Как делили Россию. История приватизации
Шрифт:
♦ 51 % по закрытой подписке членам трудового коллектива;
♦ 27,55 % на чековом аукционе;
♦ 1,45 % на денежном аукционе;
♦ 20 % на инвестиционном конкурсе.
При этом 51 % и 27 % были проданы сразу, а 20 % – в 1994 году на инвестиционном конкурсе. Сразу же в 1992–1993 годах началась скупка акций у их новых владельцев. Остальное было продано на инвестиционном конкурсе.
БЮЛЛЕТЕНЬ
Счетной палаты Российской Федерации 2000 г. № 7 (31)
ОТЧЕТ
о результатах проверки законности продажи Российским фондом федерального имущества в 1994 году пакета акций Котласского целлюлозно-бумажного комбината закрытому акционерному обществу «Илим Палп Энтерпрайз» и реализации инвестиционной программы указанным обществом.
Основание проверки:
Постановление Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации от 16 апреля 1999 года № 3890-II ГД и решение Коллегии Счетной палаты Российской Федерации от 28 мая 1999 года (протокол № 17(168)).
1.2. Акции АО «Котласский ЦБК» на инвестиционном конкурсе продавались в соответствии с Указами Президента Российской Федерации, а также иными правовыми актами. Такой способ приватизации как продажа акций на инвестиционном конкурсе Законом «О приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации» не был предусмотрен.
1.3. Продажа акций АО «Котласский ЦБК» на инвестиционном конкурсе не соответствовала интересам государства и была экономически необоснованна.
1.3.1. В период, предшествовавший проведению инвестиционного конкурса по продаже акций АО «Котласский ЦБК», на комбинате проводились комплексные исследования технико-экономического состояния комбината и его финансовых возможностей осуществления инвестиций для обеспечения технического переоснащения. Исследования и инвестиционные предложения выполнялись Консультационно-инженерным акционерным обществом по проектированию целлюлозно-бумажной промышленности (АО «Гипробум») (договор от 20 сентября 1993 года № 147-93 на создание научно-технической продукции).
По результатам исследований специалистами АО «Гипробум» были сделаны выводы о наличии у АО «Котласский ЦБК» возможностей осуществлять финансирование реконструкции за счет собственных средств. Эти выводы были сделаны на основании анализа производственно-экономического потенциала комбината и состояния лесосырьевых ресурсов, которые обеспечивали низкие издержки и конкурентоспособные цены.
Тогда же к оценке финансово-экономического положения
1.3.2. Оплата пакета акций АО «Котласский ЦБК» при его продаже на инвестиционном конкурсе в сентябре 1994 года была осуществлена по номинальной стоимости. В результате было получено 107,3 млн. руб., и эта сумма была направлена для распределения по категориям получателей, в том числе в федеральный бюджет 10,7 млн. руб., то есть 10 %. Таким образом, федеральный бюджет от продажи 20 % акций АО «Котласский ЦБК» получил 10,7 тыс. рублей (в действующем номинале).
В то же время непосредственно РФФИ и Госкомимущество России получили от продажи акций АО «Котласский ЦБК» на инвестиционном конкурсе в свои внебюджетные фонды по 467,5 млн. рублей каждый.
1.3.3. АО «Котласский ЦБК» теоретически должно было получить и освоить в 1994–1997 годах 186 065 млн. рублей инвестиций. На практике из-за несовершенства законодательной и нормативной базы и отсутствия эффективного механизма контроля за выполнением обязательств инвестора получение и освоение этих денег зависело от взаимоотношений инвестора, РФФИ и эмитента.
Практика получения и освоения инвестиций, привлеченных в результате проведения конкурса по продаже акций АО «Котласский ЦБК», подтвердила, что выбор способа продажи акций АО «Котласский ЦБК» на инвестиционном конкурсе не соответствовал интересам государства. АО «Котласский ЦБК» в течение пяти лет не имело возможности использовать средства инвестора для производственных целей и за указанное время они практически обесценились.
1.4. В утвержденной Госкомимуществом России инвестиционной программе АО «Котласский ЦБК» было предусмотрено осуществление реконструкции основных производственных объектов АО «Котласский ЦБК» не только за счет средств инвестора на сумму 180 млрд руб., но и за счет собственных и заемных средств АО «Котласский ЦБК» на сумму 347 млрд рублей.
В то же время в этой программе не были определены не только конкретные объекты вложения, но даже направления использования средств инвестора – победителя инвестиционного конкурса.
1.5. В опубликованном в бюллетене «Реформа» от 17 августа 1994 года № 43 объявлении о проведении инвестиционного конкурса было включено требование о выполнении инвестиционной программы в полном объеме. Это требование создавало условия для неоднозначного толкования обязательств по выполнению инвестиционной программы, которые должны были принять на себя заявители, учитывая, что инвестиционной программой предусмотрены объемы реконструкции основных производств АО «Котласский ЦБК» на сумму 527 млрд руб., а минимальный объем инвестиций составлял 180 млрд руб.
В объявлении было указано, что весь объем инвестиций должен быть внесен до конца 1997 года, что не соответствовало условиям инвестиционной программы, в которой предусматривалось внесение инвестиций в течение трех лет с момента подписания договора купли-продажи.
Указанный в объявлении максимальный срок внесения инвестиций также не соответствовал требованию Указа Президента Российской Федерации от 24 декабря 1993 года № 2284, в котором установлено, что срок внесения инвестиций не более 3 лет.
1.6. При установлении цены продажи акций АО «Котласский ЦБК» не был учтен пункт 3.5.3 Основных положений Государственной программы приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации после 1 июля 1994 года, утвержденных Указом Президента Российской Федерации от 22 июля 1994 года № 1535, предусматривающий возможность увеличения начальной цены акций при их продаже по конкурсу до 20 раз.
1.7. Итоги конкурса подводились 23 сентября 1994 года. Из протокола по подведению итогов приема заявок следует, что на инвестиционный конкурс была получена единственная заявка от совместного предприятия в форме товарищества с ограниченной ответственностью
«Him Pulp Enterprise» (СП TOO «Илим Палп Энтерпрайз»), в настоящее время закрытое акционерное общество «Him Pulp Enterprise».Что такое инвестиционный конкурс в 1994 году? Это когда или идет борьба за предприятие, или остальные акции уже скуплены и надо только обезопасить бизнес от возможных внешних покупателей акций. С помощью знакомых чиновников Госкомимущества инициируется ненужная государству продажа пакета акций предприятия за пустые инвестиционные обещания фирмам-однодневкам. И инвестиции эти зачастую предприятиям были не нужны. Вот что творилось в эти годы. Основанием всего этого беспредела было распоряжение Госкомимущества РФ от 15 февраля 1994 г. № 342-р об утверждении Положения об инвестиционном конкурсе по продаже пакетов акций акционерных обществ, созданных в порядке приватизации государственных и муниципальных предприятий.
Еще один механизм, с помощью которого уничтожали российскую промышленность в те годы – это недофинансирование бюджетом госзаказа. В 1994 году под давлением международных финансовых институтов Минфином России было проведено масштабное недофинансирование оборонного заказа. Были уничтожены многие проекты, разработки. Не стало хватать денег на развитие, на различные проекты, на космос. Недофинансирование космической станции «Мир», остановка проекта многоразового космического корабля «Буран» – это все проклятые 1990-е годы.
Но даже по уже размещенным заказам государство не платило. Возникла задолженность государства перед большим количеством оборонных предприятий. И тогда Министерство финансов придумало еще один хитрый трюк – те самые казначейские налоговые обязательства, о которых я написал ранее.Глава VIII. Выборы 1996 года
Приближались президентские выборы 1996 года.
В Давосе на экономическом форуме олигархи договорились о поддержке Ельцина на выборах. Перед выборами произошел скандал с так называемой «коробкой из-под ксерокса». Члены предвыборного штаба Ельцина Аркадий Евстафьев и будущий куриный магнат, а тогда воротила рекламного бизнеса Сергей Лисовский в июне 1996 года были задержаны на проходной Дома Правительства с коробкой из-под бумаги для ксерокса, в которой было 500 тыс. долларов США наличными. После короткого расследования, проводившегося силовыми органами, под суд Евстафьев и Лисовский не пошли, а от своих должностей решением Ельцина были отстранены директор ФСБ Михаил Барсуков, начальник СБП Александр Коржаков, а также первый вице-премьер Олег Сосковец. С речью об этом инциденте перед журналистами выступил Анатолий Чубайс – тогда глава предвыборного штаба кандидата в президенты России Бориса Ельцина. Через месяц Чубайс станет главой Администрации Президента.
Инцидент с «коробкой из-под ксерокса» уничтожил почти всю оппозицию олигархам в тогдашней правящей элите страны. И олигархи получили от Ельцина и Чубайса карт-бланш на окончательное разграбление страны. После президентских выборов 1996 года начался дележ пирога.
Глава IX. Приватизация в Ленинграде (Санкт-Петербурге)
В нашем городе в свое время работала комиссия по проверке результатов приватизации. Она была образована в середине 1990-х годов депутатами Государственной думы и Законодательного собрания Санкт-Петербурга. От Государственной думы в ней, в частности, принимал участие депутат Глухих, от Законодательного собрания – Юрий Шутов и другие депутаты. В результате работы этой комиссии были вскрыты серьезнейшие нарушения законодательства, фактически преступления. В руках Юрия Шутова скопился огромный компромат на большое количество бизнесменов и чиновников города. Часть информации о преступлениях была им доложена на парламентских слушаниях в Госдуме в мае 1997 года:
Нужно особо отметить: разгром наиболее крупного оборонного потенциала страны в Санкт-Петербурге произведен правительственными приватизаторами исключительно собственными силами, без какого-либо прямого военного вмешательства и помощи извне. Именно это потрясает. Ведь если обратиться к публичным высказываниям в ту пору управляющего имуществом нашего государства, то А. Чубайс даже при зачатии приватизации не скрывал ее антигосударственной и антинародной сути. Так, 22.01.1992, отвечая на вопросы «Российской газеты», рыжеволосый вице-премьер громогласно заявил, что «вместо приватизации пошло простое разворовывание собственности». Но при этом строго добавил: «Мы никогда не согласимся с вариантом, когда бы собственность перешла безвозмездно трудовому коллективу… Мы работаем на единичного собственника, кто в состоянии будет потом наиболее заинтересованно беспокоиться, чтобы эта собственность оказалась доходной и возместила ему вложенные деньги…» (Замечу, и только «ему», и только лишь деньги!) Из высказываний «раннего» Чубайса следует, что даже речи не было о сохранении промышленного потенциала с рабочими местами и экономическим пространством налоговых сборов для пополнения госказны.
……………………..
Анализ проведенных нами проверок показал: на первом этапе приватизации в «гайдаровской мясорубке» произошло отделение «мух от котлет», то есть при акционировании предприятий были сформированы значительные пакеты акций для так называемой «свободной» реализации посредством аукциона, с помощью которого за сущие пустяки приобретались фактически контрольные пакеты ведущих промышленных комплексов Ленинграда. Например, некий совсем еще юный Саша Степанов родом из Свердловска, которому в 1991 году едва стукнуло 25 лет, привез в наш город пять контейнеров с дешевыми пуховиками китайского производства. За деньги, вырученные от их продажи, он всего за месяц, рыская по пивным да продуктовым ларькам, скупил целый мешок приватизационных чеков, который благополучно обменял в городском Фонде имущества на блокирующие пакеты акций ведущих предприятий по производству крупногабаритного гидроэнергетического оборудования. Среди них – всемирно известные «Электросила», завод турбинных лопаток и знаменитое ЛГГО «Ленинградский металлический завод» – изготовитель уникальных гидротурбин мощностью свыше 1 млн. кВт. Таким образом, этот Саша, действуя от имени сопливой фирмочки, зарегистрированной им за границей, стал, по сути, монополистом воспроизводства турбооборудования для всех гидроэлектростанций, построенных по советским проектам не только в России, но и в мире. Государство же, в обмен на пяток контейнеров с китайскими пуховиками, лишилось не только своего международного престижа, но и огромных поступлений в бюджет страны, гарантированных реализацией каждого зарубежного заказа. Правда и то, что по окончании приватизации нынешние АО «Электросила» и АООТ «Ленинградский металлический завод» значительно сократили производство – и масса незаменимых специалистов разбрелась кто куда по белу свету. Их профессиональные рекорды в отечественном и мировом турбостроении теперь побить уже будет некому. Все это далеко еще не полный список потерь.
………….
Проведенная нами в АОЗТ «Победа – Кнауф» проверка показала, что при выходе на аренду с выкупом местным руководством была допущена прямая фальсификация документов, и поэтому сегодня имеются все основания хлопотать об отмене итога приватизации ПО «Победа». Однако могу быть уверен: этим заниматься нынешняя власть ни за что не станет, ибо ведь не для того же ельцинисты изменили Родине, предали страну и народ, чтобы затем встать на путь исправления. Все их действия строго подчинены официальной программе закабаления нашей страны и разрушения ее промышленного потенциала с помощью приватизации. Это и есть основная цель сегодняшних правителей, изменников, предателей и их пособников. Поэтому исправление формальных ошибок при акционировании ельцинистам совершенно безынтересно. Ведь не Кнауф же со своими компаньонами и сыновьями в одиночку решал, что ему захватить в России. Тут не обошлось без высочайшего благоволения российской стороны, причем не ниже президентского.
Примерно так же, за гроши, шведы стали владельцами только что построенного в Ленинграде завода по производству пива, что находится в промзоне «Парнас». Незадолго до старта приватизации возведенные корпуса начинили современным импортным оборудованием общей стоимостью СМР около 100 млн. долларов США. Однако к началу разграбления страны запустить этот завод не успели, и он тут же был пущен с молотка. Казне за его продажу, согласно официальным документам, досталось лишь несколько десятков миллионов рублей в «демократическом» эквиваленте, что оказалось еле-еле зримым в сравнении с вложенными государственными средствами. Ну а шведы с помощью алчного мэра Собчака и его таких же своекорыстных подручных «приобрели» новехонький завод, который сразу же ввели в эксплуатацию и стали варить для российского рынка неплохое пиво под названием «Балтика». Данное предприятие хотя и исправно платит налоги, но они все равно значительно ниже того дохода, который смогло бы получать государство, не отдав в чужие, к тому же частные, руки свое заведомо рентабельное производство.
В нашем городе разгосударствление собственности оказалось густо замешано на крови. Показательным в этом смысле можно считать историю становления АО «Сталепрокатный завод», за время приватизации которого поочередно поубивали четырех претендентов, возжелавших обладать правом на его недвижимость.
………….
В качестве примера можно привести АО «Витон». Этот ленинградский завод был построен в середине 1980-х годов специально для выпуска новейшей бытовой радиоэлектронной аппаратуры. Государство в его строительство и оснащение вложило сумму, эквивалентную 200 млн. американских долларов. Изготовленные в те годы отечественные видеомагнитофоны ВМ-12 кое-где еще продолжают верно служить владельцам. По состоянию на 01.06.1992 численность коллектива «Витона» была свыше трех тысяч человек. На пороге приватизации вместо совершенствования отечественных видеосистем российское правительство организовало массовый и почти беспошлинный прорыв через нашу границу импортной радиоаппаратуры с восточно-азиатской гарантией, а точнее – с полным отсутствием таковой. Именно этот прорыв захлестнул отечественного производителя мутной от разнообразия и дешевизны убийственной волной.
На «Витоне» в конце 1994 года директор, грубо нарушив закон «Об акционерных обществах», собрал кое-кого из акционеров и, якобы руководствуясь обстоятельствами, «убедил» их проголосовать за банкротство (?!). С тех пор предприятие перестало работать. Прошло более двух лет. Об огромном заводе бытовой радиоэлектроники просто забыли. АО «Витон», как потерявший управление корабль, вышел из правового фарватера, и три тысячи уникальных специалистов влились в ряды озлобленных безработных, вынужденных теперь выторговывать себе подаяние на бескрайних просторах «новых» рыночных отношений.
Аналогичный результат также достигнут на АО «Красное знамя» – самом крупном в регионе производителе чулочно-носочных изделий. На момент приватизации, в конце 1993 года, численность работающих в этом объединении достигала почти пять тысяч человек. Зимой 1993–1994 годов, спустя несколько месяцев после оформления акта приватизации и утраты государственного контроля, администрация АО «Красное знамя» выманила по одному всех рабочих-акционеров в административный корпус, где их поочередно уже караулил наемный нотариус. Там каждого ничего не подозревавшего работягу «уговорили» передоверить свои акционерные права на три года администрации. Этот срок уже давно минул. Отчета от тех, кому доверились, акционеры так и не получили. Завод нынче практически остановлен, выпуск чулочно-носочных изделий прекращен. В результате весь город теперь завален носочками китайского социалистического производства. Толпы наших безработных существенно пополнились. Отечественный флагман легкой промышленности затонул. И таких примеров – когда, чтобы согреться, уговаривали поджигать собственный дом – имеется превеликое множество [17] .
В общем, в то время у большого количества людей могло возникнуть желание заставить Юрия Шутова замолчать. Сейчас Юрий Шутов в тюрьме, материалы комиссии Шутова – Глухих где-то в архивах Государственной думы и скоро будут интересны только историкам…
Глава X. Смерть по дороге к светлому будущему. Мартиролог. Истории отдельных предприятий
Приватизация в Санкт-Петербурге сопровождалась тяжелыми уголовными преступлениями, убийствами и покушениями на убийство. Я буду писать в этой главе в основном о тех предприятиях, на которых я бывал лично и с владельцами или с руководством которых вел переговоры.
Упоминавшееся выше предприятие «Красное знамя» – это несколько десятков гектаров земли в центре Петроградской стороны. Вокруг этого предприятия – несколько трупов. В 1996 году был убит у себя в кабинете Павел Шарлаев – реальный лидер трикотажной фабрики «Красное знамя», числившийся там заместителем гендиректора. Он вплотную подошел к созданию финансово-промышленной группы, которая объединила бы хлопководческие колхозы Узбекистана, петербургские фабрики и банковские ресурсы. Концерн «Квартон» являлся крупнейшим производителем и поставщиком текстильных и трикотажных изделий. Ему одно время принадлежал контрольный пакет акций фабрики «Красное знамя». Инициатором создания и генеральным директором ОАО «Концерн “Квартон”» стал Иванов Геннадий Иванович. 5 апреля 2000 года около 9 утра при выезде на проспект Стачек служебный автомобиль Иванова был обстрелян из автоматов. Директор был ранен в голову и скончался на месте. По некоторым данным, причиной убийства являлась производственная деятельность Иванова и возможный передел собственности на рынке текстильной промышленности. В октябре 2000 года в здании администрации ОАО «Концерн “Квартон”» обнаружили труп нового гендиректора, 52-летнего Николая Яруллова. Считается, что он покончил жизнь самоубийством, повесившись прямо в офисе, – на месте трагедии была найдена предсмертная записка. 22 марта 2001 года после продолжительной болезни умер новый генеральный директор «Квартона» 62-летний Юрий Каплун. Летом 2003 года было совершено покушение на Богатыра Капарова, который возглавил и сумел возродить казавшуюся безнадежной фабрику «Красное знамя». В его подъезде сработало мощное взрывное устройство. Капаров остался жив лишь чудом, но получил серьезные травмы. Вообще, в этой отрасли, занимавшей до перестройки заметное место в экономике города, происходило много серьезных преступлений, связанных с переделом собственности. 4 декабря 2003 года был убит Александр Бондаренко – глава прядильно-ниточного комбината имени Кирова. В Советском Союзе было девять прядильно-ниточных фабрик, но всегда основное производство было в Ленинграде. В Петербурге от них в основном остались одни воспоминания. За исключением комбината имени Кирова, а с недавнего времени, похоже, и прядильно-ниточного комбината «Советская звезда».
Вот история ОАО «Сталепрокатный завод»:
Продолжаются убийства людей, связанных со сталепрокатным заводом [18]
Покушение на бывшего генерального директора ОАО «Сталепрокатный завод» Валерия Цветинского – как минимум девятое по счету убийство или покушение в отношении людей, так или иначе связанных с этим предприятием. Преступления происходят уже 13-й год и, в общем-то, в кругу одной группы лиц.
Стрельба в людном месте
В День смеха, 1 апреля, в Петербурге покушались не только на памятник Ленину. Киллер расстрелял 55-летнего бизнесмена Валерия Цветинского, подкараулив его в лучших криминальных традициях: в тот момент, когда жертва выходила из припаркованной машины, чтобы отправиться на тренировку в фитнес-клуб. Это произошло в людном месте Васильевского острова. Бизнесмен был ранен.
Если посмотреть на доступные всем сведения в Едином государственном реестре юридических лиц, то сейчас участия Валерия Цветинского в коммерческих структурах мы не обнаружим.
Но до октября 2003 года он был генеральным директором ОАО «Сталепрокатный завод», до апреля 2005 года – совладельцем ООО «Кастро», до июля 2007 года – совладельцем ЗАО «Сталь».
Названия «Сталепрокатный завод», «Сталь», «Кастро» и некоторые другие, имеющие притяжение к бывшему флагману советской промышленности, на протяжении последних 13 лет регулярно попадают в милицейские сводки. Как правило, в связи с убийствами или покушениями на них. Отвратительные преступления происходили в тот период времени, когда Валерий Цветинский принимал активное участие в деятельности упомянутых компаний, связанных со сталепрокатным заводом.
А самого пострадавшего бизнесмена в 2005 году приговорили к 9 годам лишения свободы за организацию похищения адвоката Вячеслава Рудакова, повлекшее по неосторожности смерть потерпевшего, а также за применение насилия в отношении представителя власти, опасного для жизни или здоровья.
Вячеслав Рудаков пропал 27 марта 2002 года в Выборгском районе Ленинградской области. Рано утром он выехал из своего загородного дома и исчез. Некоторое время спустя его джип обнаружили аккуратно припаркованным неподалеку от поселка Тарасово, где располагался загородный дом Рудакова. У автомобиля был включен двигатель, а хозяин отсутствовал.
Позднее Рудакова нашли повешенным со следами побоев в лесу неподалеку от расположенного на Средне-Выборгском шоссе детского летнего лагеря сталепрокатного завода «Сокол». В Ленинградском областном суде выяснилось, что похищение Вячеслава Рудакова произошло при пособничестве бывшего начальника 60-го отдела милиции Михаила Лукьянова по заказу Валерия Цветинского. Собственно захват адвоката за 500 долларов осуществили два подчиненных Лукьянову милиционера, которые, будучи в форме, остановили джип Рудакова и передали адвоката водителю ОАО «Сталепрокатный завод» Михаилу Дегтяреву. Валерий Цветинский занимал в то время пост генерального директора предприятия. Как следует из приговора суда, его не устроило качество адвокатских услуг, которые Вячеслав Рудаков оказывал сталепрокатному заводу, и он решил наказать его…
Интересно, что Цветинский, приговоренный в 2005 году к 9 годам лишения свободы за организацию похищения Рудакова, уже в апреле 2009-го спокойно направлялся в фитнес-клуб на Васильевском острове. Хотя срок его наказания исчислялся с декабря 2002-го. Как сообщают СМИ, его освободили условно-досрочно. Что, как видим, не пошло ему на пользу.
Мартиролог убийств и покушений, связанных со сталепрокатным заводом
20 марта 1996 года в парадной дома 13/1 по улице Хошимина с огнестрельными ранениями головы и грудной клетки был обнаружен труп бывшего генерального директора ОАО «Сталепрокатный завод» Андрея Домогатского. У соседнего дома с множественными огнестрельными ранениями был найден его охранник Якибюк. В них начали стрелять у лифта. Когда Домогатский упал, раненый охранник пытался бежать, но киллер догнал и добил его. Незадолго до этого убийства на возглавляемом Домогатским предприятии проводилась финансовая проверка. Кроме того, как раз тогда городской Фонд имущества выставил на продажу государственный 20-процентный пакет акций сталепрокатного завода. Говорят, руководители нескольких крупных предприятий договорились скинуться и купить этот пакет на дружественную фирму «Кастро». Домогатского называли одним из этих руководителей.
12 августа 1996 года в РУБОП поступила информация о том, что заказано убийство Вячеслава Марычева, в то время еще не скандально известного политика, а помощника генерального директора сталепрокатного завода. Говорили, что Марычев, пользуясь связями в ЛДПР, мог представлять в московском министерстве интересы определенных фирм. Благодаря оперативным действиям убийство сорвалось.
6 сентября 1996 года киллер подкараулил в лифте дома 8 по Новосмоленской набережной генерального директора АО «Стандарт-2» Павла Жовноватого. Преступник дважды выстрелил ему в живот из пистолета с глушителем и навел ствол на голову для контрольного выстрела. Но Жовноватый, занимавшийся карате, среагировал и отвел руку убийцы, а потом вытолкнул киллера на лестничную площадку. Павла Жовноватого называли в качестве второго участника договоренности о покупке государственного пакета акций сталепрокатного завода и оформления его на фирму «Кастро».
29 августа 1997 года в парадной дома 28 по 23-й линии Васильевского острова был обнаружен труп 44-летнего Александра Серкова. Убийца ждал Серкова у подъезда и разрядил ему в голову почти целую обойму. Александр Серков был мужем одной из тогдашних руководителей сталепрокатного завода Ольги Серковой. Говорят, незадолго до гибели супруги планировали развестись.
5 августа 1999 года Николай Малышев, совладелец той самой фирмы «Кастро», на которую, по слухам, Жовноватый и Домогатский собирались оформить выставленный на продажу государственный пакет акций сталепрокатного завода, отправился утром в гараж за гостиницей «Прибалтийская», чтобы ехать на службу. Через полчаса сын обнаружил отца лежавшим в луже крови рядом с машиной. Малышева ударили в затылок тупым предметом.
24 сентября 1999 года бывшая сотрудница сталепрокатного завода Раиса Акбулатова, поднимаясь утром в кабинет, заметила плохо одетого мужчину средних лет, двигавшегося ей навстречу по лестнице. Пропустив Акбулатову, мужчина повернулся и ударил ее в затылок тупым концом туристского топорика. Раису Акбулатову называли человеком из команды Домогатского, а после его гибели она писала многочисленные жалобы во всякие инстанции, пытаясь доказать якобы имевшие место нарушения при приватизации сталепрокатного завода.
27 марта 2002 года был, напомним, похищен и убит адвокат Вячеслав Рудаков, у которого возник конфликт с тогдашним генеральным директором сталепрокатного завода Валерием Цветинским.
Вся эта череда криминальных дел началась с незаконно проведенной приватизации. Рабочие завода – владельцы почти 30 % акций – обратились в российское правительство. Но было уже поздно – заводом распоряжались лица, упомянутые выше. Была проведена проверка, выявлено… проверено… и… ничего не сделано.