Психология риска
Шрифт:
Вопреки распространенному мнению, отождествляющему предпринимательство и риск, удачливые предприниматели рискуют умеренно, за смелым решением у них скрывается трезвый учет объективных возможностей и собственных сил. Предпринимателя никак нельзя уподобить безрассудному игроку. Удивительно другое. Как выяснил в 1980 г Р. Брокгауз, предрасположенность к риску присуща практически одинаково и предпринимателям, и менеджерам. Во всяком случае, в эмпирическом исследовании значимой разницы между ними не обнаружено.
Исследования выявили несколько разновидностей риска: рисковать можно финансовым состоянием, карьерой, социальными связями, эмоциональным благополучием. Предприниматель, как удалось выяснить при помощи специальных тестов, склонен ко всем видам риска. Правда, он стремится оптимально сочетать субъективные и объективные факторы, обнаруживая
Р. Брокгауз (1982) в соответствии с Методикой Когана–Уоллача предлагал испытуемым-предпринимателям сделать выбор между более безопасными (менее рискованными), но менее привлекательными – с одной стороны, и более рискованными, но более привлекательными альтернативами – с другой стороны. Например, предлагалось определить, при какой вероятности сохранения финансовой устойчивости компании (шкала вероятности варьирует от 1 из 10 до 9 из 10) испытуемый рекомендовал бы некоему лицу наниматься на работу. На основании полученных данных Р. Брокгауз пришел к заключению, что более успешные предприниматели характеризуются умеренным риском. Сравнив менеджеров и предпринимателей (руководителей – собственников фирм), он не выявил различий между ними. Однако авторы, исследовавшие связь между склонностью к риску и предпринимательской карьерой, измеряли в основном склонность человека к риску как таковому, риску «вообще», и, возможно, поэтому приходили к выводу, что склонность к риску не является такой уж необходимой чертой для предпринимателей. Такой результат может отчасти объясняться особенностями метода оценивания (в подавляющем большинстве случаев использовался Метод Когана–Уоллача, CDQ). Как бы то ни было, в настоящее время трудно сказать что-то определенное о том, отличает ли предпринимателей какая-то особая склонность к риску или нет.
СекстонД., БауманН. // Proceedings, 1985.
Entrcprcncurship Conference, p. 513–529
Сравнивая собственников бизнеса и менеджеров по готовности к риску, мы предполагали обнаружить более высокий ее уровень у предпринимателей, которые начинают дело с необходимостью рискнуть своими материальными, временными ресурсами и репутацией, так как мы считали, что роль менеджера требует стабилизации бизнеса, а следовательно, и большей осторожности. <…> Каково же было наше удивление, когда на российской выборке не было обнаружено значимых отличий! Основным объяснением этого тогда послужила специфика российского бизнеса с повышенным уровнем неопределенности для всех его участников.
Вайнер А. В. 2008, с. 46
И это соответствует реальности, ведь руководителям тоже приходится принимать рискованные решения. Руководитель, склонный к риску, в зарубежной теории менеджмента считается наиболее эффективным. В японском менеджменте навыки принятия рискованных решений принято считать важнейшим качеством современного руководителя. У неэффективных руководителей, как правило, проявляется ограниченная готовность к принятию рискованных решений. Ценность руководителя, склонного к риску, состоит в том, что он в случаях неудач не впадает в отчаяние, не снижает активность управленческой деятельности, а проявляет инициативу и осуществляет поиск новых способов решения проблем.
Для организации (фирмы) более опасным считается тот руководитель, который избегает рискованных решений, так как он обрекает организацию на застой. Поэтому ценность руководителя, склонного к риску, определяется наличием тенденции увеличивать притязания или сохранять их на прежнем уровне после неудачи в деятельности. Ограничивают готовность руководителя к принятию оправданных рискованных действий стереотипные, шаблонные действия, сформированные в процессе его подготовки к управленческой деятельности. Однако и отсутствие всяких стереотипов может способствовать развитию авантюризма в принятии управленческих решений.
С. А. Ермолин (2011) сравнил выраженность склонности к риску в различных профессиональных группах (табл. 10.1).
Таблица 10.1. Выраженность склонности к риску в различных профессиональных группах, %.
Оказалось, что лиц с высоким уровнем риска меньше среди студентов-гуманитариев, затем идут профессионалы-управленцы, бизнесмены и студенты-управленцы и экономисты. Различия между управленцами и бизнесменами видны и по количеству лиц с низкой склонностью к риску (соответственно 50,0 и 34,4%). Это неудивительно. Е. Лоу и У. Тейлор (1986) выявили, что у менеджеров имеется преобладающая ориентация на адаптивный стиль, а у предпринимателей – на инновационый. Первые делают все в пределах установленных организационных норм, а вторые предпочитают разнообразие и новизну. Самое большое количество лиц с высокой склонностью к риску среди студентов-управленцев и экономистов можно объяснить их юношеским максимализмом.
Ричард Брэнсон представляет собой образ типичного бизнесмена, всегда готового идти на риск. Он никогда не боялся рискнуть всем, как в бизнесе так и в обычной жизни (кругосветные путешествия на воздушном шаре – тому яркий пример). Сегодня существует масса мелких бизнесменов, которые хотят построить серьезное «дело», но при этом не ввязываясь в авантюры, а работая в стиле «тише едешь – дальше будешь». Вряд ли у них получится. Чтобы достичь чего-то стоящего, нужно рисковать, ставить на кон все… «К черту все! Берись и делай» – вот жизненное кредо Брэнсона.
besage.ru
Как показал С. А. Ермолин (2011), имеется связь склонности к риску с предприимчивостью (табл. 10.2).
Таблица 10.2. Выраженность склонности к риску у лиц с высоким и низким уровнем предприимчивости, %.
Высокий уровень склонности к риску чаще имеется в группах с высокой предприимчивостью: в группе предприимчивых студентов-гуманитариев он составляет 20%, что на 14,1% больше аналогичного показателя в группе непредприимчивых студентов; в группе студентов-управленцев различия еще больше (25,6%); в группе чиновников разница составляет 21,7%. И лишь в группе бизнесменов различие невелико. Это нашло отражение и в общей выборке: лиц с высоким уровнем склонности к риску среди предприимчивых больше почти на 14%, а с низким уровнем склонности к риску – меньше почти на 15%.
Сейчас понимаю, что это была большая авантюра с моей стороны, но без доли авантюризма в бизнесе, на мой взгляд, вообще нельзя.
Дудина Г. , директор туристического агентства «Самей»
Различия между предприимчивыми и непредприимчивыми испытуемыми по склонности к риску, выраженные в среднегрупповых баллах, показаны на рис. 10.1.
Рис. 10.1. Выраженность склонности к риску при различном уровне предприимчивости.
При этом у не очень предприимчивых субъектов чаще отмечается склонность к избеганию неудач, что тоже свидетельствует об их меньшей склонности к риску (табл. 10.3).
Таблица 10.3. Выраженность склонности к избеганию неудач у предприимчивых и непредприимчивых субъектов, %.
Окончание табл. 10.3.
Для снижения предпринимательских рисков предпринимателям приходится использовать различные способы разделения риска, такие как страхование, объединение, хеджирование.
Страхование предполагает покупку страховой защиты, перекладывание риска на страховую компанию или распределение рисков через компании взаимного страхования.
Объединение – разделение риска с компаньонами – по форме может быть партнерством или корпорацией. Это позволяет объединить капиталы и при организации дела и разделить риск. Такие предприниматели, как венчурные капиталисты, вкладывают капитал с большим риском. Они специализируются на поиске предпринимателей с хорошими идеями, но с недостаточными средствами.
Хеджирование – это социально полезная спекулятивная операция, использующая рынки срочных (на срок) контрактов, при которой риск, вызванный изменением цен на ресурсы, товары, валюту, перекладывается предпринимателем за плату на спекулянта, брокера.
Дейнека О. С. 1999, с. 219–220