Outil de Coaching Tarot compl?tez votre plan d'action
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Un tableau est dress'e et les changements qui ont 'et'e faits, les frais financiers, les changements effectu'es, les sacrifices dans l’entreprise/la personne, seront indiqu'es, parce que vous avez d'ej`a essay'e d’atteindre un but auparavant et que vous n’avez pas obtenu les r'esultats escompt'es. Vous devez v'erifier et trouver de nouvelles solutions. Un tableau est fait avec les bogues pr'ec'edents, pour ne pas les r'ep'eter.
La s'eance no 14 est la temp'erance, on continue `a travailler l’objectif premier. Cette lettre analyse la communication que vous poss'edez, pour atteindre l’objectif, votre capacit'e de n'egociation, votre capacit'e de persuasion pour pouvoir attirer l’attention des autres et r'epondre `a vos besoins. Souvent, nous ne savons pas ce dont nous avons besoin, la communication et la compr'ehension ne sont pas fluides et tout est transgress'e.
Lors de la quinzi`eme session, nous travaillons sur l’objectif 2. Nous travaillons 'egalement sur l’arcane 15 qui est le diable, comme un moyen de rechercher quelles sont nos croyances limitatives, celles qui peuvent nous bloquer et nous emp^echer d’atteindre nos objectifs. Il est important de les conna^itre pour pouvoir les changer.
La seizi`eme session poursuit l’objectif 2. Nous travaillons sur l’arcane 16 qui est la tour. La tour vous enseigne `a sortir de votre zone de confort vers une autre zone, la zone de cr'eation et la zone 'energ'etique.
Dans la session no 17 sera travaill'e le dernier objectif le 3. Nous travaillerons 'egalement l’arcane 17 l’'etoile, o`u nous travaillons notre confiance, s'ecurit'e et estime de soi.Enfin, la session No18 sur laquelle nous continuons `a travailler l’objectif 3. Nous travaillerons 'egalement l’arcane 18 la lune, o`u nous sommes invit'es `a nous renseigner sur l’empathie que vous pouvez avoir avec les gens autour de vous, renforcer votre feedback et Rapport avec les autres.
Si nous sommes arriv'es jusqu’ici, nous travaillerons notre communication, notre s'ecurit'e, notre confiance et notre estime de soi, mais si nous ne comprenons pas les autres, nous ne pourrons pas nous comprendre nous-m^emes. Nous faisons partie d’une soci'et'e et nous devons la comprendre pour pouvoir l’int'egrer, car de nombreux besoins d'ecoulent pr'ecis'ement de notre appartenance `a cette soci'et'e.
Nous avons commenc'e la prochaine Phase 4 de suivi et d’'evaluation. Nous avons r'ealis'e la 19`eme session en travaillant sur l’arche du Soleil. L’objectif est de suivre le plan d’action pour voir s’il est suivi comme pr'evu.
Il est important de faire comprendre `a la personne que si nous l’accompagnons jusqu’ici, c’est parce que nous croyons en son potentiel, mais que c’est lui qui doit mettre toute sa force de volont'e `a changer, pour atteindre le but et les objectifs propos'es. Toute cette force part de son int'erieur, de la connaissance qu’il a de lui-m^eme/`a.
La s'eance no 20 travaille avec l’Arche du Jugement. Nous arrivons ici presque `a la fin du processus. Nous nous concentrons sur l’'evaluation des r'esultats obtenus, sur la question de savoir si nous avons atteint les objectifs.
Si nous n’y sommes pas parvenus, il faut reprogrammer le plan d’action et analyser les erreurs, ou peut-^etre n’'etait-ce pas le moment d’envisager de r'ealiser cet objectif. Mais ce qui est clair, c’est que le processus de Coaching n’aura laiss'e personne indiff'erent, m^eme si l’objectif n’a pas 'et'e atteint, c’est un processus d’'evolution enrichissant. Personne ne suivra comme quand le proc`es de Coaching a commenc'e.
On peut dire que, si les objectifs n’ont pas 'et'e atteints, il n’est pas n'ecessaire de faire les deux sessions suivantes, car on peut laisser le processus de Coaching pour plus tard ou repenser l’ensemble du plan d’action, selon les attentes de la personne ou Coachee.
La derni`ere phase no 5 de Contr^ole et Fermeture correspond `a la 21e session o`u nous avons travaill'e la Charte du Monde. Ca repr'esente la fin de ton processus de coaching. Ici, ce que nous faisons, c’est faire la session `a la fin du tout, quand vous avez temporairement termin'e d’atteindre les objectifs.
Nous v'erifierons que les objectifs ont 'et'e r'ealis'es, proposerons que la personne puisse continuer `a les appliquer, dans une am'elioration continue de sa vie et de lui-m^eme/`a.
La derni`ere s'eance no 22 est la s'eance de cl^oture, o`u l’on fait un r'esum'e de l’ensemble du processus, on indique au coachee tout ce qu’il a atteint, ou o`u les erreurs l’ont emp^ech'e d’atteindre son but.La carte du Fou que vous travaillez ici, est le joker des arcanes. Vous pouvez choisir o`u la travailler, si au d'ebut ou `a la fin du processus. Je vous recommande de le faire `a la fin, au cas o`u vous ne voudriez pas changer ou modifier quoi que ce soit pour atteindre vos objectifs. Vous n’apprenez pas la lecon, vous ne r'eussissez pas `a avancer et vous vous trahissez vous-m^eme/a, mais en sachant quelle est votre faiblesse, vous pouvez la contr^oler parce que vous l’avez d'ej`a d'etect'ee.
Mais `a partir de son analyse, vous pouvez d'ecider de faire ces changements que vous n’avez pas voulu faire : donnez-vous une chance de nouveau.
4.3. Processus de groupes ou d’'equipes
Le processus de coaching peut 'egalement ^etre r'ealis'e sur des groupes ou ce que nous appelons des 'equipes.
Les avantages du Coaching pour les 'equipes sont innombrables, car il aide `a renforcer les 'equipes de travail, d'efinir leurs r^oles et am'eliorer leur fonctionnement interne. La performance de l’'equipe est favoris'ee par un processus de coaching, car vous verrez une am'elioration dans les r'esultats obtenus.
Il faut d'eterminer le type de leadership exerc'e par le leader dans l’'equipe, identifier ses lacunes et `a travers le processus de coaching, obtenir le maximum de rendement et d’efficacit'e. Le maximum id'eal pour une 'equipe, c’est d’atteindre le maximum, ^etre une 'equipe de haute performance, formant une 'equipe des meilleurs.
Pour vous guider dans ce processus de coaching d’'equipes, je vous fais la recommandation suivante.
Faire un tour des 22 arcanes majeurs du Tarot, suivant la m'ethode de Coaching de Connaissance Int'erieure (CCI), demande plus de temps et est complexe. Il faudrait une s'eance tous les quinze jours d’une dur'ee maximale d’environ 60 minutes, la dur'ee de ce processus 'etant d’environ un an. Si vous avez le temps parfait, vous pouvez faire le tour de tous les arcanes.
La plupart des 'equipes ne disposent pas de ce temps, car une fois que vous commencez `a faire tout le parcours, il est recommand'e d’effectuer le m^eme suivi, sans pauses sur le milieu.
Donc ma recommandation serait, que vous employiez la prochaine facon de travailler, puisque la plupart d’entre vous/as s^ur a une semaine ou quelques jours pour faire le processus de Coaching d’'Equipes.
Travail d’'equipe
L’entra^ineur aura 'evalu'e avec le chef d’'equipe ou ses responsables, comment est l’'equipe et quels sont les aspects `a traiter, quel est l’'etat pr'esent et quel est l’'etat d'esir'e. Vous pouvez partir de la base que vous avez d'ej`a 'et'e inform'e de ce qu’est le probl`eme `a traiter sur l’ordinateur, ou vous devez le d'ecouvrir.