Десятая планета (сборник)
Шрифт:
В кабинете генерального директора было светло и уютно. Он размещался в большой комнате с тремя небольшими окнами. Напротив входа стоял директорский стол, к которому буквой «Т» примыкал стол для совещаний с задвинутыми под него стульями, человек на восемь. В комнате было еще два шкафа и сейф в углу возле стола. За спинкой директорского кресла на стене висела карта Московской области. За столом сидел хозяин кабинета – генеральный директор. Звали его Игорь Васильевич Потапский. Это был мужчина лет сорока, среднего роста, ширококостный, но не толстый. Волосы у него были черные, кудрявые, с пепельным оттенком. Лицо овальное, нос
– Ты понимаешь, у них винтовой насос плохо трогался с места. И что он им предложил?.. Ха-ха-ха… поставить стартер. Представляешь, стартер для водяного насоса, чтобы трогался с места!… Ха-ха-ха… – весело рассказывал он Артуру, стоящему спиной к окну, опершись задом на подоконник.
Артур Береза был лет на пять моложе Потапского. Это был высокий, стройный молодой человек, спортивного телосложения, шатен. Его прямые волосы были зачесаны назад и были такой длины, что сбоку закрывали до половины уши, а сзади доставали до ворота рубашки. На нем были легкие летние брюки кофейного цвета и бежевая рубашка свободного покроя. На ногах у него были светло-коричневые замшевые туфли на литой подошве, с тупым носком. Они были украшены тремя черными полосками и зашнурованы такими же полосатыми шнурками.
– И что, за это ты его уволил? – спросил Артур.
– Да, уволил. А что ты хочешь? Он представитель нашей компании, лицо фирмы. И чтобы над ним смеялись все заказчики? И это еще не всё. Выхожу я из цеха, а на ступеньках сидит наш электрик, задумчивы-ы-ы-й. Я спросил его: почему он не работает? А он отвечает: «Я осмысливаю природу тока».
– Он был выпивший, и ты его также уволил? – догадался Артур.
– Да, а что прикажешь делать?
– Ты с ума сошел! Ты даже не представляешь, как трудно сейчас набрать рабочих! Все работодатели как с цепи сорвались. Возьми газету, там меньше тридцати пяти тысяч в месяц не предлагают, – сказал Артур. – Но предлагать и реально платить – это разные вещи. Все просто нагло обманывают людей, используют их и затем, не заплатив, выбрасывают на улицу.
– Ты будешь удивлен, но я знаю примеры, когда действительно платят по сорок – пятьдесят тысяч, – сказал Потапский.
– Конечно, если какая-то фирма выхватила подряд и у них постоянных рабочих не хватает, то руководство платит любые деньги, чтобы набрать специалистов и вырвать работу, а затем после выполнения договора подряда перестает платить. То есть работники несколько месяцев получают много, а затем после выполнения договорных работ начинают получать копейки. А у нас люди имеют нормальные деньги круглый год, есть у нас контракты или нет. Конечно, это не тридцать пять тысяч, но постоянно из месяца в месяц. И это нужно объяснять, – горячо произнес Береза.
– Это понятно нам. Но их везде дурачат. Хорошо если приходит уже «битый», которого уже несколько раз обманули с высокой зарплатой, и понимает, что реально, а что фикция. Однако в основном приходят романтичные люди, с удивленными, круглыми глазами, с объявлениями о неземных заработках, и их тяжело убедить в реальной ситуации, – добавил Потапский.
– И что ты предлагаешь? – спросил Артур.
– Обещать всем высокую зарплату, как делают в других местах… – медленно произнес Потапский.
– А
– Зачем обманывать? Введем систему штрафов. Люди у нас не очень привыкли к дисциплине. Просить много денег – это одно, а соответствовать требованиям и работать с отдачей – это другое, – предложил генеральный директор.
– По десять тысяч отбирать штрафами? Это надо зверствовать по полной программе, – возразил Береза.
– Зачем зверствовать? Нужно просто перестать закрывать глаза на любые прегрешения. Опоздал – штраф, испортил заготовку – штраф, запах алкоголя – двойной штраф. Поверь мне, это не сложно.
– Для некоторых, может, и не сложно, но для меня это просто невозможно. Штрафы должны быть справедливыми. Поэтому должна быть тотальная система контроля. Для этого нужны дополнительные люди, которым нужно опять-таки платить зарплату, – сказал Артур.
– Зачем люди? Мы с тобой сами справимся. Заметил непорядок – оштрафовал. Зачем глубоко вникать? – ответил Потапский.
– Я так не могу. Мне тяжело штрафовать даже за серьезные проступки, а не то что за мелочи. Я полжизни провожу на работе, привык к добрым отношениям со специалистами. Они ко мне тоже неплохо относятся. И что, я должен превратиться в надзирателя с плеткой? Извини, но мне это не подходит! – эмоционально произнес Береза.
– А… партнер, хочешь быть в бизнесе, хорошо зарабатывать и остаться добреньким?
– Я по-другому не могу!
– Хорошо, давай отложим этот разговор, – предложил Потапский.
Он подошел к своему столу и, нажав кнопку внутренней связи, сказал:
– Верочка, пригласи-ка ко мне посетителя.
– Кто это к нам пожаловал? – отреагировал вопросом Артур.
– Очередной претендент на должность главного бухгалтера, – ответил Потапский.
Наталья Сергеевна – так звали посетительницу – вошла в кабинет. Ее высокие каблуки звонко цокали по полу. Несмотря на брючный костюм, позаимствованный когда-то модницами у мужчин, она выглядела очень женственно и привлекательно. Генеральный директор предложил ей сесть. Артур стоял неподвижно, как парализованный. Наталья Сергеевна, взглянув на Артура, казалось, тоже была крайне удивлена этой встрече.
– Я, пожалуй, пойду, – сказал Артур.
– Тебе неинтересно, кто у нас может стать главным бухгалтером? Не спеши, присядь, – сказал Потапский.
– Я тебе доверяю. Как ты решишь, так и будет.
– Что за новости, что с тобой? Если ты не согласен с моей концепцией работы и зарплаты, то я смягчу позицию, давай попозже продолжим обсуждение. Штрафы мне и самому не очень-то нравятся.
– Поверь, к нашему предыдущему разговору это не имеет никакого отношения. Просто мне срочно нужно сделать один звонок, – пробормотал Артур.
– Какой звонок? Мы уже без главного бухгалтера несколько месяцев, и ты считаешь, что это нормально? – спросил Потапский.
– Ты генеральный, ты и решай, – ответил Артур.
– Партнер, ты раньше так не говорил со мной!
Артур не ответив, вышел из кабинета.
– Извините, кажется, мне пора идти, – испуганно произнесла Наталья Сергеевна.
– Как? Мы же даже не начали разговор. Вы передумали? – удивился Потапский.
– Нет, просто всё как-то неудачно начало складываться. Я едва вступила на порог фирмы, а у партнеров-работодателей уже какие-то разногласия из-за меня, – ответила посетительница.