Маверик. История успеха самой необычной компании в мире
Шрифт:
18. Когда рассматриваются вопросы о повышении или вознаграждении, руководитель:
а) выделяет тех, кто ему/ей нравится;
б) иногда награждает тех, кто действительно этого заслуживает, а иногда — своих любимчиков;
в) почти всегда справедлив и беспристрастен.
19. Во время кризиса руководитель:
а) подрывает сплоченность группы;
б)
в) помогает группе сплотиться.
20. Самое важное для руководителя:
а) работа должна быть выполнена идеально;
б) работа должна быть выполнена быстро;
в) работа должна быть выполнена либо идеально, либо быстро, в зависимости от конкретной ситуации.
21. Руководитель:
а) проявляет излишнее участие в работе;
б) недостаточно задействован в рабочем процессе;
в) в достаточной мере проявляет участие в работе.
22. Знания руководителя как специалиста:
а) недостаточны;
б) достаточны;
в) основательны.
23. Если бы руководителю пришлось вас временно подменить, его/ее работа была бы:
а) неудовлетворительной;
б) нормальной;
в) хорошей;
г) лучше, чем ваша.
24. При выборе наиболее срочного и самого важного руководитель:
а) не понимает разницу между ними;
б) обычно склоняется к самому срочному;
в) хорошо различает эти два понятия.
25. Руководитель:
а) тратит слишком много времени на срочные проблемы;
б) распределяет время поровну между срочными и важными вопросами;
в) отводит больше времени на важные вопросы.
26. Руководитель:
а) не слишком креативен, консервативен;
б) чересчур креативен и ориентирован на изменения, что нарушает рабочую атмосферу;
в) в достаточной мере креативен и ориентирован на изменения.
27. Что касается создания среды, где люди не стеснялись бы проявлять креативность и предлагать изменения, руководитель:
а) настроен категорически против;
б) не препятствует, но и не поощряет;
в) создает условия, способствующие появлению творческих и инновационных
28. Когда речь идет о создании команды, руководитель:
а) обычно подбирает не тех людей;
б) иногда подбирает людей удачно, а иногда — не очень;
в) обычно подбирает хорошую команду.
29. Люди, которые работают рядом с руководителем:
а) редко чувствуют мотивацию к работе;
б) иногда чувствуют мотивацию к работе;
в) обычно чувствуют мотивацию к работе.
30. Руководитель использует предоставленные ему/ей финансовые ресурсы:
а) плохо;
б) средне;
в) хорошо;
г) отлично.
31. Руководитель использует свое собственное время:
а) плохо;
б) средне;
в) хорошо;
г) отлично.
32. Значение, придаваемое руководителем обучению и связанным с ним вопросам:
а) небольшое;
б) достаточное;
в) большое.
33. Руководитель выполняет задачи:
а) практически всегда плохо;
б) иногда плохо, иногда хорошо;
в) практически всегда хорошо.
34. По отношению к мнениям, которые не совпадают с его/ее собственным, руководитель:
а) никогда не учитывает их;
б) обычно не учитывает их;
в) иногда учитывает их;
г) практически всегда учитывает их.
35. Люди относятся к руководителю как к человеку:
а) не заслуживающему доверия;
б) заслуживающему некоторого доверия;
в) полностью заслуживающему доверия.
36. Руководитель представляет компанию:
а) плохо (и это меня беспокоит);
б) ни плохо, ни хорошо;
в) хорошо, руководство ему доверяет.
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
«БЛУЖДАЮЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ». Semco разработана таким образом, чтобы люди могли общаться. В наших кабинетах нет стен, вместо этого люди отделены друг от друга только растениями. Иногда мы специально перемешиваем департаменты. Мы не любим какие-либо преграды, отделяющие наших сотрудников.