Бюджетирование: самоучитель
Шрифт:
c. установление для контрагентов размера платы за пользование коммерческим кредитом.
В рамках данной классификации можно выделить:
1. краткосрочную задолженность (например, до 1 месяца);
2. среднесрочную задолженность (например, до 1 года);
3. долгосрочную задолженность (например, свыше 1 года).
Вторая классификация используется для:
a. установления правил работы с контрагентами;
b. оценки собственной ликвидности предприятия.
В рамках данной классификации можно выделить:
1. надежную задолженность;
2.
3. безнадежную задолженность.
Относить задолженность к тому или иному виду по степени надежности можно как по объективным параметрам (например, фактический срок существования задолженности), так и по решению лиц, ответственных за работу с задолженностями, для конкретных контрагентов. При этом, в случае обнаружения безнадежной задолженности, ее следует относить на финансовые результаты.
Для различных видов задолженностей и/или индивидуально для каждого контрагента устанавливаются определенные лимиты по срокам и суммам, превышение которых признается недопустимым либо допустимым с уведомлением ответственных лиц.
Классификация ремонтов
Ремонты на предприятии принципиально можно разделить на два вида:
a. капитальные, на стоимость которых увеличивается балансовая стоимость ремонтируемого имущества;
b. текущие, стоимость которых относится к затратам периода произведения ремонтов.
Критерии отнесения ремонта к тому или иному виду аналогичны критериям классификации активов: стоимость ремонта и срок эксплуатации после ремонта.
Например, к капитальным относятся ремонты со стоимостью, превышающей 500 долларов США, и сроком эксплуатации ОС после ремонта более 1 года; прочие относятся к текущим ремонтам.
Трансфертные цены
Для более точной оценки хозяйственной деятельности и ее эффективности ЦФО (или подразделения холдинга) могут учитывать передачу друг другу продукции и прочих ТМЦ и оказание услуг не безвозмездно, а по определенной стоимости – трансфертным (т.е. “передаточным”) ценам. Существуют следующие способы установления трансфертных цен:
? по рыночным ценам;
? по балансовой стоимости передаваемых ТМЦ;
? по соглашению между ЦФО для конкретной операции;
? по нормативной стоимости, предписанной вышестоящей организацией (материнской компанией, холдингом).
Для отражения фактов таких передач и оказаний услуг
a. Принцип “Приход – Расход”: вводится статья “Внутрифирменная реализация (оказание услуг, выполнение работ)”, по которой отражается только расход, но с разными знаками: сокращение расходов для ЦФО, оказывающего услуги и т.д., и увеличение расходов для ЦФО, потребляющего услуги и т.д.
b. Принцип проводок по счетам: в управленческом плане счетов выделяется отдельный счет – “Внутрифирменные (внутрихолдинговые) расчеты” (см. пункт “Связь статей с управленческим планом счетов”).
Основной недостаток использования трансфертных
Актуализация и внесение изменений в учетную политику
По бухгалтерским стандартам, предприятие имеет право выбирать и, соответственно, актуализировать (т.е. принимать к исполнению) свою учетную политику один раз в год перед началом рассматриваемого периода. Управленческий учет и в данном случае является более гибким, позволяя выбирать принципы управленческой учетной политики с той периодичностью, которая рассматривается менеджерами предприятия как целесообразная.
Частота внесений изменений в учетную политику должна определяться, с одной стороны, адекватностью учета изменяющимся условиям бизнеса, а с другой, затратами на внесение этих изменений.
Описана система управленческого учета и представлена во всех необходимых форматах. Заключительный шаг – подготовка Положения об управленческой учетной политике, которое будет в дальнейшем являться регламентным документом, определяющим принципы, методы и процедуру ведения управленческого учета на предприятии. Для этого создается текстовый документ, соответствующий своим форматом принятым на предприятии стандартам и содержащий все полученные в процессе работы результаты.
? Положение об управленческой учетной политике
Структура Положения определяет состав и количество разделов:
1. Общие положения – порядок разработки и изменения Положения;
2. Базовые принципы – теория управленческого учета в рамках бюджетного управления;
3. Организационные основы – описание организационных принципов ведения управленческого учета на предприятии;
4. Методика учета – указание и краткая характеристика методов управленческого учета для каждого из объектов учета;
5. Техника учета – описание основных правил ведения управленческого учета на предприятии.
Планирование
Если понимать управление, как процесс решения задач в ходе реализации целей, топланирование – это процесс подготовки и выбора оптимальных решений для достижения целей управления. Планированию предшествует процесс постановки целей, а непосредственно за ним следует процесс реализации решений. В то же время, планирование обеспечивает основу для контроля и анализа, определяя набор целевых показателей для текущего и итогового сопоставления. В свою очередь, результаты контроля и анализа (вместе с прогнозными данными) являются исходной информацией для нового процесса принятия решений или постановки целей. Это делает планирование функцией оптимизации и повышения эффективности управления, которая связывает как различные этапы одного цикла управления, так и разные циклы управления.