Александр Иванович Шокин. Портрет на фоне эпохи
Шрифт:
В отчете завода за 1938 г. констатировалось, что в результате полного развала технического хозяйства в 1937 году и отсутствия технической документации к 1938 году завод пришел технически неподготовленным.
К началу 1938 года заводское КБ и лаборатория с опытным цехом представляли несвязанные между собой, самостоятельные единицы, подчиненные непосредственно дирекции завода. Лаборатория занималась в основном экспериментированием, зачастую оторванным от практических потребностей завода. Задачи ликвидации узких технических мест в производстве, установление единой технической линии и направленности не ставились и не разрешались.
Отчеты за проделанную научно-исследовательскую работу не оформлялись. Электрические и другие данные, необходимые для изготовления аппаратуры выдавались с большим опозданием и ошибками. Технические
Опытный цех ютился в маленьком неприспособленном помещении. Почти не имел станочного оборудования. Работал бесконтрольно, как в части выполнения заданий, так и в части потребления материалов и средств. Учет и хранение деталей организованы не были. Изготовление образцов тянулось годами и в течение и 1936, и 1937 годов было выпущено всего 3–4 сравнительно несложных образца.
Конструкторское бюро, приняв в свое время чертежи из ЦРЛ и целой группы маленьких бюро, занимавшихся разработкой гидроакустических приборов, не осваивало их и не приводило в единую систему.
В чертежном хозяйстве элементарный порядок отсутствовал. Исправления в чертежах производились конструкторами самовольно и нигде не фиксировались.
КБ работало без всякого плана и контроля. В разработке аппаратуры конструкторами был полный произвол. Нормализации и стандартизации никакой не было. Оплата производилась по количеству выпущенных листов, без учета их качества. Штат конструкторов был малоквалифицированным и имел прослойку авантюрного элемента. Архивное хозяйство было запущено, чертежи не восстанавливались и не выверялись. Не только синьки, но и кальки выдавались кому угодно, без всякого учета. Почти на все опытные работы из конструкторского бюро выходили чертежи на ватмане (белки), без оставления следов в КБ. Белки амортизировались и терялись, и восстановить конструкцию было совершенно невозможно. Такое состояние лабораторно-конструкторского хозяйства привело к тому, что программа 1938 года осталась неподготовленной ни с точки зрения своевременной и качественной отработки технических условий и схем, ни с точки зрения конструктивной и надлежащего оформления чертежей. К началу 1938 года выяснилось, что ни одно изделие не подготовлено технически к запуску и основные приборы требуют конструктивных переделок и уточнений. Достаточно сказать, что по программе января 1938 года ряд основных приборов были наспех выпущены конструкторским бюро в отдел подготовки производства и в плановый отдел лишь в начале января.
Такое положение привело к срыву технологической подготовки производства, запоздалой проработке и спуску программы и нереальности ее вследствие необеспеченности технологией и инструментом.
И такая ситуация была характерна для большинства заводов, поэтому сразу после своей организации главком были созданы так называемые технологические бригады с задачей выявить состояние организации технологических разработок и оснащенности главнейших изделий специн-струментом, организации производства, ОТК, калиброванного и инструментального хозяйства и т. д. Представленные ими отчеты показали, что «враги народа, орудовавшие на заводах и в главке в 1937 г. добились снижения темпов технического развития и технологического роста заводов. Так:
а) Существовавшие на заводах Отделы Подготовки производства на всех заводах были расформированы, кадры квалифицированных технологов и конструкторов-инструментальщиков распущены или использовались не по назначению и на второстепенных работах.
б) Подготовка производства, как правило, отставала от запуска на 6 и более месяцев на всех заводах Главка.
в) инструментальные цеха находились в запущенном состоянии (малы по мощностям и некомплектны по оборудованию) – программы по инструменты составлялись так, что изготовляли инструмент на снятые с производства изделия (заводы №№ 192, 209). При острой недостаче специнструмента цеха работали в одну смену.
г) Перспективами внедрения новой, стахановской технологии, обеспечивающей снижение трудоемкости на изделия, никто не занимался.
д) Отсутствовали по цехам единая технологическая документация и ее учет, а также передача опыта и изучения стахановской работы
Такое положение с технологией по заводам привело
В течение 1938 г. на основании приказа № 103 на заводах была проведена перестройка работы, организованы отделы главного технолога и конструктора (там, где их не было), обеспечившие начало организации производства. Это, в частности, помогло и заводу № 206 выйти к 1939 году с подготовленными заделом.
Для родного А.И. Шокину завода № 205 1938 год по отчету директора В. Левши «явился годом подъема производственной деятельности завода, – развития технической мысли, – укрепления производственной и технической дисциплины, годом окончательного освоения серийного производства одной из сложных и трудоемких схем для морских объектов.
Годовой выпуск товарной продукции в 3,37 раза превысил фактический выпуск ее в 1937 г., полностью была выполнена программа по морским объектам [ «Мине-7»], по которым при всей напряженности сил в 1937 г. завод не мог изготовить ни одного объекта. Завод выполнил программу по системе «С-2», для производства которой пришлось преодолеть ряд значительных трудностей технического, технологического и производственного порядка, выпущен ряд новых опытных образцов, в создании которых принимали участие, помимо опытного цеха, все производственные единицы завода» [139] .
139
РГАЭ. Ф. 8194, оп. 2, ед. хр. № 18, л. 1а.
Чтобы достигнуть таких результатов, пришлось перестроить работу завода в области разработки и корректировки конструкторской и технологической документации в соответствии с приказами наркома оборонной промышленности №№ 103, 249 и 232 и 20-го Главного управления НКОП № 9 и 29. Вместо разбросанного по отдельным цехам технологического аппарата, чья технологическая документация вызывала многочисленные изменения, исправления и большой брак в производстве, был создан отдел главного технолога, где сконцентрировали всю разработку технологического процесса с полной увязкой с заводским оборудованием и чертежами технического отдела.
Технический отдел, в свою очередь, был разделен на 2 отдела: главного конструктора и отдел обслуживания текущего производства. Задачей первого являлась разработка новых объектов производства, модернизация изделий текущего производства и обслуживание изготовления опытных образцов. Задачи второго определялись его наименованием – обслуживание текущего серийного производства.
«Кадры решают все», – говорил тов. Сталин. Это легло в основу работы руководства завода в деле подбора, обновления и укрепления руководства цехов и отделов. Троекратная смена руководства завода за период 1937—38 г. повлекла ряд перемещений в руководстве отдельными цехами, порой весьма неудачных (Белянский, Червяков и др.), поэтому еще в начале года пришлось заново пересмотреть руководящие технические силы цехов и кадры на укрепление их черпать из состава работников завода. Из среды инженеров, мастеров и рабочих-стахановцев были выдвинуты на руководящие посты люди, впоследствии целиком и полностью себя оправдавшие» [140] .
140
РГАЭ. Ф. 8194, оп. 2, ед. хр. № 18, л. 2.
В 1938 г. заводом были изготовлены образцы новых приборов оборонного значения, часть из них – впервые не только в СССР, но и за рубежом. К ним помимо торпедного автомата стрельбы ТАС относили силовую синхронную самосинхронизирующуюся передачу СССП и электрическую машинную силовую синхронную самосинхронизирующуюся передачу ССП; легкий звукоулавливатель ЛЗ, спиральный пост управления ПУ; ЗАС «Вест» на переменном и постоянном токе, а также облегченную телефонную передачу «Сирена» [141] . Выступая на заседании Военного совета при НКО, прошедшем 21–27 ноября 1937 г., начальник УПВО РККА командарм 2-го ранга А.И. Седякин довольно высоко оценивал возможности зенитной артиллерии:
141
Там же, л. 28.