Уроки лидерства от Монаха, который продал свой феррари

Шарма Робин С.

— Урок в том, что нужно сначала разобраться в самом себе. И тогда в окружающем нас мире все вста­нет на свои места. И тогда мой собственный мир будет в порядке, правда?

— Да, Питер, все именно так и обстоит.

— Так ты хочешь сказать, что личное совершен­ствование должно стать одной из моих главных целей?

— Это должно стать твоим обетом.

— А в чем разница?

— Цель — это то, к чему ты стремишься, положи­тельное намерение, которое ты планируешь реализовать в будущем. Мудрецы разъяснили мне, что обет — это нечто большее и более глубокое. Давая себе обет, ты в самой глубине души обретаешь решимость неуклонно придерживаться обещания, которое ты дал. Теперь не­удача просто невозможна. Давая обет, ты просто-на­просто отказываешься проигрывать.

— Неужели «само-лидерство» — это действитель­но так важно?

— Безусловно.. Эта истина была известна всем ве­ликим мыслителям. Сенека говорил: «Овладение самим собой — это великое искусство». Конфуций же заме­тил, что «добрый человек непрестанно укрепляет себя». «Человек создает и разрушает себя сам», — заявлял Джеймс Ален, а китайский военачальник Сунь-цзы в шестом веке нашей эры сказал: «Возможность обезопа­сить себя от поражения — в наших собственных ру­ках». Современный психолог Питер Друкер, занимающийся проблемами лидерства, высказал наблюдение, что «саморазвитие эффективного руководителя — залог развития всей организации, будь то в бизнесе, в поли­тике, науке, медицине или в армии. В этом залог эф­фективности организации». Видишь ли, дружище, один из основополагающих древних законов гласит: мы вос­принимаем мир не таким, как он есть, а таким, каковы мы сами. Совершенствуя себя и выясняя, кто мы такие, мы начинаем видеть мир в более ясном свете. Овладевая собой, мы начинаем смотреть на мир и его безграничные возможности как бы с вершины горы, а не от подножья. Стремись к совершенству. Постоянно поднимай планку, которую сам установил для себя. Ста­райся все делать на высочайшем уровне.

Запомни: привыкнув довольствоваться посред­ственностью в малом, ты скоро станешь мириться с посредственностью в важных вещах. Если не вос­питаешь в себе сознател ьного стремления к совер­шенству , окажешься в плену неосознанной дегра­дации.

Впитывая в себя эти насыщенные мудростью слова, я вглядывался в далекую линию горизонта. Мне раньше не доводилось задумываться над тем, что такое самосо­вершенствование. Как часто, перелетая куда-то самоле­том, я замечал в руках других пассажиров такие книги, как «Университет успеха», «Как думает человек», «Ду­май и богатей», «Психокибернетика и Мегажизнь». «Слава Богу, у меня и так все в порядке», — думал я, полагая, что эти несчастные люди переживают лич­ный или профессиональный кризис. Теперь я понимал, что умные люди умеют управлять другими, а просве­щенные — собой. Личное совершенствование — это самое важное и самое главное, что руководитель может сделать для повышения уровня своей организации. Мой отец был прав: нельзя добиться ничего хорошего, если ты сам не хорош. Невозможно совершить великое, если не имеешь великих идей. Чтобы со всей серьезностью взяться за совершенствование самого себя, мне нужно было дать «обет», как говорил Джулиан, только так можно достичь того, к чему я стремлюсь.

Мне следовало сосредоточиться на главном и рабо­тать над тем, чтобы усовершенствовать свою собствен­ную жизнь.

— Теперь ты понимаешь, зачем я привел тебя сюда, на вершину этой ' горы? Чтобы овладеть искусством управления другими, ты должен по-настоящему овла­деть искусством управлять собой, — сказал Джули­ан. — Ты должен подняться на собственную вершину и в ходе этого победить самого себя. Хватит обвинять в проблемах и трудностях других. Сам неси ответствен­ность за перемены. У истинного руководителя нет алиби.

— Что это значит — «нет алиби»?

— Занимаясь адвокатской практикой, мне приходи­лось допрашивать множество подозреваемых. Незави­симо от того, были они действительно виновны или нет, все они вели себя одинаково. У всех были оправдания, с помощью которых вина перекладывалась на кого-то другого. Ни один из них не сказал просто и ясно: «Да, я виноват. Я поступил неправильно. Я очень сожалею».

— У всех было алиби?

— Правильно. Но истинный лидер сам руководит собой и своей судьбой. Он понимает, что если в ком­пании неблагополучная моральная атмосфера, значит, проблема в руководстве. Он осознает, что когда во взаимоотношениях людей не хватает внимания и тепло­ты, значит, этих качеств недостает руководителю. Он знает, что если достижения его компании нельзя назы­вать выдающимися, значит, его мысли и поступки также далеки от совершенства.

Вот почему я говорю, что руководители с перспек­тивным видением не имеют алиби. Они достаточно сильны характером, чтобы понимать, что они сами управляют своим будущим и что их внешняя жизнь определяется их внутренней жизнью. Чем выше ты взбираешься, тем больше видишь. Чем лучше понима­ешь, кто ты и что ты за человек, тем больше пользы ты сможешь принести окружающему тебя миру. Самое пе­чальное для меня зрелище — это человек, лишенный осознания собственной сущности, не имеющий пред­ставления о том, что он может совершить, не имеющий смелости полностью раскрыть свои возможности по­средством дисциплины самоуправления. Уровень жизни многих людей значительно ниже уровня их потенциаль­ных возможностей. Другими словами: лидерство в ок­ружающем тебя мире начинается с лидерства в тво­ей собственной жизни.

Джулиан подошел к длинной деревянной скамье, которая стояла у края обрыва, и присел на нее. Прежде чем продолжить свой страстный монолог о принципах лидерства самого себя, он немного посидел, прикрыв глаза и глубоко вдыхая чистейший студеный воздух горной вершины.

— Знаешь, Питер, я очень люблю это место. Вер­нувшись из Гималаев, я бывал здесь, наверное, раз пятьдесят. Здесь очищается мое сознание. Как умиро­творенно и спокойно жилось мне у мудрецов! Хотя они много работали, все у них получалось легко и изящно. Признаюсь, вернувшись назад, я постоянно борюсь с тем, чтобы не поддаться сумасшедшему темпу, в кото­ром живет этот мир.

— Я ощущаю то же самое, — ответил я. — Дол­жен сказать, темп в моем офисе просто бешеный. Еже­дневно я кручусь как белка в колесе. Ты знаешь, Ари­эль, моя помощница, запланировала мне встречи на тринадцать месяцев вперед! Представить невозможно, сколько дел мне нужно переделать и со сколькими людьми встретиться. И хотя твоя Модель Времени для Истинного Лидера уже помогает мне сосредоточиться на главном, я все же очень устаю.

— Значит, нам пора приступать к освоению первого из Пяти древних Уроков Самодисциплины. В этих уроках сконцентрирована древняя мудрость управления собой, которую преподал мне Йог Раман. Это лучшие упражнения для раскрытия своих способностей и овла­дения собой. Йог Раман видел, что я находился далеко не в лучшей форме, когда попал в Гималаи, — я еще не успел как следует оправиться от инфаркта, — поэто­му он научил меня нескольким приемам, которые долж­ны были помочь мне восстановить мой внутренний мир. Скажу коротко: перемены, которые наступили после того, как я применил эти приемы, были поразительны. Ко мне вернулось то умиротворение, которое я утратил, будучи суперзвездой делового мира. Я научился справ­ляться с постоянным чувством беспокойства, которое преследовало меня много лет. Я ощутил прилив новых сил и энергии. Я вновь почувствовал себя тем романти­чески настроенным юношей, каким был во времена сво­ей учебы на юридическом факультете Гарварда. Я стал выглядеть на много лет моложе.

— Это уж точно, — заметил я, улыбаясь. — Когда я увидел тебя среди роз в моем палисаднике, то поду­мал, что это какой-то мальчишка. Твое преображение просто поразительно. Хотелось бы знать, как это тебе удалось? Каков же будет твой первый урок?

— Это будет Урок Самообновления. Все настоящие лидеры выполняют его. Они находят время для того, чтобы освежить свое тело и дух. В наш информацион­ный век руководителям и менеджерам приходится рабо­тать более интенсивно и с возможно меньшими затра­тами. А значит, они должны работать лучше, быстрее и напряженнее. И этот сумасшедший ритм, который нужно выдерживать, чтобы выстоять в борьбе с конку­рентами, отражается на чувствах людей и на том, как они работают. Только помни, что разбитым и усталым к концу рабочего дня делают тебя не стрессы.

— Нет?

— Нет. На самом деле опасность исходит от неуме­ния большинства руководителей и менеджеров восста­навливаться после стрессов. Как я уже говорил, бес­покойство и неуверенность в значительной степени свя­заны с переменами, а перемены — это двигатель современного делового мира. Для того чтобы достичь успеха в условиях современной экономики, нужно ста­вить перед собой все' более значительные цели и рабо­тать все напряженнее. Но достоинство, доведенное до крайности, становится недостатком.