Самосаботаж. Преодолеть себя
Шрифт:
Дайте шанс «удаче»
Вы верите в то, что успеха добиваются только «везунчики»? Удача – это не благословение Бога. Удача – это способность увидеть возможность и воспользоваться ею, если это имеет смысл. Если перед вами открывается возможность, вы должны сходу использовать ее. Возможно, для этого вам придется как следует постараться. Но вам необходимо идти на риск.
Скажем, например, вам нужно решить задачу в кратчайшие сроки. Некоторые люди оценивают время, которое у них есть, и принимают решение о том, что ни за что не успеют справиться с проектом, и поэтому они упускают возможность. Я веду себя иначе. Если я сталкиваюсь с задачей, выполнить которую кажется невозможным, я говорю: «Да», а затем ищу способы сделать это.
Спросите себя:
• Что необходимо сделать?
• Какие ресурсы вам понадобятся?
• На какие составляющие части можно разбить этот проект, в какие сроки можно уложиться?
Важно понимать, чего вы хотите достичь в конечном итоге. Не беритесь за проекты только потому, что они кажутся вам простыми, и потому, что вам
И помните о том, что если вы выходите за рамки своих возможностей, вы можете потерпеть неудачу. Ладно, я уже говорила вам о том, как я отношусь к неудаче. Не позволяйте разочарованию погубить вас. Вам необходимо уметь абстрагироваться от любого фиаско. Все успешные люди, с которыми я знакома, с готовностью хватались за все возможности, которые предоставляла им судьба, но помнили о том, что идут на риск. Если вы не будете рисковать, то никогда ничего не добьетесь.
«Почему бы и нет?» Бад Мартин,
директор театра Delaware
Всю свою жизнь я хотел только одного – быть режиссером-постановщиком. Мне далось это непросто, но я добился своего.
Я начал преподавать в средней школе английский язык и театральное искусство, еще когда учился в аспирантуре. После того как я получил степень магистра по специальности театрального искусства, я перевелся в другую школу. Там я работал учителем и руководил театром. Я хотел делать это профессионально, но у меня не получалось совмещать преподавательскую деятельность и театр, поэтому я ушел с должности учителя. Я постоянно работал и при этом получал в два раза меньше, чем когда был учителем. Но я понимал, что для того, чтобы делать такие постановки, какие мне хотелось, мне было необходимо финансировать их.
Один мой знакомый руководил небольшой фирмой, оказывающей консультации по финансовым вопросам. Он передал под мое руководство проект, который у них не получилось реализовать, – найти финансирование для команды Philadelphia, играющей в Футбольной лиге Соединенных Штатов. Он сказал, что если у меня это получится, то я смогу получить у него работу. Поэтому я решил попытаться выяснить, как это сделать.
В начале 1980-х годов для предпринимателей, которые построили успешные компании, занимающиеся высокими технологиями, покупка команды Philadelphia была весьма интересным предложением. Я наблюдал за людьми, которые за одну ночь превращались в миллионеров, проходил вместе с ними через все стадии первого публичного размещения акций, организовывал для них поездки в дорогие мужские клубы. Я сумел обзавестись знакомствами с очень богатыми людьми, которым нравилось ходить на футбол, я постоянно говорил им: «Это ваш шанс осуществить мечту и купить свою собственную футбольную команду».
Я получил от инвесторов столько денег, что в итоге меня назначили руководителем нового подразделения. У меня получилось найти инвесторов для многих только что открывшихся компаний, а затем мы с еще парой ребят решили уйти из фирмы и открыть свое собственное дело.
В конечном счете, в 1984 году мы совместно с двумя партнерами основали свою собственную инвестиционно-банковскую фирму, которой я руководил в течение пяти лет. Первой коммерческой компанией, за которую мы взялись, был интернат для пожилых людей. Мы вывели его акции на рынок. По версии журнала Inc. в течение двух лет это было одно из самых быстрорастущих открытых акционерных обществ.
После этого я инвестировал еще в три компании, каждая из которых в конечном счете выпустила свои акции на рынок, но я по-прежнему мечтал о театре. В 2008 году я продал свою последнюю компанию и устроился в Act II Play House на должность художественного руководителя. В театре были проблемы, он боролся за выживание. Это означало большие затраты, сокращение персонала и изменение программы. Нам нужны были более привлекательные названия для спектаклей. В то время я также продюсировал пять шоу на Бродвее и три – в Лондоне.
За несколько лет я изменил театр Act II. Я решил поработать фрилансером и больше времени проводить в Нью-Йорке – заняться продюсированием. Тогда мне позвонили из Delaware Theatre Company. Они были на грани закрытия и спрашивали меня, могу ли я попробовать спасти их театр.
В первый же год мы удвоили продажи билетов. Сейчас второй год работы, а мы уже удвоили прибыль! Delaware Theatre Company открывает передо мной отличные возможности, поскольку это более крупный театр, чем Act II Play House, и у него большой бюджет. Здесь я могу вкладывать деньги в то, что считаю нужным, рассчитывая на то, что в долгосрочной перспективе они принесут мне большую прибыль.
Я чувствую, что тот опыт, которым я обладаю, в какой-то степени уникален. Меня часто просят поучаствовать в постановке бродвейских шоу, поскольку я не просто могу найти деньги и инвестировать их в проект. Я действительно разбираюсь в том, что делаю. Многие продюсеры – действительно хорошие продюсеры – сильны только в чем-то одном; они либо делают отличные постановки, но им необходимы другие люди, чтобы найти деньги, либо они могут найти деньги, но им нужна хорошая команда, чтобы сделать отличное шоу. Мой опыт позволяет мне добиться успеха и в том и в другом. Мне повезло, что я могу это.
Чтобы сохранить искусство, нам необходимо воспринимать его как бизнес. Кому-то это может показаться ужасным, но многие организации закрываются потому, что не знают, как управлять своим бизнесом. Мне повезло, что я могу делать это и в то же время разбираюсь в искусстве.
Подведем итоги
Амбиции – это то, что вы должны развивать в себе, чтобы оставаться на верном пути. Несмотря на то что нам могут мешать люди, которые плохо относятся к нам, и не хотят, чтобы мы добились успеха, необходимо беречь свои амбиции. Только так мы сможем достичь своих целей.
Глава 10. Вера
Для первого шага достаточно веры. Необязательно видеть всю лестницу, чтобы сделать первый шаг.
Многие люди не понимают, что такое вера, насколько важную роль она играет. Большинство людей считают, что вера связана с религией и что если в вашей жизни есть вера, это означает, что вы регулярно должны ходить в церковь или храм, чтобы помолиться Богу – Иисусу или Аллаху.
Но вера – это намного больше, чем посещение церкви. Вера – это вера. Благодаря ей вы делаете то, что делаете, даже если не знаете наверняка, что это правильно. И это гораздо больше, чем может дать вам церковь.
Почему мы поднимаем вопрос о вере в книге по борьбе с самосаботажем? Потому, что именно вера объединяет ваши усилия. Это клей, благодаря которому отдельные кусочки пазла складываются в единую картину – ваши отдельные действия позволяют вам стать лучше. Это то, благодаря чему вы можете взять на себя риск и сменить работу или профессию вообще, зная о том, что все будет хорошо.
Впрочем, вера дает вам гораздо больше, чем это. В мире, который так часто ставит нас в тупик, в котором все может пойти наперекосяк в любую минуту, именно вера позволяет нам не сдаваться, она питает нас. Нам всем необходимо уделять время для духовных практик и размышлений, чтобы возобновлять свою энергию и силы.
Советы мудрых людей: Рон Рейнс,
актер, певец в музыкальном театре и на телевидении
Ваша страсть превыше всего
Искусство – это моя отрада и отрада всех художников, которые сумели выжить, учитывая все трудности, с которыми нам приходится сталкиваться. К сожалению, искусство не помогает выживать в бизнесе.
Заниматься бизнесом в сфере искусства довольно трудно. Искусство – это красота, то, что трогает вашу душу. В этом мире очень сложно выжить, зарабатывая деньги на искусстве. Недавно я рассказывал молодому певцу, что мы с женой зарабатываем на том, что любим делать. Мы – не суперзвезды, но и не стремимся к этому. Мы делаем то, что делаем, потому что нам это интересно. Нас всегда увлекали музыка, пение, актерское мастерство, а мою жену Дону – еще и режиссура. Вот и все. Я подталкиваю и вдохновляю Дону, а она – меня. Мы не позволяем друг другу бросить любимое занятие. Мы поддерживаем друг друга. Дона – мой друг. Мы очень благодарны жизни за то, что имеем возможность зарабатывать на любимом деле, но мы выкладываемся по полной! Сегодня мы продолжаем свой путь, обучая других тому, чему научила нас жизнь.
Антон плывет по течению
Меня всегда поражали клиенты, которые «на бумаге» должны были быть суперзвездами, а в реальности таковыми не являлись. У них есть образование и профессиональная подготовка, но при этом их резюме оставляет желать лучшего.
Возьмем, к примеру, Антона, клиента, с которым я недавно проводила коучинг. Он красивый, образованный юрист, у него две степени, которые он получил в университетах «Лиги плюща». Однако ему уже 45 лет, а он все еще рядовой сотрудник фирмы, в то время как его образование и стаж работы уже давно должны были сделать его партнером, младшим партнером или хотя бы старшим юристом. Люди, пришедшие в компанию позже него, уже многого добились, а Антон остался на прежнем уровне. Он хочет добиться успеха. Он старался хорошо одеваться. Он пытался делать что-то, чтобы его заметили, например проводил презентации для партнеров, но ничего не менялось.
Руководители Антона отмечали, что он отлично работает и что он – хороший человек, ладит с коллегами, не спорит и не провоцирует конфликты. Более того, это не Антон попросил меня о консультации, а его начальница – Изабелла. Она была на его стороне и ей казалось, что небольшое обучение позволит ему улучшить свои презентации и, таким образом, поможет ему произвести впечатление на «важных шишек», которые принимают решение о повышении.
Давайте сделаем шаг назад. У Антона было:
Отношение – он командный игрок, не мешал другим работать и никому не отравлял жизнь.
Способности – у Антона было необходимое образование, он прошел дополнительное обучение.
Внешний вид – он обладал приятной внешностью и одевался со вкусом.
Сосредоточенность – Антон хорошо делал свою работу, он всегда укладывался в сроки.
Амбиции – он действительно хотел, чтобы его повысили.
Образ – в социальных сетях на страницах Антона не было ничего неприемлемого; он с профессионализмом относился к использованию Интернета.
Я поняла все это из разговора с Изабеллой, его личного дела и поиска в Google. Для меня было загадкой, почему же его не повышают. Но, встретившись с Антоном и поговорив с ним около получаса, я поняла, что не так.
Антон не верил в свои способности и не был увлечен своим делом. Конечно, он хотел, чтобы его повысили, но когда я спросила, что изменится, чем будет отличаться его роль в компании, как новая должность повлияет на его личную жизнь и семью, он не знал, что ответить. Как будто бы я пыталась запустить в компьютере программу, которая еще не была установлена; у Антона не было эмоциональной связи со своей целью.