Влияй! 7 заповедей лидера
Шрифт:
6. ЗАГОЛОВКИ ДЛЯ ТВИТТЕРА
Apple удавалось очень просто сделать так, чтобы ее продукцию обсуждали все средства массовой информации. Дело в том, что компания сама придумывала заголовки новостей о себе.
Сейчас журналисты могут говорить, что это все-таки была их работа, но тогда почему же сотни из них написали «Самый тонкий ноутбук во всем мире», когда описывали MacBook Air? Потому что так назвал его Стив Джобс, и, по правде говоря, сложно придумать более удачное выражение. Джобс всегда описывал новый продукт с помощью краткой фразы, которая могла легко поместиться в лимит 140 символов на Твиттере. Что такое iPod? «Это тысяча песен в вашем кармане». Что такое Genuis Mix для iTunes? «Как будто в вашей музыкальной библиотеке работает диджей». Если вам не удается описать то, что вы делаете, с помощью одного предложения, продолжайтеАНЕКДОТ
Кит плавает вокруг самки и с упреком говорит:
– Сколько стран, сотни экологических организаций, выдающиеся политические лидеры, миллионы людей – все они борются за то, чтобы наш вид выжил, а ты мне говоришь – голова болит…
Ямайский спринтер Усэйн Болт после своих триумфальных побед на дистанциях в 100 и 200 метров на Олимпиаде в Лондоне сказал: «За этим я сюда и приехал. Теперь я легенда». Затем он в ультимативной форме потребовал от представителей СМИ называть его исключительно «живой легендой», пригрозив в случае отказа не давать интервью. Он выиграл, назвал себя «легендой», затем усилил свой бренд, затем – еще усилил, запретив называть себя по-другому. Об этом писали все кому не лень.
Задание
Заведи свой аккаунт в Твиттере и каждый день пиши там по три сообщения. Так ты научишься писать заголовками. Дмитрий Медведев и Барак Обама пишут. И ты пиши…
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
7. ПРОДАВАЙ МЕЧТЫ
Стив Джобс очень страстно хотел изменить мир, и его страсть выражалась в каждой его презентации. Любой из нас может выучить его особые приемы создания креативных слайдов, но они ничего не будут стоить, если презентовать их без страсти и энтузиазма. Во время презентации iPod в 2001 году Джобс сказал, что «музыка может нас менять», и компания Apple по-своему пыталась изменить мир вокруг. Там, где многие из нас видели музыкальный плеер, Джобс видел возможность создать «лучший» мир для своих потребителей. Именно в этом и заключается разница между Стивом Джобсом и большинством руководителей-неудачников: он искренне хотел изменить мир и не боялся об этом говорить.
Разница между тобой и Стивом Джобсом – только в уровне целей. А цели – это виртуальная реальность. Никто, кроме Бога, не знает, что реально для человека, а что нет. Особенно если цель была уже кем-то достигнута. Это абсолютно точно доказывает, что ее достижение возможно!
Джобс хотел изменить мир. Его уже меняли Махатма Ганди и Мартин Лютер Кинг, Альберт Эйнштейн и Авраам Линкольн. Поэтому Джобс поставил себе великую цель – и стал великим человеком. Еще раз вспомни о Миссии. Подумай, каким хотят видеть мир те люди, для которых ты хочешь быть лидером. Расскажи о том, как ты мечтаешь создать для них этот мир. И попроси их сделать несколько шагов в указанном тобой направлении, чтобы создать мир вашей общей мечты!
Задание
Встречая каждого человека в ближайшую неделю, спрашивай его: «У тебя есть мечта? Каким бы ты хотел, чтобы стал мир вокруг тебя? Какой бы ты хотел видеть свою страну? Свой город?» Записывай мечты людей. После каждого своего выступления говори: «Сделайте то, что я вам советую… И вы достигнете (и вставляй самые часто встречающиеся мечты)».
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________Итак, мы освоили уже три заповеди влияния для лидеров. Ты уже точно определился со своей личностью и великой целью. Ты знаешь, как создать свой образ, свой бренд в сознании людей. Ты умеешь выступать публично, что абсолютно необходимо для лидера. Теперь пришло время для того, чтобы создать команду. Каким бы ты
Чтобы создать команду, которая превратит твои замыслы в результаты, переходим к следующим четырем заповедям влияния:
• Заповедь 4: создавай отношения!
• Заповедь 5: вдохновляй на действия!
• Заповедь 6: исправляй и контролируй!
• Заповедь 7: создавай лидеров!Дополнительные материалы по заповеди «Стань оратором!» (все это можно заказать на сайте www.pintosevich.com в разделе «Тренинги» и «Тренинги для бизнеса»): видеотренинг «Харизма и ораторское мастерство», четыре модуля, видеотренинг «Продающее видео», тренинг «Уверенность в себе и ораторское мастерство», индивидуальная программа обучения у Ицхака Пинтосевича или у тренеров IPSystems.
Резюме главы:
1. Освой основные правила коммуникации для лидера, и у тебя появится мощный «инструмент» влияния на окружающих.
2. Помни четыре главных правила ораторского мастерства:
• уверенность в себе и понимание своей цели и Миссии,
• алгоритм выступления,
• приемы ораторского мастерства,
• техника убеждения (переубеждения и разубеждения).
3. Создавай обратную связь высокого качества.
4. Продавай мечты!Никто не знает, на что он способен, пока не возьмется за большую задачу.
ПРИЗЫВ К ДЕЙСТВИЮ
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________Заповедь 4 Создавай отношения!
Диктаторы ездят верхом на тиграх, боясь с них слезть. А тигры между тем начинают испытывать голод.
Уинстон Черчилль
Навыки работы с людьми определяют масштаб потенциального успеха.
Джон Максвелл
Каждый раз, когда вы эгоистично преследуете собственные интересы, на вас работает всего один человек – вы сами. Когда вы помогаете дюжине других людей решать их проблемы, у вас появляется дюжина помощников.
Уильям Б. Гивен-младший, эксперт в области менеджмента
Девять правил для создания отношений по Дейлу Карнеги и упражнения для их приобретения
Итак, мы выяснили, что для лидера главное:
1. Быть человеком – иметь Миссию и цель (заповеди 1 и 4).
2. Быть брендом, то есть уметь показать себя людям с нужной стороны (заповедь 2).
3. Уметь говорить с людьми публично, ярко и красиво (заповедь 3).
4. Влиять, вдохновлять, направлять и создавать лидеров (заповеди 4, 5, 6, 7).
Если ты дочитал до этого места, я на 90 процентов уверен, что ты уже лидер. У тебя есть системность и настойчивость. Большинство людей бросают купленные книги. Они приносят их домой и… идут покупать новые и новые «волшебные таблетки». Есть очень простая схема: 20 процентов времени надо уделять развитию, чтению, обучению и 80 процентов – работе. Внедрять новые идеи, полученные во время обучения. В обучении же главное – системность.
Шамай (жил 2000 лет назад. – Прим. автора ) говорил: «Сделай изучение Торы постоянным». Имеется в виду: 1. Выдели постоянное время. 2. Изучай последовательно и не прыгай с темы на тему. 3. Говори мало и делай много (20 % на 80 %). 4. Принимай каждого человека с приветливым выражением лица (создавай отношения в моей интерпретации).
Первые три заповеди влияния были посвящены развитию самого лидера. Если ты выполнил все упражнения, то стал лидером. Теперь пришло время изучить инструменты работы с командой. Есть различные методы. Сталинский метод, когда люди вокруг как «винтики», которые можно и нужно менять. Этот метод безнадежно устарел. На территории бывшего Советского Союза еще встречаются представители авторитарного лидерства. «Мамонты», пережитки прошлого. Эта книга не для них. Я помогаю создать в себе навыки лидера, который вдохновляет. Лидера, которого любят и уважают.