сделали целую религию. Слабым, недумающим, неосознанным людям свойственно цепляться за какие-то системы. Они не могут понять, что вселенная – это потоки бесконечной энергии, они не могут поднять голову к небу и в каждой звезде увидеть бесконечные изменения, бесконечное развитие или угасание. Во вселенной не может быть системы, не может быть каких-то рамок, а искусство, настоящее искусство, оно больше, чем вселенная, оно разнообразнее, ярче. В искусстве тем более не может быть никаких правил, рамок. Искусство – это постоянно растущее, развивающееся дерево. А система – это механизм, мёртвая железная машина. На мой взгляд, дорогие коллеги, приступая к решению любой творческой задачи, мы обязаны себе напоминать, что жизнь развивается, наука, творчество, культура, наша цивилизация постоянно находятся в развитии. Если сегодня вы занимаетесь театральным искусством или творчеством, то ваш долг идти дальше Станиславского. Вы обязаны подарить миру новые знания, новые подходы, новое искусство. Вы обязаны подарить миру новые, глобальные, свежие идеи, которых сегодня так не хватает. Вот почему так важно, рождая новые идеи, постоянно повторять себе: «Я думаю не как все, я думаю, как Победитель», – потому что если вы будете думать, как все, вы не сможете прославиться, вы не сможете стать выдающимся творцом в своём деле. Не важно, чем вы занимаетесь: спортом, бизнесом, политикой, искусством, наукой, – каждое утро мы обязаны просыпаться и идти дальше, рождать новое, с уважением относиться к старому, с уважением и понимаем, но создавать принципиально новое, не бояться это делать. Самое большое препятствие на пути к новым идеям, к славе и богатству находится в нашей голове, находится в нашей душе, и, чтобы его сломать, необходимо программировать себя, внушать себе то, что вы действительно гений, творец, великий придумщик, великий изобретатель, великий решатель самых сложных, неординарных задач.
А теперь, дорогие Победители, дорогие коллеги, дорогие друзья, я хочу обратить ваше внимание на три подхода, на три стратегии великого Станиславского, которые можно сегодня смело применять, которые не устареют и через тысячу лет. И не важно, управленец вы, режиссёр, учёный или политик.
Итак, первая стратегия великого Станиславского – это «сверхзадача, сверхидея». Станиславский просил своих актёров, просил свою команду обязательно и очень точно представлять себе сверхзадачу. Когда актёр выходил на сцену без точного понимания «зачем», без точного понимания сверхидеи, Станиславский по-доброму шутил, он называл таких актёров – «актёр актёрыч». Он объяснял им, что вы сейчас находитесь на сцене не для того, чтобы менять мир, не для того, чтобы решить какую-то сверхзадачу, сверхидею, а вы вышли на сцену, уважаемый актёр, ради актёрства. Актёрство ради актёрства – это недопустимо, считал Станиславский.
Дорогие Победители, я абсолютно уверен, что каждый Победитель, будь то лидер или специалист в своём деле, прежде чем приступать к решению задачи: политической, маркетинговой, бизнес-задачи, научной задачи, задачи в искусстве – обязательно должен выяснить для себя, зачем он это делает, в чём его сверхидея. Только после этого, осознав «зачем», настоящий Победитель приступает к поиску, ищет, как это сделать.
– Вторая стратегия Станиславского, которую могут брать на вооружение абсолютно все руководители, лидеры в мире, эту стратегию можно назвать: «ожидание большого результата, ожидание больших достижений от ваших людей». Это касается не только руководителей, но прежде всего всех учителей, педагогов и родителей. Последние годы на Земле проводили очень много исследований. Настоящие учёные пытались выяснить, почему в одной и той же школе есть классы, в которых дети развиваются намного быстрей и добиваются намного более высоких результатов. Согласитесь, дорогие Победители, дорогие друзья, вот интересная задача: один и тот же район, один и тот же социальный срез учеников, но совершенно разный результат – в одном классе очень много выдающихся, талантливых детей, а в другом – двоечников, неудачников и посредственностей. Такие исследования проводились во многих странах, и везде учёные доказали одну и ту же причину: в основе успеха большинства детей и школьников лежит вера их учителей, их родителей в талант учеников. Великие учителя, выдающиеся педагоги отличаются от посредственных тем, что у них завышенное ожидание. Они ожидают от своих учеников очень многого. И это ожидание идёт не только на словах, а это ожидание великих педагогов и родителей находится в их сердце, в их душе. Дети удивительным образом чувствуют это ожидание. Большое ожидание от своих подчинённых – это один из главных секретов успешных бизнесменов, политиков и лидеров. Я хочу, дорогие ученики, привести пример из жизни писателя и философа, который не так давно покинул наш мир. Все образованные люди на земле, стремящиеся к успеху и к познанию самого себя, наверняка читали книгу Стивена Кови «7 Навыков Высокоэффективных Людей». Если кто-то ещё не успел прочесть из Победителей, я с удовольствием рекомендую эту книгу. Обязательно найдите время и прочтите её. Этот замечательный философ и мудрец, учёный и писатель Стивен Кови рассказал о своей семье удивительную историю. У Кови было три сына, двое из которых были отличниками, выдающимися учениками, добивались везде прекрасных результатов. Один же ребёнок в семье был слабый, болезненный и постоянно терпел неудачи. Что только не перепробовали супруги, чтобы помочь своему болезненному, слабому ребёнку. Они ходили к специалистам-врачам, нанимали известных психологов, но у них ничего не получалось. Пока однажды эта замечательная супружеская пара не осознала, что причиной отсталости, неуверенности их младшего сына, является их неверие в него. Они вдруг осознали, что дело не в словах, не в тех лозунгах, которые они постоянно произносят, а проблема была в том, что они не верили. В глубине души они не верили в способности своего младшего сына, они относились к нему как к слабому, хилому, недоразвитому ребёнку. Конечно, вслух они это не произносили, вслух они произносили самые сильные, мотивирующие слова, но ребёнок видел, как в душе они относятся к нему. Дети обладают удивительным магнетизмом, они чувствуют нашу душу. Маленькие дети, особенно маленькие дети не обращают внимания на слова взрослых, потому что мы, взрослые, часто противоречим сами себе, обманываем себя и детей, но дети всегда чувствуют, что мы думаем, что мы переживаем, и обмануть ребёнка невозможно. Так вот, младший сын Кови так же, как и все дети, не слышал слова, мотивационные слова родителей, а он чувствовал, как они относятся к нему. Как пишет сам Стивен Кови: