Масштабирование бизнеса. Создаем франчайзинг в розничной торговле
Шрифт:
Annotation
По итогам различных исследований, 60 % розничного рынка России принадлежит франчайзингу. Эта книга – пошаговая инструкция по созданию своего бренда (марки) и продажи его через франчайзинг. С помощью издания вы также сможете открыть монобрендовые магазины-партнеры или реализовать новый концепт для своего бизнеса. Вы быстро разберетесь, как правильно все организовать и контролировать в розничной торговле так, чтобы не «утонуть» в товарных остатках.
Предназначена для компаний-производителей товаров народного
Надежда Смирнова, Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский
Вступление
Надежда Смирнова, Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский
Масштабирование бизнеса. Создаем франчайзинг в розничной торговле
Вступление
Эта книга для тех, кто не рассчитывает на чужого дядю, а сам занимается бизнесом, причем иногда не БЛАГОДАРЯ, а ВОПРЕКИ. У кого есть дело, которому отданы все силы и время.
Если вы хоть раз думали про себя: «Господи, пронеси!» или «Господи, помоги!», когда что-то не получалось либо находилось на грани срыва, а вслух произносили общеизвестные «идиоматические выражения», вам не нужно объяснять, почему многие книги называются ХрестоМатиями.
В бизнес приходит много талантливых интуитов. Написать для них практическое пособие – ХрестоМатию – было нашей давней мечтой.
Назвать ее можно как угодно:
«Личный КОУЧ»;
«“Пинок” для владельцев бизнеса»;
«Азбука предпринимателя»;
«Решебник бизнес-задач»;
«Практикум».
Главное – ничего лишнего, только примеры из практики.
По итогам различных исследований, 60 % розничного рынка России сегодня принадлежит франчайзингу.
Наша книга предназначена:
для компаний – производителей товаров народного потребления;
компаний, занимающихся оптовой торговлей;
тех, кто хочет открыть или уже открыл магазин;
всех желающих продать или купить франшизу;
тех, кто хочет придумать свою марку.
Она поможет не только создать, но и вывести новый бренд (марку) на рынок, открыть монобрендовые магазины-партнеры или сформировать новый концепт для бизнеса.
С помощью этого настольного консультанта вы быстро разберетесь, как правильно все организовать и контролировать в розничной торговле, чтобы не зарасти товарными остатками.
Наша книга – пошаговое руководство к действию, шанс быстро увеличить продажи, используя франчайзинг.
Мы вместе разберем ваш бизнес «по кирпичикам», а затем сложим из них же обновленную розничную торговлю, объясним технологии продаж «бизнеса в коробке» и сам франчайзинг.
Будет
С появлением автоматизированных систем учета многие практики не знают, обработку какой информации запросить у программиста. Какую задачу поставить? Что должно быть на выходе? Ведь часто некогда листать десятки, а то и сотни листов ежемесячных отчетов.
Сразу предупреждаем: книга написана простым, человеческим языком, НО читать ее быстро нельзя! Только вдумчиво, вооружившись карандашом и стирательной резинкой.
Для удобства мы предусмотрели свободное место, чтобы вы могли записывать ваши вопросы, ответы и идеи. (Нам известно, как тяжело в момент озарения найти лист чистой бумаги, а потом и сам лист, где все записано!)
...
Анализируйте каждую главу, записывайте идеи!
Представьте себе, что это тренинг, и не торопитесь.
Ваши записи в книге могут корректироваться и заменяться другими. Кроме того, мы предложим вопросы, ответы на которые знаете только вы. И не нужно бояться ошибок. Это ваш экземпляр, ваши записи и ваши ошибки!Больше ничьи.
Отвечая на вопросы, вы постепенно придете к пониманию того, что такое на самом деле ваш бизнес. К концу книги по мере заполнения несложных таблицы разберетесь, насколько он эффективен, что можно исправить, а затем масштабировать.
Надежда Смирнова (dengikuem.com), Андрей Парабеллум (infobusiness2.ru), Николай Мрочковский (ultrasales.ru)
Рекомендации, как читать данную книгу
Прежде чем сдать книгу в печать, мы отправили ее пяти опытным бизнесменам. В ответ они прислали следующие рекомендации:
1. Обязательно записывайте свои мысли и выводы после каждой главы.
2. Сразу поручайте помощникам готовить цифры и документы по прочитанному материалу. Сравните полученные данные с тем, что происходит в вашем бизнесе, и только после этого приступайте к чтению новых глав.
3. Изучая каждую новую главу, повторяйте процедуры из предыдущей и сравнивайте прочитанное с вашей бизнес-реальностью. И так далее.
Если вы все-таки решите сделать по-своему, это ваше право и ваш выбор.
Книга читается легко, но при ее беглом изучении к концу в голове будет каша. Если так, возвращайтесь на эту страницу и воспользуйтесь рекомендацией: «Берите карандаш, записывайте все ответы на вопросы и в конце каждой главы намечайте план действий».