Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь
Шрифт:
Особенно сложно мотивировать сотрудников (практика показывает, что коллеги твоего уровня и партнеры, как правило, самомотивирующиеся люди).
Как любит говорить моя хорошая знакомая (и отличный специалист) Марина Вишнякова: «Сотрудники не сопротивляются только повышению заработной платы».
Марина, добавлю: еще они не сопротивляются увеличению отпуска и сокращению продолжительности рабочей недели:)
Для того чтобы ваши сотрудники выкладывались по максимуму, нужно понимать их потребности и сочетать всевозможные инструменты:
Однажды для одного клиента мы (как консультанты) создавали систему мотивации его отдела маркетинга.
Фактически для каждого из 24 сотрудников отдела маркетинга была создана своя система мотивации.
Удивительно, не совпало ни разу.
То есть сколько было сотрудников, столько получилось и систем мотивации.
Уникальны не только радужка глаза и отпечатки пальцев, как я понял. Мотивация у каждого тоже своя.
Если вы хотите стать №.1, вы должны уметь мотивировать и других, и себя (об этом уже я упоминал).
Светлана Иванова. Мотивация на 100 %. А где же у него кнопка? М.: Альпина Паблишер, 2011.
Клаус Кобьел. Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен. М.: Альпина Паблишер, 2008.
Умение фокусироваться
Я человек независтливый, но признаюсь: завидую тем, кто может сфокусироваться на важной задаче, и потом ничто и никто не может отвлечь их от поставленной цели.
У них есть четкое понимание того, что является приоритетом, а что нет.
У таких людей есть умение держать приоритетную цель перед глазами и двигаться к ней, не останавливаясь и не притормаживая.
Важно понять, что главное, а что нет, – это расстановка приоритетов, фокус. И важно сконцентрироваться на том, чтобы достичь главного, – это умение сфокусироваться.
В расстановке приоритетов может помочь метод Франклина. Бенджамин Франклин рекомендовал все дела разделить по важности: важные и неважные – и по срочности: срочные и несрочные. В первую очередь надо делать важные и срочные дела.
Теоретически просто.
Вы можете скачать приложение Priority Matrix в AppStore – оно прекрасно помогает расставлять приоритеты по методу Франклина.
На практике не всегда получается правильно разделить дела на важные и неважные, срочные и несрочные; понять, что в держать в фокусе, а что нет.
Мне помогает такой прием.
Я сначала делаю список дел на день (большой список) – ручкой, на листе бумаги. Потом переношу одно-три самых важных дел дня на следующий лист блокнота (это малый список).
И я не имею права делать что-то из большого списка, пока не разделаюсь с делами из малого списка.
Да, так блокнот заканчивается быстрее в два раза, но зато и моя эффективность в несколько раз возрастает.
Еще сложнее сфокусироваться на делах малого списка и не отвлекаться
Я, чтобы не терять мотивации и не расфокусироваться, называю самое важное дело из малого списка «делом №.1» и стараюсь сделать его.
Часто я устанавливаю себе поощрение: от чашки кофе с конфетой до покупки чего-то из списка «хочу купить как-нибудь».
Келли Макгонигал. Сила воли. Как развить и укрепить. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.
Питер Брегман. 18 минут. Как повысить концентрацию, перестать отвлекаться и сделать действительно важные дела. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.
Умение держать удар
Жизнь – это борьба и постоянное преодоление. Себя, других, трудностей, проблем, лишений, конфликтов.
Как и умение держать темп, умение держать удар хорошо тренируется спортом и/или армией. Или жизнью: когда она пытается превратить тебя в боксерскую грушу, а ты держишь, держишь ее удары.
Сломаешься?
Выдержишь?
Сломаешься?..
В одной фантастической повести много лет назад я прочитал чудесное понятие: «день седьмого гузлика». Так главный герой называл день, когда количество его невезений, неудач, проблем и ЧП просто зашкаливало (а он по жизни был не очень везучим человеком).
Не знаю, как у вас, а у меня периодически случаются такие «дни седьмого гузлика», и я тогда вспоминаю героя этой повести, понимаю, что мне легче, чем ему, и стараюсь продержаться до конца игры (дня).
Новый день не должен быть повторением «дня седьмого гузлика»:)
Снаряд в одну воронку, говорят, два раза не попадает. И два подряд несчастливых дня тоже не случаются.
В бизнесе очень часто удары приходят не только оттуда, откуда ждешь, но и оттуда, откуда не ждешь.
Порой житейский опыт помогает предвосхитить эти неожиданности, но иногда и опыт бессилен, и инстинкты подводят. Тогда просто держите удар – и не ломайтесь.
Помните Ницше: «Все, что нас не убивает, делает нас сильнее». Выдержать удар стоит хотя бы ради того, чтобы вас не «убило» и чтобы вы стали сильнее.
Растите через преодоление.
Алан Маршалл. Я умею прыгать через лужи. М.: Детская литература, 1986.
Умение ускориться
Однажды ученик спросил Мастера:
– Долго ли ждать перемен к лучшему?
– Если ждать, то долго! – ответил Мастер.
«Хочешь жить – умей ускориться» – так бы я адаптировал известную поговорку для нынешних времен.
«– Когда это нужно? – Вчера!»
Я думаю, что каждый читатель книги слышал такие слова, и не раз.
Ускориться помогают концентрация, фокусировка на задаче и умение абстрагироваться от остального, неважного в данный момент.