Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь
Шрифт:
Более того, на уровне предприятия CAD/CAM-системы и CALS-технологии, обеспечивая эффективность создания и использования технологических инноваций, становятся нематериальными факторами роста стоимости предприятия. Это обусловлено тем, что разработка стратегии управления инновациями, ориентированная на CALS-технологии, равно как и разработка и эксплуатация CAD/CAM-систем, требует высокого интеллектуального потенциала сотрудников предприятия.
Маркетинговые инновации появляются у предприятия благодаря новым методам исследования рынка и продвижения продукции потребителю. Эти инновации следует трактовать как маркетинговые интеллектуальные активы предприятия. Ресурсные инновации являются следствием использования предприятием новых видов ресурсов. Это могут
Таким образом, в результате интеллектуальной деятельности персонала у научно-производственного предприятия образуется совокупность инноваций, учитываемых в составе интеллектуальных активов. Поэтому возникает задача так организовать управление этими активами, чтобы гарантировать рост рыночной стоимости предприятия. Решение этой задачи предполагает идентификацию различных элементов интеллектуальных активов, их оценку и учет в составе имущества НПП. Кроме того, решить поставленную задачу невозможно без разработки соответствующего организационно-экономического механизма.
В экономике, развивающейся по инновационному пути, нематериальная сфера и нематериальная среда приобретают решающее значение. Если в индустриальной экономике рыночная стоимость предприятий была функцией их физических активов (зданий, оборудования, товарно-материальных запасов), то в инновационной экономике – это прежде всего нематериальные активы предприятий. Эти активы включают в себя деловую репутацию предприятия, его товарные знаки и знаки обслуживания, инвестиции в человеческий капитал и НИОКР и т. д. Важной составляющей нематериальных активов стала интеллектуальная собственность (права на нее), и рынок, на котором реализуется такой специфический товар, должен создавать условия для его купли-продажи. В России этот рынок еще только зарождается.
Рынок интеллектуальной собственности характеризуется, во-первых, высокой степенью монополизации, т. е. это рынок продавца, а не покупателя, в отличие, например, от рынка товаров массового спроса. Во-вторых, для него типична высокая норма прибыли. Это обусловлено возможной разницей между себестоимостью результатов интеллектуальной деятельности (особенно если это простое копирование ранее сделанного или уже один раз проданного при неисключительной лицензии) и ценой лицензии, которая определяется долей будущего дохода покупателя прав на использование этих результатов. В-третьих, рынок интеллектуальной собственности отличается многолетними и глубокими связями между продавцом и покупателем, которые становятся партнерами по бизнесу. Это связано с тем, что продавец (лицензиар) заинтересован в том, чтобы покупатель (лицензиат) сумел воспроизвести результаты интеллектуальной деятельности, доработать их до стадии практического и успешного использования на рынке. Только в этом случае лицензиат сможет поделиться доходом с лицензиаром согласно условиям заключенного между ними лицензионного соглашения.
В период формирования основ рыночной системы хозяйствования в России государственная политика в сфере науки и инноваций была малоэффективной. В последние годы экономическая ситуация изменилась к лучшему. Тем не менее научно-технический потенциал отечественных предприятий пока используется не полностью. Число предприятий, осуществляющих инновации, увеличивается недостаточно высокими темпами.
Говоря о конкурентоспособности отечественного сектора исследований и разработок на глобальном рынке, этот сектор прежде всего можно рассматривать как поставщика знаний. В то же время предпринимательский сектор предъявляет спрос в основном на готовые технологии. В экспорте технологий расширяется доля научных исследований, а в их импорте увеличивается доля объектов интеллектуальной собственности. Таким образом, для России характерным на глобальном рынке становится профиль поставщика идей (т. е., образно говоря, «интеллектуального сырья») и потребителя готовых технологий.
Однако результаты анализа конъюнктуры мирового рынка высоких технологий, выполненного специалистами Национального института авиационных технологий (НИАТ) еще до начала мирового финансового кризиса, свидетельствовали о том, что Россия способна достаточно успешно конкурировать по 10-15 направлениям производства наукоемкой продукции. При маленьком показателе доли на мировом рынке высокотехнологичной продукции потенциал России в сфере высоких технологий высок. Поэтому, несмотря на последствия мирового финансового кризиса, при условии динамичного развития наукоемких отраслей к 2015 г. потенциальные доходы российского бюджета от экспорта за рубеж высокотехнологичных разработок возрастут. При этом доля России на мировом рынке высоких технологий может достичь 15 %, а это поступление в бюджет ежегодно не менее чем $120-180 млрд.
Понятно, что глобальная конкурентоспособность России, основанная на отечественных технологиях, достижима при концентрации усилий по удержанию позиций и развитию там, где мы сегодня сильны. В первую очередь это создание вооружений, атомная и космическая промышленность, информационные технологии, нанотехнологии, разработка новых материалов и некоторые другие направления.
Многие российские предприятия и в кризис сохранили потенциал инновационного роста, который позволит им поставлять на мировой рынок не только вооружения и военную технику, но и другую наукоемкую продукцию. Это в первую очередь соответствующие мировым стандартам изделия: электровакуумные и СВЧ-приборы, полупроводниковые, газовые и твердотельные лазеры различного назначения, лазерные гироскопы, ЖК-индикаторы и панели, электронно-оптические и полупроводниковые приборы, газоразрядные панели и т. д.
В военном авиастроении Россия лидирует в области разработок и практического использования технологий производства двигателей с отклоняемым соплом. Уже сейчас это весомый источник доходов от экспорта российской авиатехники военного назначения. Тем не менее сегодня в экономике России реально используется только 2-5 % инновационного потенциала и создаваемых научных знаний, в то время как в Японии этот показатель составляет 85 %, а в США – 60 %. В промышленно развитых странах на долю знаний, воплощенных в технологиях, продуктах и образовании, приходится 80-95 % ВВП. В годы, предшествующие мировому финансовому кризису, в России вклад науки в формирование ВВП не превышал 30-40 %. Однако в провозглашенной в настоящее время правительством доктрине национальной безопасности через развитие важная роль отводится инновационным разработкам отечественных предприятий.
На микроэкономическом уровне, т. е. уровне отдельного предприятия, инновационная деятельность весьма разнообразна. Она включает в себя как создание инноваций и их использование непосредственно на предприятии, так и трансферт инновационных разработок, осуществляемый в рамках патентно-лицензионной деятельности. В последнем случае происходит коммерциализация инноваций, которая в условиях постиндустриальной экономики для промышленного предприятия с экономической точки зрения не менее важна, чем основная деятельность по производству продукции. Здесь можно отметить успешную продажу лицензий на использование инновационных технологий в страны Южной и Юго-Восточной Азии таких флагманов отечественного аэрокосмического комплекса, как НПК «Иркут», ОАО «Сухой», РСК «МиГ» и ряд других предприятий.
В условиях высококонкурентного рынка с высоким уровнем неопределенности внешней среды, формируя конкурентную стратегию НПП, обязательно следует учитывать инновационную составляющую этой стратегии, охватывающую процессы создания инноваций, их привлечение на основе патентных и беспатентных лицензионных договоров. Поэтому можно говорить о необходимости и целесообразности формирования в рамках общей конкурентной стратегии НПП инновационной стратегии. Выделяя и исследуя эту стратегию, необходимо учитывать все ее взаимосвязи с другими функциональными стратегиями (маркетинговой, финансовой, инновационной и т. д.).