Индустриализация
Шрифт:
Очень занятно эта старая цитата звучит сегодня, не находите?
Но вернемся назад, в конец 1920-х, когда двух советских гигантов только проектировали.
Очень быстро стало понятно, что Гипромез не справлялся с проектом – да он и не мог справится. Нельзя спроектировать то, что отродясь не делал, а заводы такого масштаба в России не строились никогда.
Их вообще нигде не строили, кроме Америки. Вот там – да, там гиганты водились - вроде завода Гери, выплавлявшего в год 3 миллиона тонн чугуна. Но Гери возводили около 12 лет – почему американцы и весьма скептически оценивали советские планы все построить за одну пятилетку.
Понимание,
В общем, 15 января 1930 года ЦК ВКП(б) принял постановление о привлечении иностранных специалистов к проектированию и строительству новых металлургических заводов, а также к подготовке кадров для этих заводов. За помощью в проектировании ожидаемо поехали на поклон в Северо-Американские Соединенные Штаты.
Сначала нашли подрядчика для Кузнецкого металлургического комбината (КМК, проектная мощность – 1,2 млн тонн). Им стала компания Freyn Engineering (США, Чикаго), которая в 1928 году подписала договор на проектирование будущего комбината. Договор, кстати, был подписан только после того, как большевики выторговали свое главное условие - непосредственное проектирование осуществляется в Чикаго, но рабочие чертежи будут делаться только в СССР. И вообще, надо сказать, советские заказчики торговались отчаянно. К примеру, проектирование производственных мощностей первоначально предполагалось заказывать по схеме связанных кредитов в США, но условия кредитования в Штатах оказались настолько жесткими, что американцам пришлось пойти навстречу советскому правительству, которое смогло привлечь немецкие кредиты. В Германии и было размещено производство мощностей для КМК по американским чертежам.
Выбитые возможности участия советских специалистов на каждом этапе проектирования позволили отечественным проектировщикам получить уникальный опыт. Который и был использован при проектировании Магнитки.
Вообще для создания проекта уральского гиганта была нанята американская проектно-строительная фирма «Мак-Ки» (Arthur McKee Company). Однако вскоре советская сторона начала жаловаться, что проектирование американцами осуществляется медленно, сроки нарушаются и документы поступают на строительство с большим опозданием – что тормозит стройку!
Через год договор был пересмотрен, и его объемы урезаны в разы (из 5 тыс. листов проекта была оставлена только 1 тыс.), а еще через год, в марте 1932 года договор с фирмой «Мак-Ки» был расторгнут окончательно.
Доделывали проект Магнитки специалисты Гипромеза, уже получившие опыт КМК.
Не очень красиво, конечно, но денег реально не было.
Все последующие проекты металлургических гигантов делал уже исключительно Гипромез. К примеру, проект «Запорожстали» рассчитывался уже исключительно советскими специалистами – а «Запорожсталь» это главный гигант Юга, по своим масштабам этот металлургический комплекс должен был стать крупнейшим в Европе с проектной мощностью в 1,224 млн тонн чугуна.
Этим самым «Гипромезом» в те годы были сделаны проекты Новолипецкого комбината, что стоит на Курской магнитной аномалии, московского завода «Серп и Молот», мир его праху, украинской «Криворожстали» (где непонятно – завод находится в городе Кривой Рог, или город Кривой Рог расположен в Криворожстали, территория комбината сопоставима с территорией города), еще одного украинского гиганта «Азовстали», чье название недавно выучил весь мир и много-много других проектов.
Этим вот Гипромезом и отправили в 1930 году руководить Завенягина.
Управленец
Самые внимательные читатели наверняка обратили внимание на дату. Да, именно так – руководить проектным институтом, ключевым для советской металлургии (а, в общем-то – и для советской индустриализации) поставили вчерашнего выпускника, человека, который получил диплом пару месяцев назад.
Как мы помним, после расформирования Московской горной академии Авраамия Павловича назначили директором новосозданного Московского института черной металлургии. Но ректором он пробыл неполных полтора месяца и успел разве что переименовать МИЧМ в Московский институт стали имени Сталина – МИСИС.
Потом Завенягина призвали на военную переподготовку, с которой он вернулся уже не в Институт стали, а в Государственный институт по проектированию металлургических заводов.
Подобное назначение, надо сказать, даже по тем временам выглядело экстремальным и служило предметом для шуток еще многие годы.
Василий Семенович Емельянов в мемуарах вспоминает эпизод, случившийся много десятилетий спустя, когда они с Завенягиным, уже в больших чинах и орденах по пояс, реализовывали Атомный проект.
Мы с Завенягиным как-то обсуждали вопрос о назначении на должность заведующего лабораторией одного молодого ученого. Завенягин стал возражать:
– Ну как можно назначать его на эту должность? Он всего шесть лет назад закончил институт.
– А ты забыл, Абрам Павлович, что тебя Серго назначил директором Гипромеза на третий день после окончания Горной академии?
Завенягин засмеялся.
– Да, черт возьми, действительно к нам относились тогда с большим доверием.
Кстати, тогда сразу после назначения Завенягин утащил Емельянова к себе в Гипромез. Оставленный на кафедре молодой ученый сопротивлялся натиску друга – Емельянов видел себя исключительно в науке и преподавании, но разве можно противиться напору «Абрам Палыча»? Сошлись на том, что Емельянов будет работать одну пятидневку (в те годы рабочая неделя была заменена пятидневкой) в Ленинграде в Гипромезе, а следующую – в Москве, в Институте стали.
В Гипромезе Емельянов, как специалист по электрометаллургии, занимался проектированием Запорожского завода ферросплавов, и, кстати, проект создавался институтом под разработанный Емельяновым технологический процесс производства ферромарганца.
А назначенный Орджоникидзе новоиспеченный директор-вундеркинд первым делом получил от Серго нагоняй. Вновь – слово Емельянову.
«Историю с выговором Завенягину я помнил хорошо. Когда его назначили директором Гипромеза, дела там обстояли очень плохо. Сроки выполнения проектных работ затягивались, что ставило в трудное положение строящиеся заводы. Со всех концов страны в Наркомтяжпром шли одна за другой тревожные телеграммы: «Отсутствие технической документации срывает начало строительных работ».