ЭКОНОМИКА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ СМИ
Шрифт:
3. Оплата сигнала передающему техническому центру.
4. Оплата подготовки программ и фильмов (если компания сама производит часть передаваемых информации и программ).
5. Отчисления руководящей структуре холдинга (если компания входит в холдинг).
Доходная часть
1. Доход от публикации рекламы.
2. Выручка от публикации частных объявлений.
3. Доход от продажи информации и программ зарубежным СМИ.
4. Доход от перепродажи другим вещательным компаниям программ и Фильмов, приобретенных у производящих компаний.
5.
6. Спонсирование медиахолдингом (если компания входит в холдинг).
Прибыль
БЮДЖЕТ ИНФОРМАЦИОННОГОАГЕНТСТВА
Как и другие СМИ, российские информационные агентства делятся на государственные и негосударственные (коммерческие). Это сказывается на структуре и составе их бюджета, его расходных и доходных статьях, их значении и удельном весе. На формирование и исполнение этого бюджета воздействуют те же факторы, которые влияют на бюджеты других СМИ, в частности тип информационного агентства, его специализация, размеры региона распространения его информации.
Если крупнейшие общенациональные и региональные агентства — ИТАР-ТАСС, РИА-«Новости», «Интерфакс» и другие — производят универсальную информацию, освещающую все стороны жизни общества на всей территории России и за ее рубежами, то другие агентства — АЭН (Агентство экономической информации), «Прайм», «ПАЛ-Информ», АК&М и т. п. — специализируются на подготовке и распространении деловой, коммерческой, спортивной или иной информации, относящейся к какой-либо определенной сфере или области жизни. Эту информацию приобретают все СМИ, но в первую очередь специализированные издания: деловые или спортивные газеты и журналы, банки и финансовые компании, фирмы и предприятия.
На бюджете агентства сказывается и размер региона распространения его информации. Большинство потребителей информации регионального агентства нередко сосредоточено в границах той области или республики, в центре которой оно находится. С другой стороны, такое агентство часто становится единственным источником информации о событиях, происходящих в этом регионе. Тогда его информацию приобретают крупнейшие общенациональные агентства.
В расходной части бюджета агентства меняется значение некоторых ее статей. Так, возрастают расходы, связанные с оплатой труда штатных собственных корреспондентов, от которых зависит непрерывное поступление информации. Эту статью дополняют расходы на оплату нештатных корреспондентов и информаторов, нередко дающих агентству эксклюзивную информацию.
Эффективность деятельности агентства в немалой степени зависит от обеспечения непрерывной оперативной связи его центрального аппарата с корреспондентами и другими поставщиками информации, а также оперативной связи с потребителями его информации — редакциями крупнейших газет, телерадиокомпаниями и общенациональными информационными агентствами. Это приводит к необходимости увеличения средств, направляемых на приобретение новой техники и ее полноценное использование.
Основной доход агентство получает от продажи его информации. Но если он не покрывает расходов агентства, ему приходится искать дополнительные финансовые источники. В такой ситуации некоторые агентства берутся за информационное обеспечение политических кампаний, проводимых в период подготовки и проведения выборов в законодательные собрания Российской Федерации и ее регионов. Они выполняют заказы политических партий и движений, обслуживая своей информацией кампании выдвижения и выборов их кандидатов. Определенный доход агентство может получить и от участия в рекламной кампании, связанной с выходом на рынок продукции какой-либо фирмы или предприятия.
Свой доход агентство может увеличить, реализуя новые проекты. Например, учреждение и выпуск нового вестника или бюллетеня для какой-либо целевой аудитории — медицинской прессы или национальных изданий и т. п.
В результате примерный бюджет информационного агентства получает следующую структуру (с учетом типа и особенностей агентства).
Бюджет информационного агентства
Расходная часть
1. Фонд оплаты труда работников агентства, в частности его штатных собственных корреспондентов.
2. Оплата информации, получаемой от нештатных корреспондентов и информаторов.
3. Приобретение расходных материалов и энергии для обеспечения Деятельности агентства.
4. Расходы, связанные с обеспечением связи с собкорами агентства и потребителями его информации.
5. Приобретение и обновление новой техники и ее обслуживание.
6. Расходы, связанные с обеспечением условий для работы сотрудников агентства: помещения, транспорт и др.
7. Приобретение информации у других СМИ.
8. Бюджет маркетинга.
9. Реализация новых проектов.
10. Отчисления в федеральный и местный бюджеты.
11. Отчисления учредителю и издателю.
12. Отчисления руководящей структуре медиахолдинга (если агентство входит в холдинг).
Доходнаячасть
1. Дотация из федерального бюджета (важнейшая доходная статья только у государственного агентства).
2. Дотация учредителя (у негосударственного агентства).
3. Спонсирование руководящей структурой медиахолдинга (если агентство входит в холдинг).
4. Доход от продажи информации другим СМИ в России и за рубежом.
5. Доход от других видов информационной деятельности.
Прибыль
Резюме
Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства имеет ту же структуру, что и бюджет редакции печатного периодического издания. Содержание его расходной и доходной частей определяется особенностями СМИ, его типом, разделением на государственные и негосударственные (коммерческие) СМИ, рыночной конъюнктурой.
Для государственной телерадиокомпании важнейшими расходными статьями, кроме отчислений в федеральный бюджет, по соцстраху и т. п., являются оплата сигнала передающему техническому центру, приобретение информации и программ, подготовленных другими компаниями и зарубежными СМИ, и др. Такая компания дотируется из федерального бюджета. Кроме того, она получает доход от публикации рекламы и продажи ее информации другим компаниям.
Расходы негосударственной производящей компании связаны с оплатой труда авторам и исполнителям программ и фильмов, которые она готовит, и с приобретением времени у вещательной компании. Ее основной доход — от продажи программ вещательным компаниям. К нему могут присоединяться дотация от учредителя и финансовая поддержка информационного холдинга, если компания в него входит.