Менеджер и организация
Шрифт:
Рынок продукта – это определенный объем конкретного продукта, который готовы приобрести имеющиеся актуальные или потенциальные платежеспособные потребители. Рынка нет, пока нет продукта, он появляется и растет вместе с появлением продукта, растет еще больше со снижением цены на него, остается таковым до тех пор, пока не появляется лучших альтернатив для потребителей, затем может сворачиваться, сокращаться, даже совсем исчезнуть.
Рынок не существует «вообще» – он очень специфичный. Там, где нет рынка для одного продукта, он может быть для другого. Там, где есть рынок для одного продукта, его может не быть для другого. Там, где он есть сегодня, его может не быть завтра. Рынки различных продуктов, предназначенных для удовлетворения тех же самых потребностей, могут пересекаться, отнимая долю друг у друга. И, разумеется, пересекаются рыночные пространства, на
Несколько лет назад во многих деловых газетах Европы и России можно было видеть огромную, занимающую целый разворот рекламу автомобиля «Фаэтон». Изготовители претендовали на конкуренцию с 600-м «Мерседесом» и другими машинами представительского класса. На рекламе – большая картинка ничем не примечательного по дизайну, но вроде как роскошного автомобиля, и две строчки информации – одна о том, что он стоит, кажется, $250 000 в базовой комплектации, а другая о его главной выдающейся особенности: малое потребление бензина – только 11,4 л… Кому это должно было быть интересно? Немцу, который хочет быть экономным? Но ведь речь идет и о рекламе в российских газетах – на русском языке, для «новых русских»…
Потенциальный покупатель сначала ищет не поставщика, а продукт, обладающий особенностями, благодаря которым он является наилучшим способом удовлетворения потребностей потребителя. К примеру, для тех, кто постоянно носит белые рубашки, важны определенные характеристики продукта: цена не дороже $40, белый цвет, плотный, хорошо сохраняющий форму и легко стирающийся воротничок, который годится под галстук, чтобы рубашка не сильно мялась в дороге. В пространстве возможных характеристик потребителя покупатели белых рубашек занимают определенную зону – это служащие госучреждений, крупных компаний, банков и т. п. Белые рубашки стали их продуктом благодаря специфическим особенностям жизни этих людей. А тот, кто умеет делать такие рубашки, – стал их производителем, их брендом.
У всякого производителя продукта, в свою очередь, тоже есть особенности – специфическое оборудование, технологии, квалификация, поставщики сырья и материалов, партнеры по бизнесу, при необходимости – контакты в госструктурах и т. п. Если у фабрики, имеющей много швейных машинок и швей, умеющих шить рубашки, нет технологии изготовления плотных воротничков, рынок белых рубашек – не ее. Если среди компаний, которые достаточно хорошо могут шить белые рубашки с требуемыми характеристиками, есть одна, которая особенно здорово делает воротнички, – то она и станет приоритетным поставщиком рубашек для той части потребителей, которым качество воротничков особенно важно. Это ее потребители, которые точно будут платить за особенности, которыми компания отличается от своих конкурентов (а значит, цена не упадет до себестоимости!). Таким образом, особенности производителя и потребителя должны «встретиться» в пространстве характеристик продукта, которые один особенно хорошо умеет обеспечивать, а другому именно это особенно важно.
Рис. 12. Отображение характеристик потребителя и производителя в характеристиках продукта
Так компания может увидеть своего клиента, ту часть рынка, на которую ей следует ориентироваться. Сегмент рынка – это конкретная группа потребителей, которым в силу их специфических особенностей важны специфические сочетания характеристик определенного продукта. Это, конечно, не рубашки и не автомобили – это люди. Чем более конкретно определен сегмент рынка, тем легче понять, какие особенности продукта для него окажутся важны, и найти такую особенность, в отношении которой у компании будет явное преимущество перед конкурентами. Следует различать преимущества продуктов и преимущества компаний, их производящих, – это разные вещи.
Конкурентное преимущество продукта – это такое свойство продукта, благодаря которому приобретение именно этого продукта оказывается для представителей определенного сегмента более рациональным, чем приобретение имеющих аналогичное предназначение продуктов конкурентов. Например, более
Конкурентное преимущество компании – это совокупность обстоятельств, благодаря которым она может предложить на рынок обладающий конкурентными преимуществами продукт или более успешно продавать продукт, такими преимуществами не обладающий. Конкурентные преимущества организации могут быть обусловлены свойствами самой организации (технология, оборудование, менеджмент, квалификация персонала, связи с поставщиками, клиентская база, способность дать откат и т. п.) или внешними обстоятельствами, более или менее ею контролируемыми (национальная принадлежность, географическое положение, поддержка властей и т. п.). Так же как и особенности продукта, конкурентные преимущества компании могут быть предметом пиара и рекламы, они могут быть не настоящими, а выдуманными, – но пока аудитория в эти выдумки верит, они работают. Опасность заключается только в том, что, купив продукт, клиент может понять, что его обманули. С «одноразовыми» клиентами, по мнению некоторых, можно не церемониться, но если компания хочет достаточно долго удерживать свои позиции в определенном сегменте рынка (осуществлять повторные продажи тем же потребителям) – такой пиар скорее повредит, чем поможет. Нужны реальные преимущества, и желательно, чтобы они сохранялись достаточно долго, чтобы было время их реализовать в продажах.
Исключительная компетенция – это такое свойство организации, благодаря которому она может предложить своим клиентам такой обладающий конкурентными преимуществами продукт, какого ее конкуренты предложить не могут и не скоро смогут. Исключительная компетенция может быть обусловлена, например, наличием уникальных технологий, квалификацией персонала, административным ресурсом или географическим положением. Исключительная компетенция обеспечивает устойчивость конкурентного преимущества компании (до тех пор, пока эта компетенция остается востребованной и действительно исключительной). Исключительная компетенция обеспечивает монополию (относительно определенных свойств продукта) в зонах 1 и 2, позволяя, таким образом, получать дополнительную прибыль, иногда очень значительную. Часть этой дополнительной прибыли, обусловленной именно исключительной компетенцией, должна направляться на поддержание исключительности этой самой компетенции, а если это невозможно – на создание новой исключительной компетенции. Ничто не вечно под луной. Чья-то вчерашняя исключительная компетенция сегодня может стать самой заурядной способностью любого игрока на рынке.
Традиционная конкуренция по ценам все более уступает место гиперконкуренции. Гиперконкурентное поведение, по определению Д’Авени (1994), – это процесс постоянной генерации новых конкурентных преимуществ и разрушение, лишение актуальности или нейтрализация конкурентных преимуществ оппонентов. В гиперконкурентном окружении единственным более или менее долгосрочным конкурентным преимуществом является способность постоянно генерировать новые конкурентные преимущества. Поскольку понятно, что конкурентные преимущества продукта являются вторичными по отношению к конкурентным преимуществам компании, воспроизводство последних в процессе развития компании является никак не менее важным, чем процесс производства продукта.
Маркетинг как аспект управления развитием
Чтобы компания могла существовать (сохраняя свою структуру и род деятельности), доступный ей рынок должен обладать необходимой емкостью, при этом доля рынка, которую занимает компания, должна быть достаточной, чтобы обеспечить необходимый объем продаж. Если емкость рынка в целом зависит от того, каков продукт, то доля рынка зависит от того, какова компания. Поэтому менеджмент компании должен осуществлять, в более или менее явном виде, два встречных цикла управления, ориентированных на рынок.