Слово за слово: искусство переговоров в реальной жизни
Шрифт:
Четвертое важное положение, лежащее в основе коммуникации и строительства отношений – не следует открыто оценивать людей. Люди не любят, когда оценивают их мысли или взгляды, предметы, окружающий их мир или образ жизни. Часто мы пренебрегаем этим важным правилом, определяем людей с высоты нашего возраста, положения, опыта или статуса.
Учитывайте индивидуальные особенности каждого собеседника. Нельзя с ребенком разговаривать как со взрослым, а от новичка требовать того, чему он еще не обучен. Не следует быть высокомерным и разговаривать сквозь зубы со всеми, кто добился в жизни менее значительных результатов. Учитесь понимать других людей, воздерживайтесь от оценки и осуждения их. Вы можете
Еще один важный момент. Если вы обсуждаете с собеседником какой-то вопрос или просто ведете диалог, лучше выказывать свое мнение и оценку после того, как это сделает его Система. Соблюдение такого порядка позволит увереннее управлять разговором и укрепить свои позиции на фоне уже высказанной участником беседы информации и его точки зрения. Также не следует проговаривать за другого человека его интерес. Пусть он самостоятельно, без вашей помощи определит и расскажет, что для него важно.
Пятое положение – уклоняйтесь от словесных состязаний. Каждый человек помимо стремления обрести свою значимость также стремится и к самоутверждению. Покупка предмета, о котором все мечтают, такой же классический пример самоутверждения, как и человек, не вылезающий из спортзала, жаждущий выглядеть красивее и сильнее других.
Спор – это тоже мощная площадка для самоутверждения. В спорах выиграть практически невозможно. Обычно, несмотря на победу, каждая из сторон остается при своем мнении, причем одна из них, формально проигравшая, будет чувствовать себя обиженно. Зачастую словесные баталии ничем не заканчиваются. Никто из сторон не признает точку зрения противника, каждый остается при своем мнении и, как результат, у участников остается неприятный осадок.
Однако следует понимать, что спорить и дискутировать все же приходится. Все люди разные и всех, с кем вы вступаете во взаимодействие, нельзя привести к одному знаменателю. Если у вас есть цели, споров в жизни не избежать, как ни крути. К тому же несогласные будут всегда, и порой без спора и победы в нем не обойтись. Невозможно всегда уклоняться и избегать словесных перепалок. Есть люди, которые открыто напрашиваются на конфликт или начинают понимать смысл происходящего только после проведенных жестких переговоров.
Всегда думайте, что для вас важнее: сохранить расположение человека и эффективную работу в его Системе, временно самоутвердиться, выиграв у него в споре, или выиграть в споре любой ценой, так как от этого зависит ваше будущее. Говоря человеку, что он неправ, вступая с ним в словесное сопротивление и указывая на его ошибки, вы наносите прямой удар по его интеллекту, ценностям, по всем программам, работающим внутри его Системы, и этим вы стимулируете его к обороне, к боевым действиям, к ответному удару. Вступая в спор, вы непременно бьете и по столь дорогому ему чувству значимости. Поэтому перед началом каждого состязания всегда сопоставляйте, что для вас более важно: личный выигрыш, демонстративная победа, конечный результат, а может дружба, формирование длительных плодотворных и благоприятных отношений.
Следует помнить, что иногда собеседник не хочет думать, что его легко убедить, и поэтому спорит, чтобы не выглядеть слабым. У него в Системе зарождаются примерно следующие мысли: «Разве я похож на того, кто со всем сразу соглашается?! Я не подстилка! Получай… вот тебе!» Как следствие, после подобных мыслей разгорается бурная дискуссия. Кстати, по такой схеме ведут себя сильно подвыпившие люди.
Также необходимо быть объективным и честным, уметь вовремя опознавать свои ошибки и признавать неправоту.
Чем
Работая с Системами, важно демонстрировать свою доброжелательность, стремление понять другого человека и наладить с ним диалог. Ваш участник разговора должен почувствовать, что вы цените его, признаете достоинства, видите его исключительность. Демонстрируйте вашу доброжелательность, дружелюбие. Улыбнитесь, похлопайте по плечу, крепко пожмите руку, загляните в глаза, говорите в приветливом духе. Пусть ваш образ целиком сообщает, что собеседник вам нравится и что вы рады его видеть и слышать. Для улучшения общения по телефону я также рекомендую во время разговора улыбаться, это настраивает голос на правильную волну.
И вот кое-что еще: некоторая грубость со стороны другого человека может быть обусловлена вовсе не желанием обидеть вас или задеть, а естественным проявлением его характера, особенностью поведения. У меня однажды работал прораб, родом из глухой деревни, что на самом краю России. Видимо, недостаток воспитания и образования помешал ему освоить правильный русский язык, вынуждая изъясняться с чудовищным количеством лексических ошибок и нецензурной лексики. По натуре он хороший и добрый человек, не желающий обидеть других людей в разговоре, но резкие грубые фразы, хамоватые выкрики, обилие мата в разговоре с рабочими – все это создавало совершенно противоположное впечатление.
Пытаясь расположить к себе людей, не обращайте слишком много внимания на их ошибки. Вы же не Всевышний, чтобы судить других и указывать на их промахи. Острых углов и конфликтов в работе с чужой Системой может быть и так более чем достаточно. Не следует раздражать лишний раз человека постоянным напоминанием о том, что и как он сделал неправильно.
Лучше проявите чувство такта и где это возможно закройте глаза на просчет, промах, оплошность или ложный вывод собеседника. Всегда спрашивайте себя, что для вас важнее: втоптать человека в грязь за ошибку и недоразумение, подорвав тем самым связь между вашими Системами, или слегка пожурить, вежливо указать на недочеты. При наличии ошибки, если «она не смертельна», учитесь все равно искренне хвалить и подбадривать других. Для совместных действий это будет полезно.
Скажите что-то вроде: «Молодец, я вижу, что ты старался, такой объем работы проделал, замечательно. Правда, вот в этом месте твоего плана кое-что не совсем точно. Давай вместе подумаем, как переделать документ, чтобы мы все успели правильно сделать в срок».
Сравните с другим вариантом: «Какого черта ты опять обо всем не подумал как следует? Я же тебе тысячу раз говорил: в этом месяце на это нет времени. А ты все равно вставил в план свою бредятину. И что ты так долго возился, тут работы на пару часов. Быстро все переделай, и чтобы к утру у меня был готовый документ без всяких глупостей!»
Ну и в каком из этих двух случаев у начальника с подчиненным будут лучше и продуктивнее отношения?
И еще несколько слов об одном важном положении. Хотите выиграть переговоры – говорите о том, что важно для собеседника. С помощью наводящих вопросов, стороннего анализа или в ходе сбора информации перед переговорами находите, раскрывайте его истинный интерес и желания. В некоторых случаях стоит подумать о причинах поведения, почему партнер, например, не договаривает или обманывает.