301 способ не скучать на работе

Хемсат Дэйв

Пока люди старались найти решение головоломки, они завязывали отношения с представителями компании, которые стояли рядом. Работа и развлечение могут объединиться и создать очень прочные связи.

* * *

«Веселье помогает всем раскрепоститься, оно придает глубину и качество деловым отношениям».

Ли Макграт, «Cambria Consulting, Inc.»

Сотрудники «Madison Area Quality Improvement Network» в Висконсине каждую неделю встречаются для совещаний и по очереди берут на себя ответственность за развлечения. Однажды один из таких ответственных попросил всех принести свою фотографию в младенчестве. Потом все угадывали, кто есть кто. Получилось смешно, и еще до начала совещания все уже общались свободно.

Боб Лорд, президент «Emerge Consulting» в Пало-Альто, штат Калифорния, утверждает, что его компания отчасти обязана своим успехом Глупой тянучке. Сотрудники отдела интернет-консалтинга приносят эти комки размером с кулак на совещания. «В нашей работе все зависит от новых идей, а с Глупой тянучкой идеи рождаются чуть легче», – говорит вице-президент Джефф Лиин.

Многие покупают это мягкое «тесто» у Сары Фергюсон, технической сотрудницы, известной под псевдонимом Герцогиня Хаос. В дополнение к нейтральному цвету Глупой тянучки Фергюсон предлагает розовые, желтые и синие, а также светящиеся в темноте вариации.

* * *

По словам Эвелин Джирар из Центра по проведению конференций «Форум», главное, что она может предложить клиентам, которые приходят в ее фирму, – ящик с игрушками. Она думает, что такой ящик должен стоять в каждом конференц-зале. Игрушки высвобождают творческий потенциал, снимают стресс и помогают работать в команде.

* * *

В компании «Human Dynamics, Inc.» устраивают «совещания с резиновыми кирпичами»: участники встречи забрасывают мягкими кубиками сотрудника, который опоздал или сказал что-то неподобающее. Теперь многие приходят вовремя, чтобы самим побомбить неторопливых коллег.

Формулирование миссии компании может быть самой нудной и ханжеской прозой в мире. Одна команда из «University Hospitals» в Огасте, штат Джорджия, решила зарифмовать свою миссию, и теперь они декламируют ее в начале каждого совещания. Когда им особенно хочется повеселиться, они произносят ее, танцуя при этом макарену.

«Детектив» – одна из самых популярных игр на вечеринках, когда несколько людей по ролям разыгрывают заранее придуманную загадочную историю. Постепенно персонажи узнают о себе все больше, а в конце злоумышленник бывает разоблачен. В «Human Dynamics» сотрудники решили добавить немного свежего ветерка в надоевшие еженедельные собрания – перед началом каждого из них они полчаса играют в «Детектив». Эйлин Дауз говорит, что это оказалось прекрасным способом сделать собрания более открытыми и творческими. Что интересно, в течение всей игры, которая может длиться от шести до восьми недель, никто точно не знает, кто «играет», а кто – нет. Помните: надо быть очень осторожным!

* * *

«Когда я впервые организовала юмористическое шоу на корпоративном совещании, я поняла, как иногда полезно вести себя по-дурацки и быть откровенной перед сотрудниками. Отклик, участие, даже уважение, которое вам за это окажут, – потрясающее впечатление!»

Синтия Хаус, журнал «At Work»

* * *

Джон Кейс в своей статье «Корпоративная культура» в журнале «Inc.» рассказал о Ричарде Блоке, генеральном директоре «AGI Inc.», компании, которая находится в Мелроуз-Парке, штат Иллинойс. На ежемесячных собраниях он старается отвечать на самые сложные вопросы своих сотрудников. Во время проведения конкурса «Убей Гендиректора», Блок дает сотрудникам возможность допрашивать себя обо всем, что имеет отношение к компании. Тот, кто задаст самые сложные вопросы, получает приз.

Блок чувствует, что эти конкурсы помогают создать подходящую атмосферу для открытого взаимодействия и показывает всем, что они должны отвечать друг перед другом за свои действия. Он чувствует, что они «поддерживают себя в творческом тонусе, когда устраивают открытые дебаты и делятся идеями – в такой среде всегда есть место экспериментам, а это, в свою очередь, заставляет брать на себя ответственность за проблемы, вместо того чтобы стараться скрыть их».

Брэдли Уилкинсон из Атланты, штат Джорджия, успешно совместила кухню и конференц-зал. Один из самых продуктивных видов совещания – встреча за ужином, когда каждый приносит свою любимую еду, чтобы наслаждаться ею во время переговоров и угощать коллег. Это веселая и недорогая альтернатива привычному совещанию в модном ресторане. Еще они любят устраивать просмотр обучающих фильмов с попкорном. Стоит вооружиться большой порцией попкорна от «Orville Redenbacher», если придется освоить целую серию подобных видеоматериалов.

* * *

«Веселье ведет к творчеству… Новые идеи рождаются в атмосфере, чуждой осуждения».

Дэйв Уитлент, «OOED»

* * *

«Всякий труд бесплоден, когда нет любви».

Халиль Джебран

* * *

Сотрудники «HealthEast», медицинской компании в городе Сан-Пол, штат Миннесота, используют еду несколько странным образом.

Кэролин Чек описывает обычное собрание так: «Каждую неделю одна группа собирается, чтобы разработать стратегию организации. На совещания приносят совершенно каменный банан, который передают по кругу в качестве «награды» за разные действия. Изначально этот банан нашли в ящике старого стола в конференц-зале, и теперь он стал талисманом и научным экспериментом одновременно. Мы совершаем этот ритуал уже почти два года. Звучит, разумеется, глупо, но нам очень нравится».

* * *

Иногда на совещании мы обращаем внимание на то, что у нас не получается, а не на проблемы, которые срочно нужно решить. Расшевелите сотрудников, обратив их внимание на человека, который в какой-то ситуации вел себя в соответствии с миссией организации. Поблагодарите этого человека, аплодируйте ему стоя.

* * *

Во многих компаниях пользуются идеей из книги Эдварда Дебоно «Six Thinking Hats» («Шесть шляп мышления»). Суть в том, что во время совещания участники в воображении или вполне реально надевают шляпы разного цвета, символизирующие шесть разных типов мышления. Например, человек в синей шляпе должен видеть все в перспективе (синее небо), а человек в черной шляпе – «адвокат дьявола», то есть спорщик и пессимист; человек в зеленой шляпе – оптимист. Вы можете выбрать свой цвет и значение, ориентируясь на книгу Дебоно. Так или иначе, вы дадите людям возможность взглянуть на проблему с разных точек зрения, не опасаясь предвзятого мнения. Проследите, чтобы на каждом совещании сотрудники облачались в разные шляпы.