Командир подводного атомного ракетоносца.

Козинский Анатолий Владимирович

– Ну, Григорий, быть тебе командиром, мыслишь ты грамотно, - похвалил его Липовецкий.

– В нашем деле, где стоимость своевременных действий оценивается жизнью экипажа и успехом выполнения стратегических задач, своевременно принимать и осуществлять обоснованные решения – вопрос первостепенной важности. Мы все желаем жить долго, счастливо, да и в принципе, Смиту мы пока не враги. Но обогащаться за наш счёт не позволим – ведь ему за каждый час слежения отваливают деньжищи, которые нам и не снились. Радует то, что коль наши «государи» нас не ценят, то уж противодействующему противнику мы стоим денежку боль-шую. Им так же жить хочется – жить хочется хорошо и при власти, для этого они денег не жалеют.

Если

мы присягнули своей Родине – защищать её мужественно, умело, с достоинством и честью, то уж оберегать, и щадить жизнь свою, мы должны сами. От Родины этого не дождётесь. Больше всего ваше внимание я сосредоточил бы на слове «умело». Если мы с вами будем действовать умело и обоснованно, то Смиту, скажем прямо - крупно не повезло. В этом случае на нас он много не заработает. Итак, вкратце объясняю ситуацию:

– С обнаружением противника на хвосте нужно решить две задачи: первую - прервать и вторую – оторваться от слежения за РПК СН. Этот манёвр сложный, связанный с длительным временем его исполнения, требующий достаточно большой морской акватории, кардинальных изменений курса, скорости и глубины погружения. Море и океан большие, но мы связанные с заданным маршрутом патрулирования, удержанием средних скоростей, генерального курса и временного графика передвижения. Я уже не говорю, что постоянно должны поддерживать и соблюдать условия по заданной боевой готовности, точно знать координаты своего места, поддерживать заданный режим связи с управляющим штабом. И уж особое ваше внимание я хочу обратить на людей, которые должны выполнять всё вышесказанное. Это живые люди, их жизни в ваших руках. Именно они обеспечивают успех нашей службы. Именно они самое ценное звено в коллективном оружии, которым мы управляем. Никто из вас не доложил о факторе психологии людей, занятых в этом поединке.

Вы знаете, что военно-морской флот США – это всеобщая гордость нации. Это своеобразное государство в государстве. Это незыблемые традиции, большие возможности и льготы морякам гарантированные государством, основанные на больших деньгах, которые, в конечном счёте, благодаря Флоту, возвращаются государству преумноженными ценностями и богатством. Флот США, в первую очередь, состоит из кораблей, на которых служат люди, прочно впитавшие в себя эти традиции. Обычность их заключается в том, что они заранее чувствуют своё превосходство даже там, где его нет. Вот это их заблуждение мы и возьмём на вооружение.

Второй психологический фактор состоит в том, что мы активный генерирующий участник тактического манёвра. «Смит» же выступает в роли «догоняющего». Он вынужден реагировать на события диктуемые нами. В такой ситуации нам сам бог велел использовать все факторы, которые будут благоприятствовать успеху.

Представим себе, что наш «Смит» обнаружит потерю контакта с РПК СН. Что он предпримет для его восстановления? Конечно, внимательно обследует в пассивном режиме всеми средствами окружающую среду. Но цель потеряна, цели не слышно. И нет у него иного выхода, как увеличить скорость для сокращения дистанции возможного восстановления потерянного контакта. С увеличением скорости он перестаёт слышать окружающую обстановку на больших дистанциях.

А нас это устраивает вполне. Мы, приняв все меры по уменьшению шумности, на большой скорости уходим, стараясь дистанцию отрыва увеличить. Вот тут-то и наступает момент истины – за что боролись. Уловить этот момент грамотным расчётом и командирским чутьём – задача не из лёгких. Иначе всё идёт «псу под хвост»!

«Смит» понимает, что бежать бесконечно нельзя: нужно остановиться и прослушать горизонт. И он останавливается! – А мы?

– Продолжаем уходить прежней скоростью?

– Боже мой, так нас же обязательно услышит «Смит» наверняка.

– Нельзя

ему это позволить. Но и останавливаться нельзя, иначе не убежишь. Вот тут-то и нужно, исходя из запаса увеличенной дистанции, на какой-то период уменьшить скорость и прослушать горизонт. Оценив обстановку, изменить курс и наращивая обороты гребных винтов производить отрыв далее. Кстати, нужно помнить, что «Смит» может вызвать к себе на помощь самолёт «Орион». Эта игра в «кошки-мышки» может затянуться. Она требует исключительной выдержки нервов и умения ничуть не меньше, чем в настоящем бою. Ибо сам по себе бой уже был настоящим, и никто не скажет, когда вы услышите приближение, выпущенных по РПК СН, боевых торпед.

Действительно, к концу шестидесятых годов прошлого завершающего столетия второго тысячелетия, Холодная война между США и Советским Союзом, так или иначе, втянув в сферу действий практически все страны Земли, достигла своего апогея и стала мировым противостоянием двух экономик – рыночной и плановой, закамуфлированных под войну идеологий. Если, не дай бог, Холодная война превратилась бы в войну «горячую» – неизвестно что бы от Земли и её населения осталось, но конечная победа, несомненно, была бы за Советским Союзом. В Холодной войне, без её перерастания в фазу войны «горячей» победитель был предрешён – победили мировые деньги, обнажив противоречия несостоятельности рыночной экономики. США праздновали победу, достигнутую не на поле брани, а купленную в результате продажности вождей враждующих сторон и низкой стоимости, появившихся в их окружении, доморощенных денежных «мешков». Советский Союз распался изнутри, не выдержав конкуренции своих огромных экономических ресурсов и неограниченной покупательной способности доллара.

США, как «они» считали, наконец-то стали властителями мира. На радостях они «попёрли» со своим долларом и «правами человека» насаждать новый порядок «по-американски» во всём мире. Но не тут-то было: панацея от всех болезней рыночной экономики – конкуренция, обожравшись свободно разгуливающим по всему миру американским долларом, запоносила кризисом. Этим кровавым поносом инфекционной болезни долларовых вливаний в кровеносные сосуды рыночных экономик заболели все страны, где доллар господствовал.

– За что боролись – на то и напоролись!

Мировая рыночная экономика, инфицированная долларом, заболела неизлечимой болезнью. Она уже не могла созидать – она разрушала, а её панацея – свободная конкуренция, стала беззаконием под именем коррупция.

Под угрозой самоуничтожения кризисным змеем с долларовой головой, заглатывающей без разбора их марки, фунты, лиры, франки капиталистические страны старой Европы начали объединяться в Европейский Союз, выращивая и лелея нового, уже своего крокодила – евро.

«Крокодил», всю эту остаточную мелкоту лир, фраков и прочее, с согласия своих хозяев, слопал и стал успешно ходить по Европейскому континенту. Однако «летать» в свободном полёте по всему миру остерегался. Тем более, известно всем – крокодилы не летают! Но если новые хозяева наберутся смелости – не побоятся долларового змея и прикажут, то кто знает, крокодил может и полетит. Сами понимаете, крокодилы если и летают, то очень низко…, да и куда лететь? За горизонтом в стране извечных сказочных драконов, во всю свою гигантскую мощь, в плановом порядке, не по дням, а по часам растёт дракон – Китайский юань. И не важно, что у него юань – головка совсем невзрачная, но аппетит – дай боже, жрёт он всё без разбора. Да что там говорить, Беларусь – страна не большая, но после развала Союза ей посчастливилось избрать достойного хозяина. Хозяин показал дулю всем американским «правам» и теперь хвалённый долларовый змий только и может, что понюхать, чем пахнет под хвостом у, пышушчего плановым здоровьем, белорусского «Зайчика».