Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь

Баранов Вячеслав Викторович

Определение полной себестоимости при неполной загрузке технологического оборудования приводит к включению в калькуляцию непроизводительных расходов, что искажает действительное значение расходов предприятия, связанных с производством продукции и оказанием инжиниринговых услуг. В свою очередь, искажение информации о себестоимости продукции и услуг негативно отражается на процессах формирования портфеля заказов НПП и его структурных подразделений; выбора оптимальных объемов производства; оценки эффективности, включая оценку прибыльности предприятия в целом и центров финансовой ответственности, а также производимой продукции и оказываемых

инжиниринговых услуг.

Для внедрения на предприятии системы управления затратами по суммам покрытия необходимо подготовить информацию о себестоимости производимой продукции и оказываемых инжиниринговых услуг, а также выбрать уровни управления. Подготовка информации включает разделение затрат в структуре себестоимости на переменные и постоянные.

Использование в системе оперативного контроллинга деятельности НПП механизма расчета затрат по суммам покрытия позволяет:

выбрать прибыльные продукцию и услуги и определить потенциально возможные объемы их продаж;

разработать мероприятия по увеличению доли наиболее прибыльных продукции и услуг;

определить группы потребителей, которые приносят наибольшую прибыль;

разработать мероприятия по улучшению параметров финансово-экономического состояния предприятия.

В рамках системы оперативного контроллинга деятельности предприятия планируется ассортимент производимой предприятием продукции и оказываемых им в рамках послепродажного обслуживания этой продукции инжиниринговых услуг; устанавливается нижний предел цены на производимую продукцию и оказываемые услуги, выполняется анализ вариантов снижения цен; разрабатывается система текущего планирования инвестиционной деятельности предприятия. Кроме того, система оперативного контроллинга может использоваться для принятия тактических решений по предотвращению кризисных явлений в деятельности предприятия.

На основе выполненных расчетов разрабатываются мероприятия по улучшению финансового состояния НПП. Это изменение ассортимента производимой продукции и оказываемых инжиниринговых услуг, ценовой политики или маркетинговой стратегии, включая интенсификацию рекламной кампании, изменение сегментов рынка и т. д. Приоритет должны иметь те мероприятия, которые обеспечивают предприятию максимальные суммы покрытия.

Контроллинг инвестиций представляет собой систему учета и контроля результатов и затрат, ориентированную на достижение высоких финансово-экономических показателей инвестиционной деятельности научно-производственного предприятия. В системе контроллинга инвестиций осуществляются оценка эффективности и мониторинг инвестиционных программ предприятия.

В рамках системы контроллинга инвестиций НПП реализуются следующие функции:

формирование системы исходных данных и оценка эффективности реализации инвестиционных проектов и программ;

составление бюджета инвестиций и мониторинг выполнения инвестиционных проектов и программ;

анализ внешних и внутренних факторов, вызвавших отклонения параметров инвестиционного проекта от расчетных значений;

разработка управленческих решений по минимизации отклонений.

Система контроллинга инвестиций НПП предполагает выбор индикаторов для оценки степени достижения конечной цели инвестиционного проекта или программы, а также контрольных периодов, по истечении которых информация

о результатах реализации инвестиционного проекта или программы в виде контрольных отчетов передается лицам, принимающим управленческие решения. Для целей анализа выбранный в качестве индикатора показатель целесообразно структурировать на составляющие, которыми можно управлять.

Составление отчета в системе контроллинга инвестиций предприятия необходимо для сравнения фактических показателей инвестиционной деятельности, на которые оказывают влияние центры ответственности, с планируемыми значениями этих показателей. Данные контрольного отчета позволяют выявить причины и дать количественную оценку отклонениям фактических результатов от планируемых значений. В контрольных отчетах отражается информация о фактических результатах инвестиционной деятельности НПП, в том числе:

планируемые показатели деятельности предприятия;

отклонения фактических показателей от планируемых с разложением величин отклонений на составляющие;

причины отклонений фактических показателей от ожидаемых значений;

ответственность исполнителей по составляющим отклонений.

Критерием оценки деятельности центра инвестиций на предприятии является показатель отдачи от вложенных финансовых ресурсов, т. е. рентабельности инвестиций. Этот показатель определяется как отношение прибыли к сумме инвестиций предприятия. Показатель рентабельности инвестиций является индикатором способности предприятия эффективно использовать финансовые ресурсы в инвестиционной деятельности. Поэтому данные показатели необходимо оценивать в динамике.

На показатель рентабельности инвестиций влияют рентабельность продаж и оборачиваемость инвестиций. Поэтому управление показателем рентабельности инвестиций НПП предполагает воздействие на норму прибыли и оборачиваемость инвестиций. В этом случае контролируется прибыль на единицу продукции или инжиниринговых услуг, реализованных предприятием. При управлении оборачиваемостью инвестиций в первую очередь осуществляется воздействие на объемы производства продукции и оказанных инжиниринговых услуг.

Разрабатывая систему контроллинга инвестиций НПП, необходимо предусмотреть выполнение факторного анализа рентабельности продаж и оборачиваемости инвестиций, поскольку в процессе контроллинга инвестиций предприятия отдельный менеджер не сможет существенно повлиять на значение показателя рентабельности инвестиций.

Показатель рентабельности инвестиций в системе контроллинга инвестиций предприятия формируется по следующему алгоритму. Вначале в составе показателя рентабельности инвестиций выделяются подконтрольные показатели, влияющие на рентабельность продаж и оборачиваемость инвестиций предприятия. Затем разрабатываются процедуры расчета отклонений фактических значений контролируемых показателей от их плановых величин.

Далее определяется степень влияния выявленных отклонений на величину показателя рентабельности инвестиций НПП. В свою очередь, показатель рентабельности продаж зависит от величины чистой выручки и себестоимости продукции и инжиниринговых услуг предприятия. На величину чистой выручки предприятия влияют следующие факторы:

объемы и сроки поступления финансовых ресурсов;

технический уровень используемого оборудования и уровень его загрузки;

график выполнения производственной программы;