Русское время в Лондоне
Шрифт:
Так вот, идея соционики заключается в том, что противоположности притягиваются и радуются своему альянсу только в том случае, если оба рационалы или оба иррационалы. Рационалы – люди организованные, любят планировать и систематизировать, любят рутину и привычный порядок вещей. Любят знать, чтo будет завтра, и подготовиться к этому завтра. Иррационалы ненавидят планировать, и организационные навыки не являются их сильными сторонами. Но они умеют быстро и эффективно работать под давлением, в условиях дедлайна и форс-мажора. В обычное время они больше плывут по течению и реагируют на события, когда они уже случились. Если в паре один рационал, а другой иррационал, то они быстро притягиваются и потом так же быстро отталкиваются. В первом случае происходит дуализация, а во втором энергоинформационный конфликт. Говоря совсем примитивным языком – вода и вино смешиваются, а вода и масло не смешиваются, сколько ни старайся, хотя тоже вроде бы жидкости.
Стереотип Великобритании – ESTJ (в соционике ЛСЭ, Штирлиц) – экстраверт, сенсорик, думающий, рациональный. Стереотип России – INFP (ИЭИ, Есенин) – интроверт, интуит, чувствующий, иррациональный. Можете почитать описания типов и сами решить, насколько эти два человека будут хорошо работать в команде. Особенно наглядно получится, если вы вспомните ярких представителей обоих типов и представите их в общем проекте. Или ещё лучше: у вас в компании уже есть люди этих двух типов, которые делать вместе не могут ничего вообще, и не потому, что они постоянно ссорятся, а потому что ни о чём договориться не могут. Даже если один уступает, ему всё равно кажется: второй нарочно делает всё, абсолютно всё неправильно, не теми методами и не теми средствами. И вообще у него голова так странно устроена, что понять ход его мыслей невозможно.
У меня была студентка-конфликтёр, мы с ней вообще ни разу не поссорились, даже голоса не повысили друг на друга, она на меня не жаловалась, я на неё не жаловалась. Но продуктивность нашего сотрудничества была невелика, потому что с утра до вечера мы пытались преодолеть внутренний протест, принять тот факт, что другой человек странный, но имеет право таким быть, и сконцентрироваться на нашей цели – выучить язык и сдать экзамен. В общем, у меня до сих пор ощущение, что она добилась бы более хорошего результата с другим учителем, а я с другой студенткой. Но мы же оба были профессионалами, следовательно, не могли заявить, что нам друг с другом не работается и поэтому надо разойтись по-хорошему. Зачастую мы не выбираем своих коллег, начальников и подчинённых, но работать в одной упряжке с конфликтёром – все равно что тащить телегу в разные стороны: из сил выбьешься, а телега с места не сдвинется.
Так вот, стереотипный англичанин – это экстраверт, значит, более открыт внешнему миру, чем внутреннему, сенсорик и логик. Разумеется, я встречала десятки интровертированных и интуитивных англичан, сейчас их становится всё больше, но страны открывали и империю строили не интуиты и не интроверты. Рулили этой империей тоже не интуиты, из интуитов очень плохие управленцы получаются. Думаю, никто спорить не будет: англичане – один из самых ярких примеров думающей рациональной нации наравне с немцами, американцами и скандинавами. То есть получается такой тип администратора-управленца, он в соционике так и называется – Администратор. И это довольно точное определение, потому что именно благодаря им Великая Империя возникла, под их руководством достигала успехов. ESTJ – человек сдержанный, организованный, ответственный, надёжный, любит планировать, чётко определяет ближние и дальние цели, любит качественную работу, трудоголик, человек долга.
Стереотипный русский – интровертированный чувствующий интуит, абсолютно и окончательно иррациональный. Я не говорю про властные структуры, там немного другие правила отбора, я говорю про народ. И вот этот интуит существует в мире своих фантазий, он хороший, добрый человек, немного ленивый, немного несобранный, очень душевный, очень гостеприимный, талантливый и необыкновенно неорганизованный. Он любит петь, рисовать, танцевать, сочинять стихи, мечтать о счастливом будущем. И ему совершенно необходим «сильный руководитель», который организует его жизнь и возьмёт на себя ответственность за всё, что с ним происходит. Сильных руководителей мало, а мечтателей много. Этот тип так и называется – Мечтатель. Или Поэт. И на все эти различия накладывается антитеза рациональность – иррациональность, которая вообще непреодолимая штука.
Вот теперь представьте Администратора и Поэта в одной упряжке. Один встаёт в пять утра и принимается за работу, второй встал поздно и в плохом настроении, поэтому работать сегодня не будет. Один говорит о планах, о целях, о деньгах, о продуктивности труда, о грамотном распределении ресурсов. А второй говорит о том, что он плохо себя чувствует, что родители опять ссорятся, ребёнок не учится, а муж пьёт. Один говорит о настоящем, а второй о прошлом или о будущем. Один экономит, второй тратит. У первого планы, у второго идеи. И ведь второй не всегда проигрывает, потому что обладает талантом оказываться в нужном месте в нужное время, что ужасно, просто ужасно бесит первого. Потому что первый может добиваться успеха только ценой тяжёлого труда и грамотной организации рабочего процесса. А второй поговорил с нужными людьми, произвёл хорошее впечатление – и уже завтра начальник большого отдела с высокой зарплатой. В России иногда карьеры так и делаются, в одночасье. Вчера никто, завтра – большой человек с властью и привилегиями. Послезавтра опять никто, разоблачили, сбросили с пьедестала.
Эти двое договориться вообще ни о чем не могут, потому что первый придерживается договорённостей, а второй реагирует на меняющиеся обстоятельства. И получается такой характерный диалог:
– Вот, я сделал свою часть работы, как мы и договорились.
– Ой, а я ещё не принимался. Столько дел вчера было, всё навалилось.
– Ну ладно. Я тогда ещё детали доработаю и завтра принесу показать.
Назавтра.
– Вот я сделал это и это, тут закончил, тут переделал, тут улучшил.
– Молодец. А у меня сегодня настроения нет, ничем не могу заниматься, устал после вчерашних хлопот, всю ночь не спал. Завтра всё сделаю.
– Да как же ты завтра всё сделаешь, когда тут работы на три дня?
– Ну, соберусь с духом и сделаю.
И ведь соберётся и сделает. В последний момент, на большом душевном подъёме. Первый будет уже в финальной стадии стресса – дедлайн поджимает, и вся проделанная им работа ничего не значит, если партнёр вторую часть не сделал, стало быть, в целом проект провалился. А второй как раз в это время активизировался, и у него самые лучшие идеи пошли и самая лучшая работоспособность приключилась. Он может вообще всё переиграть и сделать по-другому, поэтому и не хотел начинать слишком рано, знал, что под конец всё изменится.
А, может, и не сделает. Придёт на следующий день и скажет: «Всё, наш проект никому не нужен, так я и знал. Хорошо, что я ничего не делал, а то бы напрасно силы и время потратил». Или ещё лучше: «Нет, я ничего не сделал, у меня были другие важные дела, начальник позвонил, дал другое задание, я сразу начал выполнять». И первый почувствует себя дураком.
Мне кажется, первый всегда чувствует себя дураком. Может быть, я так думаю потому, что сама принадлежу к рационалам. Они всё делают правильно, как надо, но всё равно проигрывают. По крайней мере, в России. В Великобритании выгодно быть рационалом – заранее бронировать самолёты, гостиницы, столики в ресторанах, покупать билеты на концерты за полгода вперед. Это экономит время и деньги. Британцы и свадьбы за год планируют, и покупку дома, и детей. А в России, где ситуация постоянно меняется, планировать заранее даже опасно. Авиакомпания обанкротится, ресторан закроется, концерт отменят, и вообще настроение изменится, обстоятельства изменятся, финансовая ситуация изменится – и в отпуск в Испанию больше не захочется, а захочется на дачу. У меня муж иррационал, я эту историю каждый день наблюдаю – я его утомляю своим жёстким планированием, а он меня многообразием вариантов. Я ложусь спать пораньше, чтобы встать с утра и ехать за город. А он ложится поздно, просыпается от моего стука и говорит: какой загород, там же дождь идёт. Давай лучше разогреем круассаны и посмотрим фильм. Но я-то не могу так быстро поменять планы, у меня уже и сумка упакована, и сэндвичи в корзине. И круассанов в доме нет. А муж: какая проблема? Мы можем пойти и купить круассаны. Или сэндвичи из корзины съесть. Или вообще заказать пиццу на дом. А я потом полдня брожу по квартире и пытаюсь разработать новые планы, чтобы эффективно использовать выходной. А муж не думает, он делает то, что ему кажется нужным, важным и интересным. Или ничего не делает. Выходной же всё-таки.
Я как раз сбежала от российской иррациональности. Я планировать люблю, договариваться, распределять время и ресурсы. А там ситуация каждый день меняется, и чтобы преуспеть, надо проявлять чудеса гибкости. Русские любят говорить, что у них слишком много катаклизмов в стране. И в ситуации кризиса выживают гибкие, а не консервативные. Иррационалы – они же блестящие кризисные менеджеры. А я иногда думаю: может, потому и кризисов так много, что в стране избыток иррационалов. Где ж им ещё проявить себя, если не в ситуации хаоса и постоянной тотальной непредсказуемости?