Пол и гендер
Шрифт:
Однако, женщин, желающих заняться бизнесом, гораздо больше. Е. Кобзева (1991), например, выявила путем опроса на КамАзе, что более трети женщин хотели бы перейти из государственного сектора экономики в малые и совместные предприятия, заняться индивидуальной трудовой деятельностью. При этом около 15 % женщин хотели бы создать свое дело, организовать свое предприятие.
Женщина в бизнесе отличается от мужчины в бизнесе прежде всего старательностью, меньшей амбициозностью, большей ответственностью, предсказуемостью,
Зуйкова Е. М., Ерусланова Р. И., 2001, с. 88–89.
В США в отношении женщин к бизнесу тоже произошли существенные сдвиги. Если раньше количество студенток, специализировавшихся в бизнесе и менеджменте, составляло менее 10 %, то в начале 1990-х гг. – более 50 %. В 1989 г. каждая пятая студентка получила диплом специалиста по организации и экономике производства. Более 4 млн фирм США принадлежат полностью или частично женщинам, но большинство из них имеют низкий годовой оборот ($1 млн и меньше). Около трети новых миллионеров США составили молодые женщины-предпринимательницы (Дедерихс М., 1995).
В последние годы во всем мире увеличивается число женщин, участвующих в принятии решений в экономической сфере. В США, Канаде, Германии число женщин, возглавляющих фирмы, растет быстрее, чем число мужчин, но они концентрируются в сферах с более низким уровнем оборота. Однако в целом в европейском регионе собственниц фирм, а также женщин занимающих руководящие посты, до сих пор мало.
Как показано А. Е. Чириковой (1999), существуют серьезные различия между мужчинами и женщинами, занятыми в бизнесе в России, в оценке ими деловых и личностных качеств, способствующих успеху в их деятельности.
У женщин первые позиции (в порядке убывания значимости) занимают следующие качества и умения:
1) умение идти на компромисс, гибко вести переговоры, учитывая позиции других сторон;
2) уверенность в себе и своей миссии;
3) умение действовать в ситуации конфликта и угрозы риска;
4) постоянная готовность к изменениям, к нововведениям;
5) способность быстро делать выбор;
6) умение эффективно использовать способности и умения других людей;
7) трезвое отношение к новшествам, здоровый консерватизм;
8) умение противостоять давлению и нажиму, отстаивать свою позицию;
9) умение жить сегодняшним днем, «здесь и сейчас».
Мужчины ведущими качествами и умениями назвали:
1) постоянную готовность к изменениям, к нововведениям;
2) умение при необходимости навязать свою позицию;
3) умение чувствовать себя свободным и извлекать выгоду в рамках принятых ограничений и правил;
4) умение эффективно использовать способности и навыки других людей;
5) умение использовать чужие идеи для реализации своих целей;
6) умение действовать в ситуации конфликта и угрозы риска;
7) умение производить впечатление, налаживать и поддерживать отношения с другими людьми;
8) уверенность в себе и своей миссии;
9) умение противостоять давлению и нажиму, отстаивая свою позицию.
Автор отмечает, что женщины на фоне выраженной способности к доминированию в своих стратегиях ориентированы на компромисс, уверенность в себе, хотели бы рассчитывать на свои силы, доверие только к себе при высокой пластичности, приспосабливаемости к ситуации. Мужчины же склонны лидировать, опираясь, в первую очередь, на умение доминировать, действовать в ситуации неопределенности и угрозы риска, эффективно использовать других людей для реализации своих целей. Мужчины сильнее женщин ориентированы на «демонстративные качества», в то время как женщины в меньшей степени стремятся к «самопрезентации».
Мужчина в бизнесе больший игрок, нежели женщина, он ориентирован на достижение цели во что бы то ни стало. Женщина в большей мере опирается на другие качества и умения: рационально распоряжаться капиталом, быстро переключаться с одного дела на другое, понимать и принимать чужую точку зрения, идти на компромиссы, жить сегодняшним днем.
Женщины, в отличие от мужчин, являются сторонниками консервативного бизнеса, пытаются избавиться от взгляда на бизнес как на большую игру.
Женщины труднее, чем мужчины, адаптируются к рыночным стратегиям выживания. Прежде всего, стоит упомянуть, что среднемесячная заработная плата женщин составляет сегодня всего 65 % от среднемесячной заработной платы мужчины. Среди всех занятых предприниматели-мужчины составляют 6,2 %, а женщины только 0,6 %. Сегодня женщин-работодателей не более 11 %, и то в тех сферах производства, которые, как правило, малоэффективны и малоприбыльны. На менее эффективных государственных предприятиях занято 60 % женщин. Женщины меньше, чем мужчины, склонны к вторичной занятости – дополнительные заработки имеют 20 % мужчин и только 4,8 % женщин имеют две работы и более.
Матвеева Г. С., 2004, с. 4.
Можно, конечно, сожалеть, что женщины получают в среднем меньшую зарплату, чем мужчины (хотя следовало бы разобраться в причинах этого: может быть, больше женщин работает на полставки, чтобы иметь больше времени для выполнения семейных обязанностей?). Можно удивляться, почему в условиях свободного предпринимательства так мало женщин используют свой шанс. Но вот то, что женщины реже меняют работу, чем мужчины, не может служить доказательством сегрегации женского пола. Это может означать только то, что основным «денежным мешком» в семье остается мужчина, поэтому он и вынужден искать дополнительные заработки чаще, чем женщины.
Мотивация мужчин и женщин-предпринимателей. По данным А. Н. Индиенко (2001), у мужчин-продавцов по сравнению с коллегами-женщинами более выражены такие факторы мотивации социального успеха, как достижение результата и соперничество.
Женщины видят в бизнесе возможность самореализации, в то время как мужчины ищут в нем возможность самоутверждения и приобретения свободы.
А. Н. Индиенко, используя опросник мотивационных источников (MSI) Е. Барбуто и Р. Сколл, в переводе Е. В. Сидоренко, показал, что у женщин-продавцов по сравнению с мужчинами-продавцами почти в 2 раза больше выражен фактор интереса к работе, а у мужчин-продавцов значительно больше, чем у женщин-продавцов, выражен фактор оплаты своего труда.