Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь
Шрифт:
В этой ситуации эффективным инструментом управления процессами развития НПП как сложной социально-экономической и производственной системы выступает стратегическое управление. Использование методологии стратегического управления в условиях постоянного изменения внешней среды позволяет предприятию при разработке своей конкурентной стратегии наилучшим образом учесть все многообразие факторов неопределенности внешней среды и, соответственно, минимизировать риски, возникающие в процессе инновационной деятельности.
Одной из основных функций стратегического управления является стратегическое
Процесс стратегического планирования инновационной деятельности обеспечивает управление всеми элементами конкурентной стратегии предприятия как единой системой. Это означает, что усиление инновационной составляющей в конкурентной стратегии НПП может привести к необходимости, во-первых, организационного обособления инновационного проекта в форме внутреннего или внешнего венчура и использования механизмов венчурного финансирования, во-вторых, перехода к гибким производственным системам, позволяющим наилучшим образом в рамках одной организационно-производственной структуры соединить требования высокой гибкости и автоматизации производственного процесса. Кроме того, использование технологии «точно вовремя» может изменить и процесс продвижения продукции потребителю. В этой ситуации, учитывая обострение конкуренции на рынках сбыта, актуальность стратегического планирования для российских предприятий значительно возрастает.
Процесс стратегического планирования начинается с формулирования миссии и стратегических целей деятельности НПП, выбора и формализации совокупности функциональных стратегий. Далее рассчитывается объем необходимых ресурсов, обеспечивается их привлечение и распределение в пространстве и во времени для эффективной деятельности предприятия в будущих временных интервалах. Выбранная миссия и поставленные цели служат важнейшими ориентирами для последующих этапов стратегического планирования, включая анализ альтернатив развития предприятия, накладывают определенные ограничения на выбор направлений его инновационной деятельности.
Сформулировав цели развития и выделив в рамках этих целей инновационные факторы, можно определить средства их достижения, т. е. сформулировать долгосрочные задачи по достижению поставленных целей. Реализация стратегии, как правило, включает в себя два аспекта: осуществление заранее намеченных целенаправленных действий (намеченная стратегия) и реагирование на непредвиденное развитие событий (незапланированные стратегические решения).
При разработке конкурентной стратегии НПП в качестве стратегических целесообразно использовать цели, обеспечивающие:
максимизацию рыночной стоимости предприятия;
максимизацию чистой выручки и объема продаж продукции в натуральном выражении в пределах сложившегося уровня диверсификации производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
максимизацию чистой прибыли предприятия;
минимизацию текущих расходов, формирующих уровень себестоимости производимой предприятием продукции;
максимизацию уровня рентабельности реальных и финансовых инвестиций предприятия и т. д.
Ограничениями к реализации сформированной в рамках конкурентной стратегии системы целей могут стать ресурсы предприятия и параметры его финансового состояния. В этой ситуации возникает задача создания эффективной системы оперативно-календарного планирования ресурсами предприятия, а также увязка процесса функционирования этой системы с системой финансовой диагностики. Это означает, что финансовая диагностика деятельности НПП должна проводиться в режиме мониторинга, результаты которого необходимо учитывать в процессе календарного планирования привлечения и расхода различных видов ресурсов.
Процесс стратегического планирования инновационной деятельности НПП включает в себя формальные и неформальные процедуры разработки и принятия управленческих решений. Они позволяют учесть все взаимосвязи между элементами и подсистемами системы управления предприятием, а также обеспечить эффективное взаимодействие этих элементов и подсистем.
В общем случае стратегическое планирование деятельности НПП включает следующие основные элементы:
анализ рынка, конкурентов, существующего и потенциально возможного портфеля заказов предприятия;
анализ сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и угроз, на основе чего определяются ключевые факторы успеха и ключевые компетенции предприятия;
анализ инновационного, технологического, финансово-экономического и кадрового потенциала предприятия;
разработку механизма формирования необходимого объема ресурсов, в том числе финансовых, и оценка направлений их вложения.
Важнейшей чертой планирования конкурентной стратегии НПП является ее многовариантность, связанная с необходимостью постоянного выбора наилучшей стратегической альтернативы. В первую очередь это касается миссии и целей, функциональных стратегий, совокупности стратегических задач, инновационных программ и проектов, ресурсов и способов их распределения в пространстве и во времени.
Между элементами стратегического выбора всегда существуют тесные взаимосвязи. В условиях инновационной деятельности широта и глубина этих взаимосвязей существенно возрастают. Это обусловливает высокий уровень сложности процесса планирования стратегии. Поэтому в рамках CALS-технологий целесообразно создание и использование автоматизированных систем, позволяющих наилучшим образом формализовать не только процесс формирования конкурентной стратегии предприятия, но и весь процесс стратегического управления инновационной деятельностью.