Стратегическое планирование и контроллинг
Шрифт:
7. Типовые международные стратегии включают такие действия, как:
а) продажа иностранным фирмам лицензий на использование технологий;
б) создание производственной базы на национальном уровне в одной стране и экспорт товаров на зарубежные рынки;
в) использование стратегии конкуренции на внутренних рынках многих стран;
г) использование глобальной стратегии низких издержек;
д) использование стратегии глобальной ниши.
8. По отношению к маркетингу стратегия фирмы может быть:
а) массовой;
б) товарно-дифференцированной;
в) целевой;
г) оперативной;
д) тотальной
9. По уровню конкуренции стратегия фирмы может быть:
а) своевременного освоения нового продукта;
б) ориентации на производство однородной продукции;
в) ориентации на дифференциацию товаров и рынков, на выявление нужд потребителей;
г) искусственного устаревания продукции, обновления продукции, сегментации рынка.
Р. А. Фатхутдинов выделяет следующие стратегии:
маркетинга;
международной деятельности фирмы;
повышения качества;
ценообразования и ресурсосбережения;
организационно-технического и социального развития фирмы;
совершенствования управления персоналом.
Авторский коллектив в составе А. Н. Петрова, Г. А. Буренина, С. М. Климова и др., рассматривая вопрос о стратегии развития предприятия, разграничивает следующие их виды:
а) продуктовая стратегия;
б) функциональные стратегии, в том числе:
• стратегия маркетинга;
• финансовая стратегия;
• инновационная стратегия;
• стратегия производства;
• социальная стратегия;
• стратегия организационных изменений;
• экологическая стратегия.
Приведенный (далеко не полный) перечень вариантов классификаций стратегий свидетельствует о разнонаправленности самих подходов к разграничению различных видов стратегий. На фоне такого разнообразия теоретических подходов к определению стратегии практика стратегического планирования характеризуется однозначными и конкретными решениями, т. е. в своей практической деятельности фирмы отбирают наиболее рациональные и актуальные аспекты стратегии.
Стратегическое планирование следует понимать как комплекс решений, принимаемых руководством предприятия с целью разработки специфических стратегий, предназначенных для достижения целей фирмы. Таким образом, стратегическое планирование является инструментом, направленным на повышение эффективности функционирования предприятия.
3.3. Прогнозирование как основа составления стратегического плана предприятия
Оценка перспектив развития предприятия осуществляется на базе экономических прогнозов, которые являются основой для планирования и, следовательно, для принятия всех видов управленческих решений – от оперативных до сверхдолгосрочных. В основе стратегического планирования лежат долгосрочные прогнозы, представленные общим прогнозом развития фирмы в целом, а также частными прогнозами по отдельным сферам деятельности и по структурным подразделениям фирмы.
Различают также виды прогнозов, классифицируемых по таким признакам, как назначение и масштабность прогноза. По своему назначению прогнозы можно подразделить на: научно-технические (развитие НИОКР,
Обязательной предпосылкой научно обоснованного прогнозирования является соблюдение базовых принципов определения будущих тенденций, о чем достаточно детально уже было сказано в § 2.2.
Ключевым этапом работы по прогнозированию является выбор прогнозной модели. Современная наука предоставляет большой выбор видов моделей: формально-математические, эконометрические, имитационные, экспертные, ситуационные. Прогнозирование развития предприятия обычно осуществляется на основе поисковых или нормативных методов.
Поисковые прогнозы основаны на анализе функционирования предприятия в предыдущие годы, и на этой базе формируются гипотезы о будущих тенденциях и механизмах развития. Поисковые прогнозы являются по своей природе экстраполяционными и реализуются методами математического моделирования.
Нормативное прогнозирование опирается на то, что предварительно задается конечная цель развития организации на конечную дату горизонта прогноза. Содержанием прогноза является определение частных путей, средств и сроков достижения этой цели и расчет значений прогнозируемых показателей на промежуточные даты: от текущего момента до конечной даты. Прогнозирование в этом случае осуществляется от заданной цели (конечных значений показателей) как бы навстречу ходу времени. Нормативный и поисковый прогнозы взаимосвязаны, так как поисковый прогноз определяет потенциальную возможность достижения устанавливаемой цели.
Прогноз влияния факторов на развитие организации включает определение перечня наиболее существенных из них и расчет количественных мер связи. Основными внешними факторами развития организации, которые учитываются в текущий период и прогнозируются на будущее, являются:
общее состояние экономики страны;
состояние финансовой системы страны и конъюнктура на финансовом рынке (уровень инфляции, процентная ставка, валютный курс, состояние фондового рынка и рынка инвестиций);
состояние национального и международного рынков, включая уровень платежеспособного спроса на товары и услуги, рынок труда;
имидж предприятия на национальном и международном рынках и др.
Основные внутренние факторы представлены следующими группами:
экономические условия и предпосылки производства, в том числе: объем производства; обеспеченность и степень использования таких ресурсов, как основной и оборотный капитал, персонал предприятия; уровень затрат на производство;
организационная структура предприятия – организационно-правовая форма, характер делового взаимодействия структур, степень организационной готовности функциональных подразделений предприятия к реализации целей;