Принцип Прохорова: рациональный алхимик
Шрифт:
Сейчас в „системе“ 4 спортивных клуба (БК ЦСКА, ХК ЦСКА, ФК Москва, мини-футбольный клуб „Норильский никель“).
Как это ни странно, но создать команду профессионалов в спорте оказалось делом значительно более сложным, чем в бизнесе. Этому есть вполне логичное объяснение. Для эффективного спортивного менеджера необходимо иметь несколько качеств: бизнес-логика, навык в психологии, умение управлять людьми, стрессоустойчивость и обязательно креатив. С таким набором качеств люди с успехом идут в реальный и доходный бизнес.
В случае же с российским спортом — это фактически бюджетная организация, живущая либо на политических амбициях руководителей разного ранга, либо на средства состоятельных спортивных фанатиков, таких вот как ваш „покорный слуга“.
К
Надо сказать, что здесь мне повезло. Удалось собрать и поработать с плеядой ярких и незаурядный людей, многие из которых теперь стали еще и моими друзьями. Не могу не сказать о них. Сергей Кущенко (главный в большом ЦСКА) — успешный бизнесмен, который отказался от больших доходов ради любимого детища — баскетбола! Очень круто. Я не уверен, что я бы так смог! Андрей Ватутин (генеральный директор БК ЦСКА) — первый супер профи, выращенный в команде как чисто спортивный менеджер. Уникальный тренерский тандем. Быков-Захаркин — во многом благодаря им мы опять чемпионы мира! Кирилл Фастовский (генеральный директор ЦСКА) — просто незаменимый. Юрий Белоус — человек, обладающий такой сильной личной харизмой, что с помощью нее легко решает все вопросы. Всем я им очень благодарен». [25]
25
Блог Михаила Прохорова (md-prokhorov.livejournal.com), 21 мая 2008 года.
Вообще, начиная с 2004 г. Михаил Прохоров начал чаще «выходить в народ»: приезжая в Норильск, генеральный директор каждый день встречался с разными аудиториями — предпринимателями, молодыми инженерами, трудовыми коллективами, бюджетниками, журналистами, отвечая на любые вопросы, разговаривая на любые темы: о планах компании, о водородной энергетике, о мировой экономике, о строительстве собственного флота, о спорте.
Одним словом, «уговорил» всех, став популярной фигурой даже в местной команде КВН. С тех пор гендиректор ГМК стал скорее светской фигурой, чем «крепким производственником». Он регулярно приезжал в Норильск, открывал гастроли «Золотой маски», обновлял трассу на горнолыжной базе, отплясывал на местной дискотеке и даже встретил Новый 2005-й год в местном норильском клубе, пригласив в город «Машину времени», «Корни», «Зверей» и Диму Маликова. На их концерт пришли несколько сот красивых норильчанок, прекрасно осведомленных о том, что г-н Прохоров не женат. Кстати, в городе Норильске появилась даже некое поверье, жители уверены, что жену Прохоров выберет именно из норильчанок.
К 2004 г. была в основном решена и стандартная для бывших советских предприятий проблема — «социалка»: изначально на балансе комбината были и жилые дома, и больницы, и детские сады, и вся инфраструктура. За 10 лет численность работников в филиале сократилась почти в два раза, в первую очередь за счет отделения части социальных объектов. Уже к концу 2003 г. в Норильске на ГМК работали около 60 тыс. человек, из которых более 25 % было занято в непрофильных производствах — в транспортных, строительных и торговых подразделениях.
Правда, получалось, что производительность труда на ГМК в 2003 г. составляла 3,5 т никеля на человека в год, против 35 т в канадской INCO, например. Однако в этих шокирующих цифрах (разница в 10 раз) следует учитывать, что «Норникель» — не самое современное производство, и, как уже говорилось, по старой советской традиции на нем висели непрофильные
На «Норникеле» осталось множество других социальных проектов — от строительства детсадов и спортивных объектов до управляющей компании ЖКХ. В «социалке» топ-менеджмент «Норникеля» видел главную свою заботу о жителях города. А зарплата — это уже к производительности труда. В бюджеты разных уровней «Норникель» платил значимые налоги. В такой именно схеме общения с государством, Прохоров видит осуществление формулы — «делиться надо»: построение эффективных компаний, которые платят хорошие налоги и обеспечивают достойный уровень жизни своим работникам.
Была еще больная тема на стыке социального и экономического развития. Норильск — один из самых загрязненных городов в мире. Отсюда специфичные болезни: среди населения города значительно повышены показатели по аллергии, бронхиальной астме, порокам развития сердечно-сосудистой системы, органов дыхания и пищеварения, болезни крови, расстройства психики, в том числе и среди детей, а онкологические заболевания встречаются у норильчан в два раза чаще, чем в среднем по стране. Продолжительность жизни норильчан в среднем на 10 лет меньше, чем в среднем по России, хотя в целом по России и так недолго живут.
Вокруг Норильска около 100 000 га лесотундры выжжено или обречено на умирание. Неудивительно, что жители города хотят иметь надежду на то, что, проработав какое-то время на комбинате, они смогут достойно перевезти свои семьи на материк. И мало их интересует производительность труда по сравнению с Канадой, а также мировая глобализация. В целом компания ставит перед собой гигантскую задачу уменьшать выбросы диоксида серы в Норильске, но на старых мощностях это сделать непросто.
Объем вредных выбросов свыше 2 млн т в год, 98 % приходилось на диоксид серы. Медный и никелевый заводы были построены, когда основное население Норильска составляли «враги народа» и осужденные уголовники. Аглофабрика и плавильный цех Никелевого завода были построены в 1942 г., так что, о какой экологии в современной интерпретации может идти речь? Самое молодое предприятие Норильска датировано 1982 г. За это время на Западе произошло обновление фондов и обновление технологий.
Нынешним жителям Норильска досталось вот такое незавидное наследство.
Особо остро встал вопрос об экологии накануне вступления России в ВТО. Российская Академия Наук (РАН), которая активно сотрудничала с ГМК в области водородной энергетики, получила предложение участвовать в решении экологических проблем компании и исследовать дальнейшие возможности эффективного использования палладия.
Надо отдать должное Михаилу Прохорову, он изначально задал направление, чтобы к 2008–2009 гг. ГМК соответствовал международным стандартам экологической защиты.
«Отдельно отмечу важнейшую проблему сопутствующую специфическому производству компании. Экология. Эта проблема, выдающаяся за рамки регулярной стратегии. Дело в том, что исторически, во времена СССР, металлургические предприятия в Заполярье строились силами заключенных ГУЛАГа и абсолютно не предусматривали экологической защиты. Очевидно, эти затраты считали лишними. Могу сказать по своему опыту, что невозможно просто проинвестировать решение этой (экологической) проблемы и закрыть ее раз и навсегда. Идеального и окончательного решения, кроме полной остановки производства, на сегодняшний день просто нет. Причина — специфика производства, географии его расположения и соответствующего климата. Но мы начали эту работу, мотивировали менеджмент на поиск решения, составили определенные планы. Есть первые результаты. И они обнадеживают». [26]
26
Блог Михаила Прохорова (md-prokhorov.livejournal.com), 12 марта 2008 года.