Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь
Шрифт:
принятие управленческих решений по внесению изменений в конкурентную стратегию предприятия.
Контроллинг как система управления предприятием включает в себя стратегическую и тактическую подсистемы, при создании которых учитываются, во-первых, стратегические и тактические цели деятельности предприятия и методы их достижения, во-вторых, сложность решаемых задач, в-третьих, имеющиеся в распоряжении предприятия объемы ресурсов и т. д.
Целью стратегического контроллинга является создание и использование системы управления, позволяющей эффективно отслеживать продвижение предприятия к стратегическим целям.
Создание системы стратегического контроллинга начинается с постановки и формализации целей деятельности предприятия. В свою очередь, разработке системы стратегических целей предшествует анализ информации о внешних и внутренних условиях функционирования предприятия. При анализе и прогнозировании динамики макроэкономических факторов изучаются условия деятельности предприятия, финансово-экономические, экологические, социальные и другие параметры макросреды.
Качественные и количественные цели характеризуют направления реализации конкурентной стратегии научно-производственного предприятия, а также необходимые для этого ресурсы. Качественная формулировка целей определяет стратегические приоритеты долгосрочной перспективы деятельности предприятия. Количественные цели выражаются в виде системы количественных показателей, намеченных предприятием. Исходя из поставленных целей, выбираются стратегические приоритеты деятельности НПП и разрабатывается система плановых показателей. Разработке системы стратегического контроллинга предшествует оценка:
обоснованности выбранных целей и реальных перспектив их достижения, исходя из внешних (макроэкономических) и внутренних (микроэкономических) условий деятельности предприятия;
сбалансированности стратегических планов деятельности предприятия и ресурсного обеспечения этой деятельности;
взаимосвязей между функциональными стратегиями предприятия. Целесообразность установления таких взаимосвязей и их глубина определяется, исходя из обеспеченности ресурсами предприятия в целом и каждой его функциональной стратегии.
Для того чтобы система контроллинга была эффективной, необходимо правильно определить области контроля, выбирая те, которые оказывают наибольшее влияние на конечные результаты деятельности предприятия. Наиболее важными областями контроля для НПП, деятельность которого ориентирована на создание и промышленный выпуск продуктовых инноваций, являются:
стратегические цели предприятия;
параметры, характеризующие внешнюю и внутреннюю среду;
уровень ресурсного обеспечения предприятия;
уровень текущих и инвестиционных затрат предприятия, а также показатели эффективности его деятельности.
Стратегический контроллинг деятельности научно-производственного предприятия осуществляется по следующему алгоритму:
выбирается сфера контроля, а также совокупность контролируемых параметров;
для выбранных параметров устанавливаются предельные или нормативные значения;
рассчитываются фактические значения выбранных параметров;
определяются отклонения фактических значений параметров от предельно допустимых или нормативных значений;
устанавливаются возможные причины возникших отклонений;
разрабатывается система мероприятий по воздействию на параметры, не соответствующие нормативам.
Выбранная для контроллинга система показателей должна соответствовать определенным требованиям. Во-первых, количество выбранных показателей должно быть ограниченным, но в то же время достаточным для полноценного контроля как затрат, так и результатов деятельности предприятия. Во-вторых, выбранные показатели должны иметь многофункциональное назначение. Для выявления тренда необходимо определение динамики анализируемого показателя. Кроме того, должна существовать возможность раннего предупреждения отклонения показателя от предельно допустимого или нормативного значения.
В системе стратегического контроллинга деятельности научно-производственного предприятия осуществляется:
сравнение плановых (нормативных) и фактических значений контролируемых показателей;
выявление причин отклонений фактических значений контролируемых показателей от плановых (нормативных) значений;
определение взаимосвязи между отклонениями по всем контролируемым показателям и изменением конечных результирующих финансово-экономических показателей деятельности предприятия.
Для принятия обоснованных управленческих решений информация об отклонениях показателей дополняется анализом влияния отклонений на результирующие финансово-экономические показатели деятельности НПП. Для анализа целесообразно использовать различные экономико-математические модели. Эти модели могут строиться с помощью корреляционно-регрессионного метода, метода имитационного моделирования, метода сетевого моделирования и теории расписаний и т. д.
Целью оперативного контроллинга деятельности НПП является создание эффективной системы управления текущими целями, а также оптимизация соотношения затраты – результаты на уровне структурных подразделений предприятия. Совокупность контролируемых показателей в системе оперативного контроллинга определяется с учетом особенностей функционирования предприятия и специфики формирования показателей текущей деятельности.
К числу показателей, необходимых для построения эффективной системы оперативного контроллинга деятельности НПП, относятся показатели рентабельности (капитала, продаж) и оборачиваемости (капитала и активов), коэффициенты интенсивной и экстенсивной загрузки технологического оборудования, сумма финансовых ресурсов, необходимых для текущей деятельности, показатели финансового состояния предприятия и т. д.
Часто оперативный контроллинг строится на основе системы «директ-костинг». Эта система предусматривает планирование и учет только некоторых элементов, формирующих себестоимость продукции предприятия. В качестве этих элементов могут быть использованы прямые затраты, переменные затраты, производственные расходы. При таком подходе остальная часть текущих затрат предприятия не включается в калькуляции, а возмещается общей суммой, без распределения по объектам затрат из выручки от реализации произведенной продукции.
При использовании системы «директ-костинг» величина прибыли НПП от реализации продуктовых инноваций и оказанных в рамках их послепродажного обслуживания инжиниринговых услуг формируется как разница между суммой покрытия и постоянными расходами предприятия. В свою очередь, сумма покрытия определяется превышением чистой выручки над переменными расходами предприятия.
Использование предприятием системы «директ-костинг» позволяет избежать ошибок расчета затрат по полной себестоимости. Эти ошибки могут быть связаны с отнесением на объект затрат не только переменных, но и постоянных расходов, поскольку в традиционной схеме расчета по полной себестоимости постоянные расходы включаются в себестоимость пропорционально выбранной базе распределения.