Принцип Прохорова: рациональный алхимик
Шрифт:
Да, человеческий фактор вмешался. И что такого. Формальные причины не на первом месте.
Вот как про это говорит Прохоров.
«У меня есть один пример партнерства длинною в 16 лет. Очень успешного, судя по результатам… В этом, я уверен, и был залог нашего многолетнего успешного партнерства. Если говорить коротко, то главное в партнерстве — это взаимопонимание и взаимодополнение + конечно, компромисс по отношению друг к другу. Сразу предполагаю ваши комментарии в стиле — „а, ну это просто — как в обычной семье“. Сразу же и отвечу в том смысле, что — „ну а вы как хотели?“. Важно понимать, что если ситуация в вашем партнерстве изменилась, то лучший способ анализа — это разобраться, где ты сам допустил
36
Блог Михаила Прохорова (md-prokhorov.livejournal.com), 8 февраля 2008 года.
На вопрос же, кто кого в бывшем тандеме использовал, ответ однозначен: они друг друга отлично использовали и заработали на этом сумасшедшие деньги. Кто из экс-партнеров больше выиграл при разводе, уже не так очевидно.
Поскольку сценарий вышел не таким простым, как задумывался первоначально, а сопровождался и скандалами, и судебными исками, и интригами. Поделить нажитое оказалось делом не столь тривиальным, как представлялось в начале 2007 г.
К тому моменту, как назрел развод, стоимость совместного бизнеса (с учетом стоимости главных активов — по 22 % акций в «Норникеле» и «Полюс Золото») составляла к началу 2007 г. около 31,3 млрд долл. США. И это не наличность в сейфе, которую взял и разложил на две стопочки, а в основном — компании, причем со сложной схемой владения акциями, каждая со своей культурой и планами развития.
Изначально предполагалось, что Потанин сохранит за собой «Интеррос», получив свою долю «Норникеля», и воспользуется правом выкупить у Прохорова его долю «Норникеля» (22 % прямое владение + 3 % под управлением «Интерроса»), которая стоила порядка $8 млрд, а по прогнозам аналитиков, к концу года должна была вырасти до $11 млрд, так как капитализация «Норникеля» быстро росла на фоне роста цен на металлы.
А Прохорову должны были перейти энергокомпании холдинга, потанинская часть «Полюс Золото» и половина всех совместных активов, управляемых «Интерросом».
Деловые круги с интересом следили, на какие же деньги Владимир Потанин выкупит у Прохорова его долю в «Норникеле», откуда их возьмет.
Но с самого пошло все не так, как задумывалось.
В апреле 2007 г. Прохоров ушел с поста гендиректора ГМК, хотя планировал доработать до конца года.
Через пару месяцев наш герой объявил о создании собственной управляющей компании, названной «Группа ОНЭКСИМ», в числе активов которой были прохоровские 22 % «Норникеля», 22 % «Полюс Золото» и 50 % «Интерроса».
Группу ОНЭКСИМ возглавил Дмитрий Разумов, который уже работал с Прохоровым в период с 2002 г. по январь 2005-го, будучи его замом в «Норникеле», отвечал за корпоративное управление и сделки по слияниям и поглощениям. При нем «Норникель» совершил самую крупную зарубежную покупку в своей истории — приобрел в 2004 г. 20 % акций южно-африканской золотодобывающей компании Gold Fields за $1,16 млрд. Затем Разумов занимался консалтингом и собственным инвестиционным бизнесом, в числе прочего консультировал «Полюс Золото» при продаже акций Gold Fields за $2 млрд.
Михаил Прохоров назвал свою новую управляющую компанию ОНЭКСИМ, по аналогии с ОНЭКСИМ Банком. «У нас есть повод гордиться этим брендом, — заявлял г-н Прохоров. — И мы решили взять все лучшее, что было связано с этим брендом в 90-е годы, и наполнить его новым содержанием». «Наша задача, — продолжал владелец ОНЭКСИМ, — нахождение объектов, в которых буквально с нуля можно вырастить
37
Пресс-конференция по поводу создания «Группы ОНЭКСИМ» 31 мая 2007 года.
И спустя полгода с того дня, как было заявлено о разводе, ситуация все более запутывалась — ни один общий актив еще не был поделен, а собственные акции «Норникеля» каждого из партнеров так и оставались при своих владельцах.
Все те события в высшем эшелоне ГМК заставили засомневаться, что раздел имущества у Прохорова с Потаниным идет по плану, хотя они отрицали наличие конфликта.
Началась затяжная акционерная война с небольшим передыхом на время острой фазы кризиса. «Я в прессе читал, что было предложение и от группы „Интеррос“ — хорошее, рыночное предложение», [38] — зло шутил Прохоров насчет вариантов по выкупу его доли в ГМК.
38
Интервью Михаила Прохорова Ъ-online, 17 июня 2008 года.
Даже чисто технически и юридически разделить нажитое совместным трудом было масштабным и трудным процессом. Только в «Норникеле» и «Полюс Золото» партнеры владели отдельными долями, все остальные компании контролировались через совместные компании. Можно только позавидовать юристам и финансистам, сопровождающим процесс — наверняка удалась немало заработать.
Будучи членом совета директоров Прохоров проголосовал против выделения энергоактивов из «Норникеля» (которые и так должны были отойти ему в процессе раздела имущества), а также — против покупки канадского производителя никеля LionOre за $6,3 млрд со следующей мотивировкой: «Сейчас предложенная цена запредельна. В случае изменения конъюнктуры рынка никеля сделка на таких условиях может иметь для „Норникеля“ тяжелые финансовые последствия и понизить акционерную стоимость». [39] Та сделка все же была большинством совета директоров одобрена.
39
Газета «КоммерсантЪ» от 24 мая 2007 года.
Впоследствии окажется, что Прохоров был прав, что приобретена эта компания была действительно на максимуме своей стоимости.
В июне Михаил Прохоров вдобавок к тому, что ушел с поста гендиректора, еще потерял место в совете директоров «Норникеля», то есть уже никаким образом лично не мог влиять на принимаемые решения.
Прохоров тут же заявил о намерении вернуться в совет директоров «Норникеля», даже скупил на рынке около 3 % акций «Норникеля» (за $1,2–1,4 млрд), доведя свою долю до 25 %, однако возвращение в совет так и не случится.
В октябре 2007 г. бывшие партнеры вроде бы заключили соглашения об управлении активами, принадлежащими совместному ЗАО «КМ Инвест» (ОПИН, СК «Согласие» и др.). Решено было, что Потанин выкупит у фонда 100 % холдинга «Интеррос» и возглавит совет директоров «КМ Инвест». Прохоров вошел в состав совета директоров. Сумма сделки не разглашалась, вопрос о судьбе компаний «Норильский никель» и «Полюс Золото» не обсуждался. Было также оговорено, что в дальнейшем именно совет директоров «КМ Инвест» будет решать, кому из партнеров какие активы достанутся. Однако вскоре выяснится, что соглашение неработоспособно, т. е. неспособно разрешить все тонкости и нюансы раздела.