Принцип Прохорова: рациональный алхимик
Шрифт:
К „Норильскому никелю“ теперь все относятся иначе, чем пять лет назад. Это точно. Успехи компании бесспорны, ее команда может служить примером тех самых „эффективных частных собственников“. „Норильский никель“ стал публичной и самой прозрачной с точки зрения информационной открытости компанией в России. Это по достоинству оценили акционеры и инвесторы. В данном случае, цифры красноречивее слов. По сравнению с маем 2001 г. (когда акции ГМК начали торговаться в РТС) рыночная капитализация „Норильского никеля“ выросла в 23 раза: с $1,6 млрд до $36,8 млрд по состоянию на середину мая 2007 года (сегодня, этот показатель еще выше). Отмечу, что естественным образом, как правило, на капитализацию компании влияют два фактора: цена на продукцию и преобразования, осуществляемые собственниками и менеджментом
И еще. Ежегодно „Норильский никель“ выплачивает 20–25 % годовой чистой прибыли в качестве дивидендов. Подводя в марте 2007 года итоги своей работы в ГМК, я высказал мнение, что в случае с „Норильским никелем“ приватизация оказалась справедливой и явилась хорошим примером для всей страны. Вот почему.
Пять лет назад практически никто из рядовых акционеров компании не знал, сколько стоит „Норильский никель“. Когда осенью 2001 года на пресс-конференции в Москве я сказал, что планирую в течении нескольких лет увеличить капитализацию „Норильского никеля“ более чем до $10 млрд, все отнеслись к этому заявлению с большим скепсисом. Даже самые дерзкие аналитики предсказывали, что компании понадобится не менее десяти лет, чтобы достигнуть уровня капитализации $8 млрд (столько в 2001 году стоил „Газпром“). Восьмимиллиардную планку „НН“ перемахнул через три года, а в 2006-м взял очередную высоту — 20 миллиардов долларов.
И каждый работник компании, получивший в свое время в ходе приватизации пакет акций и сохранивший его, сегодня стал рублевым миллионером.
Хочу сказать большое спасибо команде „Норильского никеля“, без которой достижение этого успеха было бы невозможным». [31]
На выходе из «Норникеля», наш герой предложил стратегию развития города Норильска до 2020 г., разработанную при участии специалистов из Института региональной политики, Академии народного хозяйства, Центра фискальной политики, Института экономики города и аналитического центра «Эксперт».
31
Блог Михаила Прохорова (md-prokhorov.livejournal.com), 12 марта 2008 года.
Наиболее важной проблемой, по мнению авторов, является отъезд из города квалифицированных молодых кадров. Из 214 тысяч жителей города около 72 тысяч — работники «Норникеля», классический российский моногород, да еще и со своими специфическими проблемами. Уезжают из города наиболее ценные кадры — 30–40-летние квалифицированные специалисты, а остаются те, кто просто не может себе позволить переезд. Но настоящих специалистов в Норильск можно привлечь только высокими зарплатами. Как во времена СССР, когда уровень доходов в северных регионах был в несколько раз выше по сравнению со среднероссийским. По «плану Прохорова» для того, чтобы выйти к 2020 г. на хороший уровень зарплат для специалистов «Норникеля», их нужно повышать на 16–18 % в год, на это, по расчетам, уйдет $2,34 млрд. «Не такая уж большая цена, когда чистая прибыль компании — $5 млрд в год», — уверенно говорил бывший гендиректор. И тогда, при достойной зарплате, 90 % работников ГМК смогут самостоятельно накопить на переезд, а без этого людей не заманить: зная, что придется там прожить до конца дней, никто в Норильск не поедет.
Другая задача состояла в максимальном отделении экономики города от «Норникеля». Для этого предлагалось сконцентрироваться на выведении в рыночный сектор как можно больше отраслей: ремонт, строительство, геологоразведку, гостиницы, телеком, медиа и т. д. — то, что сейчас плотно завязано вокруг ГМК. Так же, по мнению авторов, необходимо плотно развивать малый бизнес и торговлю.
Власти города программу поддержали, живо ее обсуждали, и строили оптимистические планы на будущее. Но в той истории оказались правы
Действительно, не прошло и года после ухода гендиректора, как «Норникель» погряз в своих проблемах, антикризисных мероприятиях, и сохранениях рынков, а люди Норильска все также остаются там своего рода заключенными, как и во времена основания города.
Что же до рабочих, не являющихся акционерами, которые мечтали о значительном повышении зарплат, то к 2008 г. средняя зарплата на производстве «Норникеля» составляла 50 тыс. руб., однако и цены в городе выше среднероссийских, так что сравнивать не совсем корректно. Вновь активизировались профсоюзы, которые потребовали повысить зарплату еще, как минимум, на 30 %.
Еще в докризисном 2007 г., когда компанию стало колбасить из-за разногласий среди акционеров и в ожидании ухода Прохорова, рост издержек в компании по сравнению с 2006 г. уже составил 30 %. Вот роль человеческого фактора не только в жизни стран и народов, но и компаний. С приходом кризисных времен ситуация в Норильске еще более накалилась. Продовольствие подорожало только за год на 50 %, авиабилеты — на 20 %.
Спортивный дворец «Арена-Норильск» так и не был достроен, потому что его переквалифицировали в торговый центр. В 2008 г. было прекращено финансирование женского БК ЦСКА, клуб прекратил существование, официально отказался от Евролиги и чемпионата России. В пять раз сокращено финансирование ФК «Москва», а затем практически прекращено.
Вот как Прохоров откомментировал начавшийся процесс разрушения созданной им за долгие годы спортивной линейки.
«Сейчас начинается новый период в жизни этих спортивных клубов. Как известно, совсем недавно я перестал быть акционером „Норильского никеля“, а все команды входят в корпоративную структуру компании. В настоящее время по договоренности я продолжаю управлять данным проектом, и в ближайшее время собираюсь обсудить будущее спортивных команд с акционерами. Если мой опыт и знания пригодятся — готов обсудить условия взаимного сотрудничества. В любом случае, я абсолютно уверен, что нынешний высокий уровень управления и бюджетной прозрачности позволит успешно развивать этот проект как со мной, так и без меня. Я же вне спорта не останусь — есть суперинтересные идеи. Но это уже другая история». [32]
32
Блог Михаила Прохорова (md-prokhorov.livejournal.com), 21 мая 2008 года.
Даже при большом желании трудно было обнаружить следы долгосрочной стратегии развития моногорода Норильска, о которой так много говорил Прохоров. Да и сайт www.norilsk2020.ru, открытый под программу Норильск-2020, к середине 2010 г. уже не работал.
Отойдя от дел в «Норникеле», Михаил Прохоров все равно возвращается время от времени к вопросам о «Норникеле», ему небезразлично, как развивается компания без него. Понятно почему, ведь в этот проект он вложил душу. Он даже готов был вернуться в Совет директоров «Норильского никеля» и решать накопившиеся проблемы, которые, по его мнению, могут привести к деградации города и компании, поскольку компания потеряла темп развития, а ее новое оперативное руководство допустило ряд стратегических ошибок.
Справедливости ради стоит отметить, что ГМК кризисные времена 2008–2009 гг. пошатнули, но не сломили, однако и государство внесло свою лепту в стабилизацию работы на «Норникеле», выделив в нужное время огромные кредиты, чтобы не допустить на ГМК иностранных инвесторов.
В этой связи можно вспомнить еще одно замечание Михаила Прохорова, почти завет будущим поколениям «норникельчан».
«Есть среда. Она, конечно, меняется в положительную сторону, сейчас государство поддерживает экспансию российских компаний за границу — еще пять лет назад об этом было страшно даже говорить. Но мы еще не дожили до ситуации, когда общественное мнение перестанет говорить о том, что российские недра должны принадлежать только россиянам.
Меняя маски
1. Унесенный ветром
Фантастика:
боевая фантастика
попаданцы
рейтинг книги
