Методы спецназа для руководителей
Шрифт:
Очень важно также чувство глубокого удовлетворения, которое приносит не только хорошо выполненная работа, но и осознание того, что от нее получили пользу и вы, и каждый из ваших товарищей. В войсках специального назначения, как и в любой другой по-настоящему сильной организации, это одна из самых лучших мотиваций.
Каждый сотрудник верит, что его товарищи по команде решают свои задачи так же квалифицированно, как и он сам. И он убежден, что вместе они доведут эту работу до конца.
Правила
1. Ваша система мотивации должна привлекать лучших.
2. Учитесь самомотивации.
3. Говорите своим сотрудникам, что они – элита.
4. Важно, кому вы платите, а не то, как вы платите.
5. Обеспечьте необходимыми ресурсами тех, кто готов их использовать, а с остальными расстаньтесь.
6. Научитесь находить положительные моменты в трудных ситуациях.
Мобильный офис руководителя на iPAD
Группа компаний «Флексис» предлагает руководителям высшего звена «iDecide»: набор приложений для Apple iPad, помогающих выполнять повседневную работу руководителя.
iDecide.Documents
Удобное приложение на мобильном планшете для работы с системой документооборота, принятой в вашей организации. Не требует постоянного доступа к сети.
iDecide.Tasks
Позволяет создавать письменные или голосовые поручения, распределять их между подчиненными, контролировать исполнение.
iDecide.Dashboards
Показывает графики и отчеты с ключевыми показателями в реальном времени. Приложение используется для создания мобильных ситуационных центров и систем поддержки принятия решений.
Мы участвовали в создании Системы стратегического планирования и управления в Российской Федерации в составе Электронного офиса Президента РФ.
Предлагаем провести в вашей организации презентацию системы «iDecide».
Группа компаний «Флексис»
тел. +7(495)989-44-54, www.flexis.ru
Управление организацией на Apple iPad
www.idecide.ru
notes
Примечания
1
Бронетранспортер (БТР-80) – боевая колесная плавающая машина, оснащенная вооружением, броневой защитой и отличающаяся высокой подвижностью.
2
Боевая машина пехоты (БМП) – боевая бронированная гусеничная машина, предназначенная для боевой поддержки и прикрытия пехоты в бою.
3
«Зеленка» – лесной участок местности, обозначаемый на карте зеленым цветом.
4
Фридрих II Прусский (Фридрих Великий, 1712–1786) – прусский король, крупный полководец.
5
См., например, стандарты серии ISO 9000.
6
О’Коннор Дж. НЛП. Искусство системного мышления: Творческий подход к решению проблем и его основные стратегии. – Киев: София, 2001.
7
Мейер
8
Уильям Росс Эшби (1903–1972) – английский психиатр, специалист по кибернетике, основные труды которого посвящены проблемам исследования мозга, принципам самоорганизации, адаптивным процессам.
9
Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999.
10
Боевой устав по подготовке и ведению общевойскового боя. Часть 3. Взвод, отделение, танк. Введен в действие приказом главнокомандующего Сухопутными войсками от 24 февраля 2005 года № 19. М.: Военное издательство, 2005.
11
Боевой устав по подготовке и ведению общевойскового боя. Часть 3. Взвод, отделение, танк. Введен в действие приказом главнокомандующего Сухопутными войсками от 24 февраля 2005 года № 19. М.: Военное издательство, 2005.
12
Боевой устав по подготовке и ведению общевойскового боя. Часть 3. Взвод, отделение, танк. Введен в действие приказом главнокомандующего Сухопутными войсками от 24 февраля 2005 года № 19. М.: Военное издательство, 2005.
13
Это достаточно известное правило, сформулированное американским психологом Джорджем Миллером. Он обнаружил, что среднестатистический человек обычно может одновременно удерживать в голове не более 7 ± 2 объектов.
14
Special Air Service (SAS) – особая воздушная служба, специальное подразделение вооруженных сил Великобритании.
15
«Морские котики» (Navy SEALs) – подразделение Сил специальных операций ВМС США.
16
Скобелев Михаил Дмитриевич (1843–1882) – русский военачальник.
17
Коллинз Дж. От хорошего к великому: Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008.
18
Камерон Э., Грин М. Управление изменениями: Модели, инструменты и технологии организационных изменений. – М.: Добрая книга, 2006.
19
В начале боевых действий в Афганистане в нашем батальоне существовала порочная практика: вместе с боевым подразделением на операцию мог пойти прапорщик или офицер не из подразделения. Часто это был или начальник склада, или начальник какой-нибудь службы, например, замполит автомобильной роты. Эти люди ни за что не отвечали и мешали управлению подразделением. Мы их называли «эдельвейсами». Эта практика была не только в нашем батальоне, но мы ее быстро прекратили.