Инвестиционные рычаги максимизации стоимости компании. Практика российских предприятий
Шрифт:
Одним из возможных объяснений выявленной закономерности является сигнализирование рынку менеджерами компании и принятие этих сигналов. Несмотря на свои плохие текущие показатели (низкая капитализация), компании портфеля № 5 тратят большую долю прибыли и выручки (в среднем не менее 10 %) на исследования и разработки. Желание менеджеров сохранить НИОКР-затраты, вселяет в инвесторов уверенность, что в будущем ситуация исправится, а затраты окупятся высокими продажами новых продуктов и услуг.
Исследование подтвердило гипотезу о том, что имеется стабильно наблюдаемая закономерность зависимости доходности собственников от инновационно-инвестиционной активности компаний. Фондовый рынок учитывает инвестиционные решения компаний и положительно рассматривает НИОКР-затраты, несмотря на их отражение в качестве текущих затрат в стандартах финансовой отчетности. В первый год после осуществления инвестиций наибольшая реакция рынка наблюдается именно
Глава 7. Как российские компании строят управление инвестиционной деятельностью
Под инвестиционной деятельностью компании понимается совокупность процессов принятия инвестиционных решений и осуществления практических действий по их реализации для достижения устойчивого положения компании на рынке и сохранения/создания конкурентных преимуществ.
Основные механизмы системы управления инвестиционной деятельностью сгруппированы в табл. 40.
Таблица 40
Механизмы управленческой поддержки инвестиционной деятельности компании
Анализ внутренних положений о разработке инвестиционных программ и формировании бюджета капитальных вложений, опрос менеджеров и руководителей служб перспективного развития и подразделений, отвечающих за инвестиционную деятельность по 62 компаниям российского рынка и рынка ближнего зарубежья (Казахстан, Белоруссия, Украина), позволил выявить определенные закономерности в процессах управления инвестиционной деятельностью [77] .
77
В выборку вошли: 1) российские нефтегазовые компании (управляющие и добывающие дочерние): ЗАО «Пургаз», НК «Сургутнефтегаз», «ЛУКОЙЛ» (по дочерним компаниям ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез»; ОАО «ЛУКОЙЛ-Нефтехим», АД «ЛУКОЙЛ-НефтехимБургас», ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть», ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь», ООО «Каспийгазпром», ООО «Северное сияние», ОАО «Тамбейнефтегаз»), ОАО «СП ПермьТОТИнефть», ОАО «Самотлорнефтегаз», НК «Татнефть» (включая дочерние компании: ЗАО «Иреляхнефть», ОАО «Татнефтегеофизика» и структурные подразделения НГДУ «Азнакаевскнефть», НГДУ «Ямашнефть», НГДУ «Джалильнефть», НГДУ «Бавлынефть», НГДУ «Альметьевнефть», НГДУ «Елховнефть», ОАО «ТНК-Нижневартовск» Самотлорского месторождения); 2) сервисные компании нефтегазовой отрасли: ООО «Красноярскгеофизика», ЗАО «Геонефтегаз», ООО «Оренбургская буровая сервисная компания», ООО «Костромагазресурс», а также и сервисные подразделения компании Татнефть – Лениногорский УПНП и КРС, ЗАО «Ямалнефтегазгеофизика», Ярославский завод полимерного машиностроения; 3) нефтеперерабатывающие и нефтехимические компании: АО «Нижнекамский НПЗ», ОАО «Роснефть-Ямалнефтепродукт», ОАО Сибур-Нефтехим, ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», ЗАО «Группа компаний РЕТАЛ», ОАО «Нижнекамский завод технического углеводорода», ОАО «Нижнекамскшина», Ефремовский завод синтетического каучука; 4) компании ближнего зарубежья, относящиеся к сфере газо-нефтедобыче, переработке и сервису: ТОО «КАСКо» (ТОО «Каспий Азия Сервис Компании»), ЗАО «СП Казполмунай»», ЗАО «Казтрансгаз», АО ТД КазМунайГаз, ООО «Газкомплектимпэкс», дочерние компании ТНК-ВР на Украине (ОАО «ЛИНОС», ПИИ «ТНК-Украина»), литовская компания Немуно Банга; 5) компании других сфер деятельности: корпорация «Иркут», «Центртелеком», «Калина», М-Видео, пивоваренная компания «Очаково».
Анализ показал, что у 82 % компаний выборки имеется положение об инвестиционной политике или иной документ, регламентирующий принятие инвестиционных решений. В то же время регламентация ограничивается принципами отбора инвестиционных проектов и формированием инвестиционной программы. Только у 6 компаний имеется документ, регламентирующий экономический мониторинг принятых инвестиционных проектов и постинвестиционный анализ (инвестиционный аудит). У 82 % компаний контролируются издержки на инвестиционной стадии реализации проекта в форме «план-факт». 74 % компаний имеют структурное подразделение или структурно выделенный центр финансовой ответственности, связанный с развитием (инвестициями). Однако в ряде случаев функции центра нечетко определены, носят пассивный характер, ограничиваются исключительно подготовкой материалов (инвестиционный бюджет) для одобрения советом директоров.
Рассматривалась связь инвестиционной деятельности и стратегии компании через расчет доли принимаемых
При представлении инвестиционных предложений у 58 компаний из выборки фигурировали критерии чистого дисконтированного дохода и внутренней нормы доходности. Однако в алгоритмах расчета этих показателей был отмечен ряд неточностей: смешение номинальных и реальных потоков, пренебрежение разным риском инвестиционных оттоков и доходными статьями, игнорирование косвенных эффектов. По 18 компаниям отмечено отсутствие в аналитической работе алгоритмов встраивания в оценку проекта анализа факторов риска. В большинстве случаев анализ риска ограничивался стресс-тестом (анализом чувствительности). По 15 компаниям (малые по размеру, в сфере нефтесервиса и распределения нефтепродуктов) при ранжировании методов отбора инвестиционных предложений первое место отдано методу срока окупаемости [78] .
78
Метод срока окупаемости предполагает отбор проектов, срок окупаемости которых (число лет за которое чистые годовые денежные поступления покрывают величину инвестиционных затрат) не больше нормативного срока. Нормативный срок разумно увязывать с процентной ставкой на рынке и сроком жизни проектов. Для компаний российского рынка выбор нормативного срока зависит от сферы деятельности. Для проектов нефтедобычи нормативный срок окупаемости может достигать 6 – 7 лет, по нефтеперерабатывающим проектам – 5 лет, по проектам создания объектов недвижимости (жилье, офисные и торговые здания) – 2 – 3 года, для проектов по реализации нефтепродуктов – не более 1 года.
Исследование сезонной динамики инвестиционных расходов выявило по 23 компаниям (50 % выборки) ярко выраженное их увеличение в последние месяцы года (ноябрь-декабрь). Наянварь приходится только 1 – 2 % от общего объема. Эти оценки согласуются с данными Росстата, по которым инвестиции первого месяца года систематически падают более чем на 65 % по сравнению с декабрем. Например, в 2006 году январские инвестиции составили только 28 % от декабрьских (2005 г.). В сезонных изменениях играют роль управленческие процедуры, когда инвестиционный цикл планово совпадает с календарным годом. Но есть и вторая, более веская причина: несогласованность инвестиционных планов с источниками финансирования и срокам поступления средств. Определенную роль играет политика бюджетных лимитов текущих и инвестиционных затрат, не мотивирующая к экономии ресурсов.
Ряд полученных результатов представлен в табл. 41.
Таблица 41
Эмпирическое исследование уровня качества инвестиционной деятельности по компаниям российского рынка и ближнего зарубежья
Анализ принципов разработки инвестиционной стратегии и отбора проектов в инвестиционную программу, формирования и расходования бюджетов капитальных вложений, а также регламентирующих документов мониторинга позволил выявить типичные проблемы инвестиционной деятельности («плохую практику»).
7.1. Проблемы управления инвестиционной деятельностью и типичные ошибки
Первая группа проблем связана с ошибками в организации процесса инициации инвестиционных предложений и их рассмотрения.
1. Отсутствует единый центр, занимающийся выработкой инвестиционной стратегии, регламентов разработки и рассмотрения инвестиционных предложений, формирования программы и бюджета. В результате большая часть принятых инвестиционных решений не соответствует приоритетам компании, значительная часть инвестиционного бюджета компании расходуется без экономического обоснования. Значимыми оказываются не стоимостные принципы расходования средств, а личностные амбиции и внерабочие механизмы влияния.