Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь
Шрифт:
Фомичев Ю. Состояние и основные направления государственной политики вовлечения результатов научно-технической деятельности в хозяйственный оборот // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. 2002. № 11. – С. 2–9.
Харрингтон Д., Эсселинг К.С., Ван Нимвеген. Оптимизация бизнес-процессов: документирование, анализ, управление, оптимизация. – СПб.: Азбука, 2002. – 548 с.
Шапошников А.А. Проблемы коммерциализации технологий в России // Инновации. 2002. № 1 (48). – С. 12-14.
Яркин А.П.
Глава 4
Стратегическое управление и планирование инновационной деятельности научно-производственного предприятия
4.1. Стратегическое управление как фактор повышения конкурентоспособности научно-производственного предприятия
Для того чтобы инновационная деятельность научно-производственного предприятия была эффективной, его конкурентная стратегия должна максимально учитывать, с одной стороны, рыночные факторы, а с другой – реальные возможности предприятия, определяемые наличием у него необходимых ресурсов разного вида. Поэтому конкурентная стратегия НПП будет эффективной только в том случае, если она базируется на результатах анализа внешней и внутренней среды.
В теории менеджмента стратегия рассматривается как идеология развития предприятия, которая конкретизирована в виде ориентиров и возможных состояний предприятия. Стратегия также обязательно содержит совокупность детально разработанных планов, определяющих последовательность действий по достижению наилучших показателей деятельности предприятия. Важной характеристикой деятельности предприятия является наличие у него конкурентных преимуществ.
В современных условиях стратегические конкурентные преимущества отечественных предприятий высокотехнологичных отраслей экономики зависят от следующих факторов:
наметившаяся тенденция в понижении ставки рефинансирования позволяет предприятиям привлекать заемные средства для финансирования перспективных НИОКР;
государственная политика в области создания технопарков, технико-внедренческих особых экономических зон, технополисов и других структур, ориентированных на инновационную деятельность, повышает заинтересованность частного бизнеса в развитии частно-государственного партнерства, это делает перспективным участие частного бизнеса в различных инновационных программах и проектах;
льготное налогообложение предприятий, занимающихся созданием научно-технической продукции и инновациями, а также принятые нормативно-законодательные акты в области использования механизмов ускоренной амортизации, финансового лизинга, инвестиционного кредита и т. д. способствуют созданию предпосылок для эффективного функционирования научно-производственных предприятий;
внесение изменений в налоговое законодательство в части переоценки уже созданных нематериальных активов благоприятно отразилось на реальной рыночной стоимости активов предприятий наукоемких отраслей экономики;
ужесточение требований законодательства об охране окружающей среды создает предпосылки для технического перевооружения промышленных предприятий.
Поэтому важным конкурентным преимуществом научно-производственных предприятий являются их ориентация на выполнение инновационных разработок. Для этих предприятий важны не только разработки, уже учтенные в составе нематериальных активов, но и незавершенные разработки. Кроме
Разрабатывая конкурентную стратегию научно-производственного предприятия, следует учитывать, что цели и финансово-экономические интересы собственников, инвесторов и менеджмента предприятия могут быть противоречивыми. Такая ситуация часто возникает при реализации инвестиционных проектов инновационной направленности, когда представления о доходности и риске у отдельных участников проекта не совпадают. Поэтому для обеспечения требуемой эффективности проекта вначале необходимо согласовать интересы всех сторон. Особенно это актуально при разработке стратегии венчурного финансирования инновационных проектов. В связи с этим все локальные критерии оценки и показатели эффективности должны отвечать стратегическим целям, критериям и показателям эффективности функционирования всей структуры. Например, механизм такого согласования может быть основан на формировании и постоянной переоценке портфеля прав интеллектуальной собственности.
Стратегия инновационного поведения НПП на рынке определяется комбинацией тех стратегических идей, которые были заложены в созданные предприятием технологические инновации, свойственные только данному предприятию. Тем не менее выбор стратегии диктуется определенными правилами. В первую очередь этот выбор зависит от того, в рамках стандартного или специализированного бизнеса лежит рыночная ниша предприятия.
В рамках стандартного бизнеса предприятие выпускает продукцию, которая хорошо известна на рынке. Тогда основной характеристикой, определяющей стратегию деятельности НПП, становится масштаб бизнеса, который может варьироваться в широких пределах, начиная от локального производства, ориентированного на небольшие сегменты внутреннего рынка, и заканчивая глобальным, охватывающим национальные и мировые рынки.
В специализированном бизнесе НПП сосредоточивается на производстве уникальной для рынка продукции. При этом предприятие может пойти либо по пути адаптации к особым запросам рынка, либо, наоборот, изменить эти требования. Чаще всего это достигается путем инноваций. Во избежание негативных последствий эффекта масштаба на завершающих этапах жизненного цикла продукции целесообразно, во-первых, в рамках разработанных предприятием технологических инноваций дифференцировать продуктовый ряд, а во-вторых, сосредоточить усилия на освоении узких сегментов рынка. Это позволит предприятию занять рыночную нишу, соответствующую его потенциалу. Деятельность в этой нише, исходя из сложившихся факторов внешней и внутренней среды, будет для предприятия эффективной.
Основой дифференциации продуктового ряда является учет предприятием предпочтений конкретных рыночных потребителей, для которых продукция массового типа производства является неприемлемой. Поэтому НПП, используя накопленный производственный и инновационный потенциал, создает специализированные производства. В этом случае факторами эффективности предприятия становятся конкурентные преимущества, характерные для высокотехнологичного производства, в том числе различия в качестве и цене производимой продукции, сроках выполнения заказов, объемах инжиниринговых работ и уровне сервисного обслуживания проданной потребителям продукции с длительным сроком ее использования и т. д.