Принцип Прохорова: рациональный алхимик
Шрифт:
За последующие два года капитализация вырастет до $34,15 млрд.
Безусловно, никто не ставил под сомнение заслуг Потанина и Прохорова в росте стоимости «Норникеля»: компания стала открытым акционерным обществом, в ней были введены международные стандарты бухгалтерской отчетности, в совете директоров и в оперативном управлении участвовали уважаемые международные эксперты, акции компании стали торговаться на бирже и пр. Однако и цены на металлы на мировом рынке выросли в разы.
В марте 2006 г. ГМК «Норникель» объявил о продаже 20 % акций Gold Fields (ЮАР). Goldman Sachs Group Inc. и Citigroup Inc. разместили 98,5 млн акций Gold Fields по цене $20,5 за акцию среди своих клиентов. Итоговая сумма сделки — $2 млрд. За два года Gold Fields принес владельцам «Полюса» и «Норникеля» почти $850 млн чистой прибыли
Тем временем и классические для ГМК металлы все дорожали. В 2006 г. благодаря сверхприбылям «Норникель» вновь выплатил щедрые дивиденды акционерам в размере около $400 млн, а также выделил $980 на выкуп порядка 4 % своих акций. Львиная доля всех этих денег пошла, как нетрудно догадаться, крупнейшим акционерам — Прохорову и Потанину. В 2005 г., как мы помним, «Норникель» дважды выкупал собственные акции, заплатив акционерам $1,45 млрд за 10,5 %.
Примерно в то же время о выкупе своих акций на $1 млрд объявила и уже выделенная из «Норникеля» компания «Полюс Золото», контрольный пакет в которой также принадлежал тогда Прохорову и Потанину. Им и досталась значительная часть от того миллиарда. К тому времени запасы золота на месторождениях, лицензии на разработку которых принадлежали компании, составляли 1758 т, а на счетах компании было больше $2 млрд денежных средств.
Выкупленные акции просто ликвидировались, а уставной капитал сокращался. Это была так называемая альтернативная форма выплаты дивидендов, ведь доли основных двух акционеров в результате тех операций почти не менялись.
К середине 2006 г. капитализация компании «Норникель» в РТС составляла $24 млрд.
Капиталы Прохорова и Потанина росли быстрыми темпами, революционный рост был отмечен в 2006 г. — более чем вчетверо. Летом на собрании акционеров «Норникеля» Михаил Прохоров скромно признал, что «компания демонстрирует впечатляющие результаты», что объяснялось как благоприятной мировой конъюнктурой на металлы, так и удачным менеджментом.
«Мы дополняем друг друга — в этом одна из причин нашего довольно быстрого роста на первом этапе и способность держать удар на более поздних этапах. Мы росли быстро, потому что дополняли друг друга, доверяли друг другу. Мы с Мишей являемся равными партнерами, у нас одинаковая часть собственности и одинаковое право голоса, чего, кстати, нет ни в одной другой корпорации. У нас реально два первых номера», [27] — вот как оценивал Потанин причины революционного роста их совместного бизнеса.
27
Интервью Владимира Потанина журналу «Компания», 1999 год.
В апреле 2007 г. по русской версии журнала Forbes список 100 самых богатых россиян возглавит начальник Чукотки Роман Абрамович, на 2-е место выйдет владелец «Базового элемента» Олег Дерипаска, 3-е место сохранит за собой Владимир Лисин, владелец Новолипецкого металлургического комбината, Потанин и Прохоров, каждый из которых практически удвоил за год свое состояние до отметки в $15 млрд у каждого, окажутся соответственно на 4-м и 5-м местах.
Здесь лишь упомянем знаковое событие, короткий информационный повод, изменивший экономический ландшафт страны.
31 января 2007 г. акционеры «Интерроса» (читай — с этого момента бывший звездный тандем Прохоров-Потанин) распространили официальное заявление, в котором сообщалось о реструктуризации компании, в результате которой Прохоров должен был выйти из состава ее акционеров, а сама компания должна была остаться в собственности Потанина. При этом сообщалось, что Потанин выкупает у Прохорова принадлежащую ему долю акций «Норильского никеля», с тем чтобы «Норникель» остался под управлением «Интерроса». В обмен «Интеррос» консолидирует свои энергетические и водородные активы в самостоятельную компанию, и доля акционеров «Интерроса» в ней отойдет Прохорову, который создаст собственную управляющую компанию. При этом указывалось, что акции «Полюс Золото», «Росбанка», «Проф-медиа», «Открытых инвестиций», «Силовых машин» и прочие активы «Интерроса» будут разделены между Потаниным и Прохоровым на паритетных началах, и соответствующие доли будут переданы
Эта была всего лишь публичная акция, даже не объявление войны, а именно, оглашение намерений, поскольку противоречия внутри тандема возникли давно, пока однажды центростремительное ускорение не сменилось на центробежное.
И даже куршевелевское дело о сутенерстве было лишь спусковым крючком, катализатором — да, но не причиной, а поводом, исключительно удобным.
Об этом заявит однажды и сам Прохоров в интервью журналистам «Шпигеля»: «Тот эпизод действительно стал катализатором расставания. Однако глубинная причина заключалась в стратегических разногласиях. Потанин хотел делать ставку на „Норильский никель“, тогда как я стремился к диверсификации».
«К тому моменту, когда основные акционеры решили разойтись, „Норникель“ обладал капитализацией в $59,5 млрд. Специализировалась компания на никеле, кобальте, платине, меди и палладии, а также побочных металлах — хроме, родии, серебре, золоте, иридии, рутении, а также селене, теллуре и сере. На долю „Норникеля“ приходилось более 20 % мирового производства никеля, более 10 % кобальта и 3 % меди. На российском рынке, который компания считает приоритетным, она производила около 96 % всего никеля, 55 % меди, 95 % кобальта. Основными видами деятельности предприятий являлись поиск, разведка, добыча, обогащение и переработка полезных ископаемых, производство, маркетинг и реализация цветных и драгоценных металлов. Производственные подразделения ГКМ „Норильский никель“ находились на четырех континентах в шести странах мира — России, Австралии, Ботсване, Финляндии, США и ЮАР». [28]
28
Из книги «Принцип Дерипаски. Железное дело ОЛЕГарха».
Интересно, что после новости о разделе бизнеса между Потаниным и Прохоровым, акции «Норникеля» даже выросли на 1,5–2,5 %, то есть рынок отнесся к тому эпохальному вроде бы событию весьма спокойно. Почему? Не исключено, что эксперты и аналитики давно догадывались о разногласиях внутри тандема, о личностном и концептуальном напряжение в тандеме.
Вот только один пример.
Еще в 2006 г. тандем объявил об открытии якобы нового направления, нового проекта для консолидации активов в горно-металлургическом секторе, а также о проведении своей геологоразведки. Только вот отныне было решено, что заниматься этим будут не на базе ГМК «Норникель», а в «Интерросе». Объяснение простое: зачем Прохорову с Потаниным было отдавать перспективные направления в ГМК, ведь там они владеют лишь половиной. Гендиректор «Интерроса» Андрей Клишас объяснял политику еще и тем, что «Норильский никель» и «Полюс» — публичные компании, придерживающиеся четких требований и стандартов в своей деятельности и отчетностях, и они не могут себе позволить приобретать спорный или недооцененный актив, так как это может отразиться на их капитализации. На цели по освоению новых месторождений было выделено около $1 млрд.
«Интеррос» объявил, что их интересуют месторождения меди, титана и других цветных металлов в России, Казахстане и Узбекистане. Одним из проектов стала совместная разработка титанового месторождения в Амур ской области вместе с компанией Peter Hambro. Было намечено провести доразведку месторождения и построить на его месте комбинат.
Еще компания выкупила за $80 млн 20-процентную долю Celtic Resources в Южно-Верхоянской горнодобывающей компании (ЮВГК, владеет лицензией на разработку крупнейшего в Якутии Нежданинского месторождения золота). По планам было: купить недооцененное месторождение, избавить его от судебных споров бывших собственников, если они имели место быть, провести дополнительную геологоразведку и т. д. Добившись повышения рыночной стоимости актива вследствие принятых мер, а также вследствие благоприятной коньюнктуры на металлы, продать его через несколько лет после покупки в несколько раз дороже. То есть выступить в том деле как инвестфонд. Благо, сугубо положительный пример с компанией «Полюс Золото» уже имелся.