Педагогика. Книга 2: Теория и технологии обучения: Учебник для вузов
Шрифт:
г) прием неоконченного рассказа – то же самое, что и в предыдущем, но с более развернутым содержанием;
д) рассказ по картинке, воображаемой ситуации; прием основывается на утверждении психологов, что обучаемые при этом невольно раскрывают волнующие их проблемы, свое к ним отношение.
Процессы, связанные с формированием мотивации, американские педагоги называют тренингом, подразделяя последний на четыре основных направления: мотивации достижений, причинных схем, личной причинности и внутренней мотивации.
Тренинг
а) обучение учащихся умению сопоставлять собственные достижения с достижениями других (как правило, лучших) обучаемых;
б) обучение способам поведения, типичным для человека с высокоразвитой мотивацией;
в) изучение конкретных примеров из своей повседневной жизни, а также из жизни людей, обладающих высокоразвитой мотивацией достижения.
Если постепенно проходить перечисленные ниже стадии формирования синдрома достижения, утверждает американский психолог Д. Мак Клелланд, результаты должны быть хорошими:
1) привлечение внимания обучаемых к содержанию обучения;
2) получение опыта мышления, поведения и эмоционального реагирования;
3) усвоение специальных понятий и терминов мотивации достижений;
4) соотнесение своих реальных мотивов со своим идеалом;
5) практическое следование полученным наставлениям в реальных жизненных ситуациях;
6) постепенное уменьшение внешней помощи, прогрессирующая опора на собственные силы [21] .
В исследованиях психологи обнаружили, что люди по-разному объясняют причины своих поступков. «Психологическая причинность» – так было названо это явление – затрагивает и мотивационную сферу. Существуют даже типичные «схемы» объяснений и оправданий. Послушайте ответ обучаемого, почему он не выполнил домашнее задание, и вы легко сообразите, о чем идет речь.
Тренинг причинных схем непосредственно влияет на мотивацию, либо побуждая учащегося к определенному поведению, либо вызывая у него равнодушие и безынициативность. Дело в том, что обучаемый, по-разному объясняя свое поведение, уже прогнозирует ход своих дальнейших действий в соответствии со своим объяснением. Допустим, обучаемый получил неудовлетворительную оценку по контрольной работе. Типичные схемы оправдания: не знал, не старался, трудное задание, не повезло. Что последует, если выбирается последнее оправдание, нетрудно предвидеть.
Все программы тренинга мотивации путем изменения причинных схем отдают предпочтение «усилию» как оптимальному способу изменения субъективного представления учащихся о причинах неудач, чтобы любые причинные объяснения заменить лишь одним – недостаточностью собственных усилий.
В тесной связи с тренингом причинных схем находится тренинг личной причинности, имеющий целью научить обучаемых искать причины своих неудач прежде всего в самом себе и, по возможности, меньше зависеть от других людей. Чем меньше человек зависит от окружающих, тем он самостоятельнее. Человек должен быть не «пешкой» в чужой игре, а «источником» для других. Чтобы помочь школьникам, учите их:
• ставить перед собой реалистические цели;
• соизмерять цели со своими возможностями;
• знать свои сильные и слабые стороны;
• определять конкретные действия;
• планировать перспективу;
• правильно оценивать складывающуюся ситуацию;
• постоянно анализировать выполнение личной программы – приближают ли действия к цели.
Основным все же остается тренинг внутренней мотивации. В его основе – открытие американского психолога Э. Деци: если испытуемым платили деньги за занятия, которые первоначально интересовали их сами по себе, они теряли интерес к этим занятиям гораздо быстрее, чем испытуемые, которым ничего не платили. Вот и думайте теперь, правильно ли мы делаем, «подогревая» мотивацию школьников премиями и стипендиями. Самые действенные в обучении – это внутренние мотивы. «Мотив следует считать внутренним, если человек получает удовлетворение непосредственно от самого поведения, от самой деятельности» [22] . К факторам успешности тренинга внутренней мотивации относятся: переживание учащимся собственной автономии или личностной причинности; ощущение обучаемым собственной компетентности; возможность свободного выбора. Негативный эффект на внутреннюю мотивацию учения оказывают такие факторы, как недостаток времени и необходимость выполнения работы к жестко зафиксированному сроку.
В современной школе необходимо провести радикальные реформы по совершенствованию внутренней мотивации учащихся. К сожалению, приходится констатировать, что в настоящее время типичный учитель и типичная школа ориентированы преимущественно на поддержку внешней мотивации в виде контроля. Тем самым личность вместо того, чтобы развивать свое «Я», постоянно оказывается в ситуациях, где это «Я» подавляется. Вполне естественно, что подобная практика весьма пагубно сказывается на внутренней мотивации, ведет к постепенному снижению интереса к учебе. Подлинные реформы невозможны без всемерной поддержки любых проявлений внутренних стремлений обучаемых, полной реализации идей и принципов гуманистической педагогики.
РБ
Стратегия самомотивации
Приемы самомотивации обучаемым должен подсказать учитель. Воспользуйтесь этими советами, когда придете в школу.
Стратегия: планируйте на долгосрочную перспективу.
Партнерство: ищите такого партнера по обучению, от общения с которым вы сможете что-то позаимствовать и которому вы тоже сможете что-то дать.
Структурирование: установите постоянное время занятий (часы, дни недели).
Приближенное планирование: определите в общем виде цели и задачи своего обучения.
Мотив: выясните, каким образом вы можете ввести содержание обучения в вашу сегодняшнюю или завтрашнюю профессиональную практику, просто в повседневную жизнь.
Постепенность: разделите содержание обучения на легко усваиваемые разделы и начинайте с усвоения содержания средней трудности, затем переходите к трудным и, наконец, к легким.
Дополнение: попробуйте дополнить изучаемое содержание своими рисунками, примечаниями, структурными схемами, кто-то, может быть, отважится и поспорить.