Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь
Шрифт:
Усиливая инновационную составляющую в конкурентной стратегии НПП, важно иметь экономически и финансово обоснованный план действий. Этот план может предполагать самостоятельное создание предприятием инноваций или приобретение у других предприятий различных объектов интеллектуальной собственности с высокой долей добавленной стоимости, в основе которых лежат инновационные разработки. При выборе одного из этих направлений необходимо располагать методикой экономического обоснования принятого решения.
При самостоятельном создании инновации добавленная стоимость к стоимости уже имеющихся у НПП активов будет представлять собой сумму компаундированных затрат, связанных с разработкой объекта интеллектуальной собственности и его правовой охраной. Эти затраты рассчитываются
Добавленная стоимость также может возникать как результат приобретения предприятием прав интеллектуальной собственности на инновации (новые технологии, конструкторскую документацию на новую продукцию), созданные другими предприятиями. Дальнейшее использование этих инноваций дает предприятию дополнительный приток денежных средств. В этом случае добавленная стоимость будет рассчитываться как сумма дисконтированных денежных потоков, которые образуются в результате применения предприятием этой инновации в производственной деятельности.
В свою очередь, формирование добавленной стоимости в результате создания или приобретения инновации приводит к росту рыночной стоимости НПП (стоимости его бизнеса). Ориентация на рост рыночной стоимости за счет использования новых технологий, выпуска новых продуктов является стратегическим направлением развития отечественных научно-производственных предприятий в современных условиях.
Создание и использование инноваций – это, несомненно, стратегическое направление развития научно-производственного предприятия, но инновационная деятельность характеризуется высоким уровнем неопределенности получения положительных конечных результатов. Причем эта неопределенность свойственна не только стадии создания и освоения инноваций, но и стадии их использования. Неопределенность в получении положительных результатов чревата значительными рисками практически на всех этапах жизненного цикла инновации. Следовательно, в рамках формирования инновационной стратегии предприятия возникает необходимость минимизации рисков.
Для снижения риска на стадии создания инновации в мировой, а сейчас уже и в отечественной практике широко используются не только рассмотренные схемы венчурного финансирования, но и диверсификация. В современных условиях диверсификация становится одним из инструментов оптимального использования инновационных разработок, когда предприятие гибко реагирует на изменение рыночных потребностей в той или иной продукции. Причем наиболее эффективно использование диверсификации для снижения риска в производстве инновационной продукции. Таким образом, диверсификацию следует рассматривать не только как фактор снижения риска, но и как фактор повышения эффективности инновационной деятельности.
Диверсификация предполагает не только расширение номенклатуры выпускаемой продукции и наличие гибкого автоматизированного производства, но и изменение механизма оперативно-календарного планирования и управления производственными процессами. С одной стороны, с расширением номенклатуры продукции этот механизм усложняется, а с другой – у предприятия появляется реальная необходимость использования такой современной (и хорошо апробированной в мировой практике) технологии внутрипроизводственного управления, как just in time (производство по принципу «точно вовремя»).
3.3. Факторы, определяющие эффективность инновационной деятельности научно-производственного предприятия
Разрабатывая и внедряя инновации в практику предпринимательской деятельности, важно не только выявить доминирующие факторы, определяющие эффективность инновационного процесса, но и сформировать механизм управления этими факторами. Факторы эффективности инновационного процесса можно поделить на две группы: макроэкономические и микроэкономические.
Макроэкономические факторы формируются и действуют на уровне народного хозяйства в целом, а микроэкономические факторы – на уровне отдельных предприятий. Факторы макроэкономического уровня являются следствием реализации государственной инновационной политики и связаны с формированием национальной
Факторы, формирующиеся и действующие на уровне конкретного НПП, определяют условия его эффективной инновационной деятельности. Такие условия связаны с наличием и рациональным использованием интеллектуального и финансового капитала предприятия, что обеспечивает не только высокий потенциал инновационной деятельности предприятия, но и стабильный уровень качества выполняемых инновационных разработок.
Управление материальными активами, равно как и финансовым капиталом, – важная задача повышения эффективности деятельности любого предприятия. Однако инновационная деятельность НПП имеет существенную особенность. Значительная часть его добавленной стоимости создается не только за счет эффективного управления собственными материальными активами и финансовым капиталом, но и за счет вовлечения в производственную сферу интеллектуальных и информационных ресурсов, роста творческой активности персонала, т. е. благодаря активизации нематериальных факторов роста стоимости.
Важной составляющей интеллектуальных активов предприятия является интеллектуальный потенциал его трудовых ресурсов. Для эффективного использования этого потенциала необходима соответствующая организационная структура, наилучшим образом отвечающая особенностям создания, освоения и использования инноваций, а также наличие системы мотивации персонала, увязанной с конечными результатами инновационной деятельности. Взаимодействие интеллектуальных активов, организационной структуры и системы мотивации персонала приводит к формированию интеллектуального капитала НПП, который, соединяясь с финансовым капиталом, даст эффект синергии в процессе создания добавленной стоимости.
Организационная структура – это важный элемент, обусловливающий эффективность инновационной деятельности НПП, а в конечном итоге и рост его рыночной стоимости. Структура непосредственным образом влияет на величины возникающих у предприятия рисков. Однако не всякая организационная структура позволяет идентифицировать все возникающие на уровне предприятия риски, создать действенный механизм управления рисками, включая их минимизацию. Поэтому необходимо оценить степень соответствия существующей структуры НПП другим составляющим системы управления его интеллектуальным капиталом. В мировой практике для организации инновационной деятельности, как правило, используются проектные структуры. В крупных холдингах достаточно часто инновационная деятельность переносится в дочерние фирмы или создаются венчурные структуры.
Важной составляющей интеллектуальных активов НПП являются его трудовые ресурсы. С точки зрения формирования стратегии управления интеллектуальным капиталом предприятия эти ресурсы целесообразно рассматривать как совокупность индивидуальных интеллектуальных способностей персонала, его профессиональных знаний и опыта, включая уровень образования, квалификации и т. д. Именно эти параметры формируют уровень инновационной активности персонала и другие результаты его интеллектуальной деятельности. Инновационная деятельность стала своеобразным интегратором интеллектуальных процессов, которые обеспечивает персонал всех служб и подразделений предприятия, включая научно-технические отделы и производственные подразделения, а также маркетинговые, финансовые, кадровые и другие службы. Активизация интеллектуальной деятельности персонала НПП обусловлена необходимостью непрерывного генерирования технических и технологических идей, которые будут положены в основу создания новых объектов интеллектуальной собственности; разработки новых методик изучения рынков; технологий получения, обработки и анализа информации; совершенствования процедур управления потоками различных ресурсов; механизмов стимулирования сотрудников и т. д. Все эти элементы, объединенные в единую систему управления, в конечном итоге сформируют интеллектуальные активы как дополнительное конкурентное преимущество НПП.