Уроки лидерства от Монаха, который продал свой феррари

Шарма Робин С.

Небо окутала тьма. В вечерней тишине слышно бы­ло только кваканье лягушек и стрекот сверчков. Вечер в компании с Джулианом доставлял мне огромное на­слаждение. Так мы и сидели под звездным небом, два старых друга, беседуя и размышляя о важных пробле­мах жизни и лидерства. Я удивлялся, почему не заду­мывался над всем этим раньше. Неужели я на самом деле был так занят, что не смог найти время подумать о столь важных вещах?

За те несколько недель, которые прошли со времени первой встречи с Джулианом в моем офисе в «Глобаль­ных Технологиях», произошли разительные перемены. Его уроки лидерства как бы разбудили меня и указали путь, по которому следовало идти, если я по-настояще­му хотел превратить корпорацию в организацию миро­вого уровня. Я уже воплотил на практике многие из его уроков и принципов, обучил всех своих менеджеров тем Ритуалам истинного лидерства, которые разъяснил мне Джулиан. И те перемены, которые я теперь наблюдал, были поистине невероятными.

Мои сотрудники прониклись неведомым прежде ощущением радости. Их вдохновила та картина буду­щего нашей компании, которую я перед ними раскрыл. Себя же они теперь считали неотъемлемой частью че­го-то очень значительного. Мне доводилось слышать, как некоторые говорили, что впервые за многие годы к ним прислушиваются, а их интересы учитываются. Прекрасно заработала программа поощрений и при­знания заслуг. Потрясающе прошел наш первый Безум­ный День. Мы стали работать как одна крепко спаянная команда, готовая эффективно использовать перемены.

Основательно покопавшись в самом себе, я смог изменить отношение ко многим вещам. С помощью зна­ний, которые привнес в мою жизнь Джулиан, я осознал, что роль лидера для меня заключается в том, чтобы прежде всего высвобождать творческий потенциал и способствовать развитию профессиональных навыков своих людей. Впервые в жизни я по-настоящему понял, как важно держать свое слово, «активно слушать», «постоянно сопереживать» и быть «фанатически чест­ным», как сказал бы Джулиан. Я стал учиться управ­лять своим характером. И, поверьте, мои усилия при­вели к существенным переменам. Первой происходив­шие во мне перемены заметила моя жена Саманта. Джулиан был абсолютно прав, когда говорил, что я должен перестать обвинять кого-то в проблемах, с которыми столкнулась моя компания, и принять на себя полную ответственность за неудачи. Как он говорил, «у выдающегося лидера должны быть выдающиеся со­ратники».

В коллективе стала улучшаться моральная атмосфе­ра. К людям вновь вернулись лояльность и преданность делу; такой производительности труда мы не видели уже несколько лет. Теперь сотрудники говорили о ком­пании так, будто сами участвовали в управлении ею и имели свою долю в ее будущих прибылях. Мне это было по душе. В результате внедрения новой Програм­мы предложений, предполагавшей, что каждый мог на­править администрации по электронной почте новатор­ские предложения по улучшению деятельности ком­пании, мы получили ряд великолепных инновационных идей, которые помогли снизить затраты, увеличить про­изводительность, лучше учитывать интересы заказчиков и приблизиться к нашему видению будущего. Не стоит и говорить, что сотрудники, которые внесли эти пред­ложения, были отмечены и щедро вознаграждены. Те знания, которые гималайские мудрецы передали Джу­лиану, начали вершить для нас чудеса.

— Почему ты все время смотришь на эту звезду, Джулиан? — спросил я, когда он снова устремил свой взор на самую яркую звезду на ночном небосклоне. — Ты говорил, что расскажешь мне.

— Расскажу, но еще не пришло время. Уже скоро, ведь мы приближаемся к завершению изучения системы принципов перспективного лидерства, разработанной Йогом Раманом. Сейчас же я лишь скажу тебе, что эта звезда стала моим другом. Тебе известно, что за по­следние годы в моей жизни произошло много перемен. Я имею в виду инфаркт и все, что случилось после него. Уход из мира бизнеса стал для меня обращением в новую веру. Мне пришлось от многого отказаться.

— И от своего роскошного «феррари».

— И от «феррари», — кивнул Джулиан. — В этом мне помогала моя звезда.

Я все же так и не понял, о чем говорил Джулиан. Но чувствуя его нежелание разъяснять мне, что связы­вало его с этой звездой, я решил больше не приставать к нему с расспросами. Этим вечером, лежа в постели, я продолжал думать о Джулиане. В свое время он был звездой делового мира, а потом оказался между жизнью и смертью. Оставив все, он отправился на поиски муд­рости, которой, как он чувствовал, ему не хватало. Он пересек Индию, забрался в Гималаи и наконец нашел тот источник знаний, который искал: мудрецы Сиваны открыли ему не только секреты молодости и счастья, они также научили его Ритуалам истинного лидерства. То, как он изменился, можно было бы назвать чудом. А теперь и я сам стал ощущать чудесные внутренние перемены. Я потянулся к тумбочке и включил лампу. Возле нее, рядом с моими очками лежала маленькая деревянная пластинка. Ее дал мне Джулиан перед тем, как я оставил его одного на военной базе. Это была еще одна пластинка от паззла. Как и раньше, я не сразу смог различить нанесенные на нее тонкие узорные линии. На пластинке была надпись: Ритуал 6: Лидер, веди себя.

Глава 9 Итог знаний Краткое изложение идей Джулиана

Ритуал

Содержание

Ритуал целостной личности

Мудрость

Секрет целостной личности — в умении сосредоточиться на главной цели

Чтобы успеть сделать нечто важное, нужно знать, чего делать не следует

Если ты не руководишь своим временем — оно будет руководить тобой

Если ты не внес в свой график собственные приоритеты, туда попадут приоритеты других

Приемы

Модель времени для настоящего лидера

Стратегическое распределение времени

Ключевая цитата

Умей дорожить каждым днем своей жизни.Как ты живешь каждый день, так проживешь и всю жизнь. Не трать ни единого дня понапрасну. Прошлое уже в истории, а будущее — мечта. Поэтому живи настоящим — сегодняшним днем.

Ритуал 6

Глава десятая

Нет ничего благородного в том, чтобы пре­восходить других. Истинное благородство в том, чтобы превзойти себя.

Древняя индийская пословица

Гора Персиваль — самая высокая в этой части стра­ны. Альпинисты и искатели приключений отовсюду прибывают сюда, чтобы штурмовать северный ее склон, самый опасный для восхождения. Несколько лет назад сын моего коллеги погиб здесь, пытаясь достичь верши­ны. Их группу из восьми человек нашли замерзшими в семидесяти метрах от цели. Оставалось только догады­ваться, зачем Джулиан вытащил меня для встречи именно сюда.