Управление социальным развитием организации
Шрифт:
Юридическое лицо – понятийная характеристика целевой организации, используется в правовой литературе; юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, иметь самостоятельный баланс или смету. Родовой признак понятия «юридическое лицо» – это «организация»;
Рекомендуемая основная литература
Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Научн. ред. и предисл. Л. И. Евсеенко. – М.: Экономика, 1989.
Веснин В. Р. Стратегическое управление. – М.: ИНФРА-М, 2005.
Волгин Н. А., Волгина О. Н. Оплата труда: японский опыт и российская практика: Учеб. пособие. – М.: ИТК «Дашков и Ко», 2004.
Ворожейкин И. Е. Управление социальным развитием организации. – М.: ИНФРА-М, 2001.
Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 3 т. – М.: МНИИПУ, 2002.
Государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования. Специальность 062100 – «Управление персоналом». Квалификация – Менеджер / Утвержден зам. министра образования РФ В. Д. Шадриковым 17.03.2000 № гос. регистрации 279 ЭК/СП. – М.: Изд-во ГУУ, 2002.
Гражданский кодекс Российской Федерации. – СПб.: Питер, 2004.
Гэлбрайт Дж. Новое индустриальное общество. – М.: Политиздат, 1969.
Друкер П. Ф. Энциклопедия менеджмента. – М.: Вильямс, 2004. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. – М.: Вильямс,
2004.
Друкер П. Ф. Практика менеджмента. – М.: Вильямс, 2003.
Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб.: Питер, 1999.
Захаров Н. Л. Воровство и льготы в структуре трудового поведения // Социс. – 2001. – № 6.
Захаров Н. Л. «Загадка русской души», или Особенности мотивации труда российского персонала // Управление персоналом. – 2004. – № 22–23; 2005. – № 1–4.
Захаров Н. Л. Социальные регуляторы деятельности российского государственного служащего. – М.: Изд-во РАГС, 2002.
Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005.
Кузнецов А. Л. Социальные стратегии предприятия. – Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2000.
Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2005.
Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005.
Труд и социальное развитие: Словарь. – М.: ИНФРА-М, 2001. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: ИНФРА-М, 2005.
Управление персоналом организации: Учебник / Под ред.
А. Я. Кибанова. – М.; ИНФРА-М, 2002.
Управление
Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем. / Под ред. А. А. Тургана, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997.
Практикум
Практикум 1
Разработка социальной стратегии организации
Развитие социальной сферы может быть осуществлено различными способами. При этом специфика каждого типа организации во многом определяется существующими в данной стране национально-культурными традициями и господствующими в обществе философско-религиозными идеями и представлениями.
В том случае, если организация имеет в своем составе или содержит на балансе объекты социальной инфраструктуры, возникает проблема упорядочения предоставления социальных благ работникам предприятий.
Общая концепция программы социального развития организации
Миссия (генеральная ценность, императив программы) – следует из основной идеи Стратегической программы развития организации.
Целъ (приоритет, ведущий к достижению результата) – возможны следующие цели, одна из которых может быть выбрана руководством организации как генеральная, а остальные являются вспомогательными:
PR-цель – демонстрация общественности позитивных социальных изменений в организации;
инвестиционная цель – демонстрация потенциальным инвесторам и спонсорам позитивных социальных изменений для обеспечения инвестиционной привлекательности организации;
привлечение кадров – создание таких социальных условий, которые обеспечат приток квалифицированных кадров и обеспечат увеличение ценности рабочего места в организации;
гуманизация труда – создание социально-комфортных условий для работников;
качество трудовой жизни – формирование системы социальных условий, побуждающих работников к профессиональной самореализации, обеспечивающей производство качественных и конкурентоспособных товаров и услуг.
Задачи (этапы реализации, достижения выбранной цели и возможные исполнители):
1) оценка существующих и привлекаемых ресурсов:
• характеристика кадрового потенциала, его динамика, его профессиональные возможности и специфика (служба управления персоналом);
• описание сложившихся социальных условий (служба управления персоналом);
• анализ функционирования финансового механизма: источники и методы доходности, методы увеличения доходности, принципы и приоритеты расходов, способы экономии расходов. На основании этого выявление основных причин, снижающих доходность (бухгалтерская служба, служба финансового учета и контроля, планово-финансовая служба);