Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь
Шрифт:
Стратегия управления трудовыми ресурсами как составляющей интеллектуальных активов должна быть направлена на усиление существующих и формирование новых конкурентных преимуществ предприятия. В основе этой стратегии должна лежать система мероприятий по развитию персонала, увеличению его ресурсного потенциала, включая расширение знаний, опыта практической деятельности. Такой подход предполагает активизацию факторов повышения компетентности всех сотрудников предприятия.
В свою очередь, повышение компетентности сотрудников является реальным фактором усиления конкурентоспособности НПП. Это отвечает требованиям международных стандартов менеджмента качества, согласно которым руководство предприятия должно обеспечивать непрерывное обучение персонала. Для этого на предприятии должна существовать эффективная система
Кроме того, в рамках формирования стратегии управления трудовыми ресурсами необходимо разработать систему мотивации персонала для достижения высоких конечных результатов деятельности НПП. Эта система должна базироваться на совокупности показателей, позволяющих оценить, во-первых, степень участия каждого сотрудника в формировании конечных результатов, а во-вторых, эффективность его деятельности.
Концептуальный подход к определению рыночной стоимости интеллектуального капитала предприятия предполагает определение разности между рыночной и балансовой стоимостью предприятия. При расчете итогового значения из балансовой стоимости необходимо вычесть стоимость нематериальных активов НПП. Рост стоимости интеллектуальных активов является устойчивой тенденцией развития большинства предприятий наукоемких отраслей экономики. Вследствие возрастания стоимости интеллектуальных активов в последние десятилетия во всем мире значительно увеличился разрыв между рыночной и балансовой стоимостью предприятий. Этот разрыв можно измерить с помощью коэффициента Тобина, который определяется как отношение рыночной и балансовой стоимости предприятия. Среднее медианное значение коэффициента Тобина для фирм промышленно развитых стран в конце периода, предшествовавшего мировому финансовому кризису, составляло 4,4, а для наиболее успешных компаний этот коэффициент превышал 10.
Для перехода на инновационные факторы развития отечественным предприятиям недостаточно только интеллектуальных ресурсов. Создание в России современной высокотехнологичной экономики требует государственной поддержки научно-технического сектора, развития предпринимательства на основе принципов конкуренции, привлечения значительных объемов капитала в инновационную сферу. Кроме того, в условиях дефицита финансовых ресурсов трудно обеспечить полноценное финансирование инновационной деятельности за счет собственных средств предприятия и бюджетных ассигнований. Предприятия должны ориентироваться не только на традиционные, но и на новые формы привлечения капитала, включая венчурное финансирование, финансовый лизинг, использовать различные формы государственной поддержки инновационной деятельности. Эффективными организационно-экономическими формами привлечения капитала в инновационную сферу могут быть технико-внедренческие особые экономические зоны, различные формы государственно-частного партнерства и т. д.
Рассматривая эти процессы в контексте создания национальной инновационной системы, можно с полным правом говорить об усилении инновационной направленности конкурентных стратегий отдельных предприятий, а это важный шаг перехода в дальнейшем к формированию инновационных систем на уровне отраслей и регионов. Здесь важна системность процессов привлечения капитала в инновационную сферу, его эффективного использования и последующей коммерциализации полученных результатов. В настоящее время это особенно актуально, поскольку по такому показателю, как интеграция науки и производства, Россия занимает 56-е место среди 102 стран.
Государство, стимулируя процессы интеграции науки и производства, фактически формирует национальную инновационную систему, поскольку ключевыми элементами этой системы в современных условиях становятся государственные корпорации, создаваемые в стратегически важных отраслях экономики, предприятия технико-внедренческих особых экономических зон, технопарки и технополисы, различные НПП. Создание этих групп предприятий фактически означает формирование в стране инновационной инфраструктуры, наличие
Инновационные процессы представляют собой последовательное превращение научно-технической идеи в товар посредством фундаментальных, прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта. Однако эффективность этих процессов во многом зависит от макроэкономических факторов, определяющих технологический уклад в экономике. В настоящее время выделяют несколько технологических укладов, каждому из которых соответствуют определенные поколение продукции и организация инновационных процессов.
Например, в аэрокосмическом комплексе первое поколение истребителей, появившееся в 50-е гг. ХХ в., были дозвуковыми реактивными самолетами без радаров, с одними лишь радиоприцелами. Наиболее известными истребителями первого поколения являются советский МиГ-15 и американский F-86 «Сейбр». Соответственно, первое поколение инновационных процессов характеризовалось последовательным переходом от одной стадии к другой, начиная от фундаментальных исследований и заканчивая использованием продукта (продуктовой инновации) или технологии (процессной инновации).
Истребители второго поколения (советский МиГ-21, американские F-104 и F-4 Phantom, а также французские истребители серии Mirage III) уже имели сверхзвуковую скорость, были оснащены радарами и высокотехнологичным оборудованием радиоэлектронной борьбы. При организации инновационных процессов в значительно большей степени стали учитывать требования и потребности рынка. Удовлетворение этих потребностей привело к тому, что из-за необходимости диверсификации продуктовых инноваций прикладные исследования стали носить многовариантный характер.
В третьем поколении истребителей стали использоваться радары повышенной мощности, а также ракеты с радиолокационным наведением средней и большой дальности. Это советский МиГ-23 с крылом изменяемой стреловидности, французский Mirage F-1 и шведский истребитель Viggen. Приоритетным источником инновационных разработок становятся не результаты ранее выполненных фундаментальных исследований, а требования рынка, в том числе рыночные потребности различных групп потребителей.
Истребители четвертого поколения (российские Су-27 и МиГ-29, американские F-15 и F-16) приобрели отличные маневренные характеристики и возможности применения вооружения загоризонтальной дальности. При организации инновационных процессов стали использоваться интерактивные модели. Эти модели предполагают генерирование инновационных идей, их отбор и постановку целей (вначале стратегических, а затем тактических) создания инноваций, непосредственно создание инноваций и коммерциализацию результатов инновационной деятельности, включая получение и распределение прибыли между участниками инновационного процесса. В интерактивных моделях рыночные, научно-технические, производственные и финансовые перспективы нового продукта оцениваются совместно различными стейкхолдерами, т. е. функциональными подразделениями предприятия с участием внешних контрагентов. Это позволяет наилучшим образом распределить ответственность и риски между участниками инновационной деятельности.
Пятое поколение истребителей (американские F-22 и F-35 и российский Т-50) разгоняется до сверхзвуковой крейсерской скорости, в системах пятого поколения используется искусственный интеллект, и они имеют широкие информационные возможности. Отличительными признаками пятого поколения истребителей также являются многофункциональность, малозаметность и сверхманевренность. Организация инновационных процессов в этом случае характеризуется использованием CALS-технологий, предполагающих наличие стратегических сетей, стратегической интеграции всех участников инновационной деятельности. Это предполагает применение компьютерных систем для проведения НИОКР, наличие электронных баз данных, постоянный обмен в интерактивном режиме данными с поставщиками, партнерами, а в ряде случаев и с потребителями. Новая модель организации инновационной деятельности отличается, во-первых, возникновением рекуррентных связей между различными фазами инновационного процесса, а во-вторых, более тесной взаимосвязью фундаментальных и прикладных научных исследований с каждой последующей фазой процесса.